18南京认证中心室内装修施工组织设计方案文档

龙骨饰面板的合格证出厂检验报告和外观抽样延长。

隐蔽工程龙骨安装验收记录。

④施工过程自检记录。

铝合金条板吊顶施工工艺放线吊筋龙骨安装隐蔽验收面板安装开灯孔施工方法与技术措施弹线即根据图纸弹好吊顶的水平标高线龙骨布置线和吊杆悬挂点。

弹水平线要用水平仪或水平管和水平尺找水平，然后根据吊顶的设计标高将水平线弹到墙面管理施工人员的生活用房将在施工区外自行解决施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。

大型机械将在同业主协商地点安装，并在入场后需使用前天安装调试完毕。

临时设施计划用天完成。

项工地办公室本工程属装修工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，运输均按照业主监理单位指定的途径安排交通道路施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。

临时设施现场办公室在现场设置主有关证明方可入内材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。

封闭施工作业区间具体划分如下天花开料制作区石材开料加工区易燃物品如油漆天那水等存放库设在工地附近交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

第三章施工现场总平面布置图施工总平面布置施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业协调和监督方面。

施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指导，施工中遇到些施工人员不熟悉或未干过的新工艺新方法，应提前施工的人员中，选择有技术有经验责任心强的人员作为负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可以简化工地管理的程序，也可将管理人员的精力放在做好工地的体尺寸，如梁柱门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。

如木作施工金属制品等。

在负责各工序进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

工地勘察工地勘察的个主要目的是核对主体与设计图纸是否有误差，尤其是具据是调配施工人员工种和拟定材料计划表的有力数据。

材料计划表将工程所需之材料名称规格和预计数量逐列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择商品，这样也控制了材料的开支。

制定施工进度表施工解，对些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。

这些数开为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，确定准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。

施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了，以满足总进度控制，满足业主的使用要求施工段施工采用由上至下施工，确保整个工程满足业主的要求。

施工准备计划进场施工前的准备工作就是施工管理中的个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程的顺利展公司决定投标工期为天，并且拟采取将本工程立体交叉综合流程水平行施工。

二施工段工程采用立体交叉综合流程水平行施工，统筹协调好各分部分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度层为第施工段层为第二施工段。

二个施工段进行相对封闭的施工区域划分，分别进行施工和管理。

施工方案由于本工程施工工期较紧，且同时有空调及相关设备安装灯多家施工单位也在施工，为了尽快让业主投入使用，我件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

施工段划分根据装饰工程的平面布置的特殊条件，功能要求不同，装饰内容不同，将工程划分为二个施工段，按功能划分挥部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。

为保证装修工程在施工过程中做到有组织有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。

项目经理部应根据本工程特点及招标文据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位放线。

工程开工前两天，依据施工计划安排，基本材料应落实到位。

工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目指挥据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位放线。

工程开工前两天，依据施工计划安排，基本材料应落实到位。

工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目指挥部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。

为保证装修工程在施工过程中做到有组织有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。

项目经理部应根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

施工段划分根据装饰工程的平面布置的特殊条件，功能要求不同，装饰内容不同，将工程划分为二个施工段，按功能划分层为第施工段层为第二施工段。

二个施工段进行相对封闭的施工区域划分，分别进行施工和管理。

施工方案由于本工程施工工期较紧，且同时有空调及相关设备安装灯多家施工单位也在施工，为了尽快让业主投入使用，我公司决定投标工期为天，并且拟采取将本工程立体交叉综合流程水平行施工。

二施工段工程采用立体交叉综合流程水平行施工，统筹协调好各分部分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求施工段施工采用由上至下施工，确保整个工程满足业主的要求。

施工准备计划进场施工前的准备工作就是施工管理中的个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程的顺利展开为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，确定准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。

施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。

这些数据是调配施工人员工种和拟定材料计划表的有力数据。

材料计划表将工程所需之材料名称规格和预计数量逐列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择商品，这样也控制了材料的开支。

制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

工地勘察工地勘察的个主要目的是核对主体与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如梁柱门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。

如木作施工金属制品等。

在负责各工序施工的人员中，选择有技术有经验责任心强的人员作为负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可以简化工地管理的程序，也可将管理人员的精力放在做好工地的协调和监督方面。

施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指导，施工中遇到些施工人员不熟悉或未干过的新工艺新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

第三章施工现场总平面布置图施工总平面布置施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主有关证明方可入内材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。

封闭施工作业区间具体划分如下天花开料制作区石材开料加工区易燃物品如油漆天那水等存放库设在工地附近工地办公室本工程属装修工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，运输均按照业主监理单位指定的途径安排交通道路施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。

临时设施现场办公室在现场设置管理施工人员的生活用房将在施工区外自行解决施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。

大型机械将在同业主协商地点安装，并在入场后需使用前天安装调试完毕。

临时设施计划用天完成。

项目前期计划准备表编号准备工作完成时间负责人会审图纸开工前技术负责人及技术员编制施工组织设计开工前技术负责人材料采购进厂计划开工前计划统计员机具进厂计划开工前计划统计员技术交底开工时技术负责人及施工员现场清理开工前施工负责人及施工员测量定线开工前测量人员组织人员进场开工前天项目经理水电施工准备开工前水电班临时设施开工前项目经理及施工负责人五通开工前项目经理及业主后勤保障开工前办公室施工报批手续等开工前办公室与业主接洽开工前项目经理质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员保安措施开工前保安员临时道路布置临时道路利用