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垂直运输主要通过吊篮与施工电梯解决，部分零星材料由搬运工直接搬运。
协调组织为了保证工程的顺利施工及进度要求，我公司项目经理部必须服从业主及监理单位的统管理及协调，并与其它单位密切配合不推诿，做到现场管理有条理，相互协作。
技术资料计划书三套，由业主分配。
与业主及其它单位做好各种文件签收记录工作，所提交或接收的相关资料必须作好签收记录。
结构基层我项目经理部在幕墙工程施工前派员工复核结构尺寸，并会同业主及监理单位进行确认。
做好结构隐蔽验收记录，并三方所有进场设备均处于最佳的运转状态。
四材料准备我司将根据翻样单，及时计算铝合金型材钢材等材料用量，进行组织采购工作，以确保顺利开工。
五人员准备在开工之前天，所有施工管理人员将料部门货比三家，从质量上单价上严格把关，选择信誉可靠，价格合理的供货商。
其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，提前星期由工长编制计划，项目经理部采购。
附表工程材料进场计划表。
运绘制机具设备计划表，由公司工程部统调备到施工现场。
施工机械配备及进场计划详见附表主要施工机械设备计划表材料组织主要材料由项目部根据设计图纸结合工程需要提出计划，公司材料部门直接采购。
公司材具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
使用可靠性机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具设备的种类数量计划，并以下原则优先配备本工程施工中所必须的保证质量与进度的代替劳动强度大的作业条件差的配套的机具设备。
根据工程施工布置，按区段分工种多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型不同标准的机工期时间，参照劳动定额配备，并结合类似工程实际施工经验，调整测算出各工种劳动力需用数量，按工程进度计划要求组织进场。
附表拟投入本工程的劳动力计划表。
机具组织本工程外装饰幕墙工程机具组织遵循验老道，与我公司长期合作，其主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。
各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种持有特殊工种上岗证。
劳动力计划表劳动力计划根据预算工程量作，以劳务队伍的工作经历技术水平工作业绩服务质量为主要评标依据，调集有组织性纪律性高素质的公司合同工，开展加班加点施工节假日不休息，以保证施工工期，并力争提前竣工。
我司合同工技术过硬，经级，具有类似工程施工经验的人员。
劳动力来源劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，在全局进行平衡调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司人力资源部将帮助项目经理部共同组织劳务队伍的招标工附图。
施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作者，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者。
故我司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量安全意识，具有较高的技术等负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作材料员主要负责材料询价采购计划供应管理运输工作。
设备管理员主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。
项目机构设置详见工程项目组织机构图工组织设计，计划进度安排等工作施工技术员主要负责工程技术，及时处理施工中的技术问题项目质量员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作项目安全员主要体协调与配合。
项目经理代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间项目经理部与作业队之间与总公司之间与业主之间与各横向单位之间联系，以及生产调度，施机构，全面负责本项目人开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。
同时为确保项目管理有序高效。
公司派名副总经理全面负责公司总部的生产部质检科财务部人事科物资部与项目部之间的整理。
组建外装饰工程项目经理部。
委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理项目负责人，并配备项目副经理施工技术员项目质量员项目安全员材料员设备管理员等组成施工现场职能程特点和重要意义，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。
在组建本工程项目管理班子时，我局将选派曾施工过类似工程具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
对这五大组织的安排如下人员组织人员组织主要分两大类施工管理层及施工劳务层施工管理层人员组织本工程的建筑规模工工目标。
以下各节内容将对施工组织施工准备施工流程施工段划分进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。
第节施工组织体系施工组织体系主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织工目标。
以下各节内容将对施工组织施工准备施工流程施工段划分进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。
第节施工组织体系施工组织体系主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
对这五大组织的安排如下人员组织人员组织主要分两大类施工管理层及施工劳务层施工管理层人员组织本工程的建筑规模工程特点和重要意义，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。
在组建本工程项目管理班子时，我局将选派曾施工过类似工程具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。
组建外装饰工程项目经理部。
委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理项目负责人，并配备项目副经理施工技术员项目质量员项目安全员材料员设备管理员等组成施工现场职能机构，全面负责本项目人开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。
同时为确保项目管理有序高效。
公司派名副总经理全面负责公司总部的生产部质检科财务部人事科物资部与项目部之间的整体协调与配合。
项目经理代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间项目经理部与作业队之间与总公司之间与业主之间与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作施工技术员主要负责工程技术，及时处理施工中的技术问题项目质量员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作项目安全员主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作材料员主要负责材料询价采购计划供应管理运输工作。
设备管理员主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。
项目机构设置详见工程项目组织机构图附图。
施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作者，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者。
故我司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。
劳动力来源劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，在全局进行平衡调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司人力资源部将帮助项目经理部共同组织劳务队伍的招标工作，以劳务队伍的工作经历技术水平工作业绩服务质量为主要评标依据，调集有组织性纪律性高素质的公司合同工，开展加班加点施工节假日不休息，以保证施工工期，并力争提前竣工。
我司合同工技术过硬，经验老道，与我公司长期合作，其主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。
各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种持有特殊工种上岗证。
劳动力计划表劳动力计划根据预算工程量工期时间，参照劳动定额配备，并结合类似工程实际施工经验，调整测算出各工种劳动力需用数量，按工程进度计划要求组织进场。
附表拟投入本工程的劳动力计划表。
机具组织本工程外装饰幕墙工程机具组织遵循以下原则优先配备本工程施工中所必须的保证质量与进度的代替劳动强度大的作业条件差的配套的机具设备。
根据工程施工布置，按区段分工种多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
使用可靠性机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具设备的种类数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统调备到施工现场。
施工机械配备及进场计划详见附表主要施工机械设备计划表材料组织主要材料由项目部根据设计图纸结合工程需要提出计划，公司材料部门直接采购。
公司材料部门货比三家，从质量上单价上严格把关，选择信誉可靠，价格合理的供货商。
其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，提前星期由工长编制计划，项目经理部采购。
附表工程材料进场计划表。
运输组织根据施工进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上安排在晚上，我们将由指定人员进行现场的指挥调度及收料工作。
垂直运输主要通过吊篮与施工电梯解决，部分零星材料由搬运工直接搬运。
协调组织为了保证工程的顺利施工及进度要求，我公司项目经理部必须服从业主及监理单位的统管理及协调，并与其它单位密切配合不推诿，做到现场管理有条理，相互协作。
技术资料计划书三套，由业主分配。
与业主及其它单位做好各种文件签收记录工作，所提交或接收的相关资料必须作好签收记录。
结构基层我项目经理部在幕墙工程施工前派员工复核结构尺寸，并会同业主及监理单位进行确认。
做好结构隐蔽验收记录，并三方所有进场设备均处于最佳的运转状态。
四材料准备我司将根据翻样单，及时计算铝合金型材钢材等材料用量，进行组织采购工作，以确保顺利开工。
五人员准备在开工之前天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工
TOP16某综合大楼外装饰工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读
