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项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
抓好现场各种方案的落实。
与技术人员起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
督促各种材料及时进场，并做好检验实验和成品保护措施。
项目技术负责人实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
检查项目部各项技术交底是否具有可行性针对性先进性和可操作性。
及时解决施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
在施工技术工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
及时和建设单位监理设计保持联系，做好信息反馈工作。
质安部对施工过程进行质量预控和常进行。
决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
抓好现场各种方案的落实。
与技术人员起研究制程，按程序办事，向总公司负责。
对工程的施工质量进度安全经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
对工程的施工管理各方面进行部署指导及监督落实。
协调施工中的人力物力资金，确保施工正场施工和各项工作的管理实施，由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
二各部门职责项目经理遵守国家有关法律法令，执行国家规范规进场时完好能用。
第五章施工部署工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成百色市医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部，经理部下设个职能部门，各职能部门负责组织指挥现合格证准用证复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
五机械设备准备施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在材料计划，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司合格供应商处购买。
工程所有材料必须有四材料准备由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
项目部编制工种人员必须持证上岗。
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工或少工断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在人左右，高峰期约人。
百色市医院新建门诊楼大堂装修工程的各项工作。
全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
三劳动力准备做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊用已有的先进技术，提高百色市医院新建门诊楼大堂装修工程的科技含量，控制氡甲醛苯氨等挥发性有机化合物的含量，达到绿色装修目的。
组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
组织所有技术人员认真学习新规范新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交图特点及细部做法的推敲。
做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部运转。
施工队伍进场后，统安排食宿住行，做到整齐统，绝对消除脏乱散游现象。
二技术准备熟悉百色市医院新建门诊楼大堂装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格意保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常现场准备针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员施工人员凭证进出。
区域封闭进行施工，对有关设施设备进行成品施工设备成品及半成品堆放现场办公室施工人员住宿统安排，做到整齐划，绝对清除脏乱散游现象建议由建设单位统指定位置及相关要求管理。
各专业施工队加工区。
第四章施工准备施工设备成品及半成品堆放现场办公室施工人员住宿统安排，做到整齐划，绝对清除脏乱散游现象建议由建设单位统指定位置及相关要求管理。
各专业施工队加工区。
第四章施工准备现场准备针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员施工人员凭证进出。
区域封闭进行施工，对有关设施设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
施工队伍进场后，统安排食宿住行，做到整齐统，绝对消除脏乱散游现象。
二技术准备熟悉百色市医院新建门诊楼大堂装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格意图特点及细部做法的推敲。
做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
组织所有技术人员认真学习新规范新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高百色市医院新建门诊楼大堂装修工程的科技含量，控制氡甲醛苯氨等挥发性有机化合物的含量，达到绿色装修目的。
组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好百色市医院新建门诊楼大堂装修工程的各项工作。
全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
三劳动力准备做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工或少工断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在人左右，高峰期约人。
四材料准备由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
项目部编制材料计划，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司合格供应商处购买。
工程所有材料必须有合格证准用证复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
五机械设备准备施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
第五章施工部署工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成百色市医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部，经理部下设个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
二各部门职责项目经理遵守国家有关法律法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
对工程的施工质量进度安全经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
对工程的施工管理各方面进行部署指导及监督落实。
协调施工中的人力物力资金，确保施工正常进行。
决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
抓好现场各种方案的落实。
与技术人员起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
督促各种材料及时进场，并做好检验实验和成品保护措施。
项目技术负责人实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
检查项目部各项技术交底是否具有可行性针对性先进性和可操作性。
及时解决施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
在施工技术工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
及时和建设单位监理设计保持联系，做好信息反馈工作。
质安部对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不中，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
当出现与监理工程师意见不的情况下，遵循先执行，后磋商的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
五协
TOP15某医院门诊大堂装修施工组织设计.doc文档免费在线阅读
