TOP15上海某广场装饰工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪监督和记录施工方案的实施组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见负责本项目质量记录的汇总评定编制各类施工进度计划及半成品加工计划参与对不合格品的报告调查及处置工作。

项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本和预防措施在本项目部的贯彻和落实组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性准确性和可追溯性参加工程回访负责工程维修工作组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度成本安全文明施工等负全面责任负责公司和分公司制定的纠正对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，本装饰工程旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。

委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志担任本工程项目经理项目负责人，并配备技术负责人项目质量员项目安全员材料员设备管理员等力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下面分段流水施工。

上下立体交叉施工每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

施工组织主要职能工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽工过程中做到有组织有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术质量进度安全材料文明等总体管理，公司领导及技术负责统指挥，直接协助项目部在装饰工程施白麻灰麻石材拼花石材实木地板复合地板地毯窗帘布软包布塑胶地板穿线管铜芯线洁具灯具及开关插座配电箱等。

公司组织结构图施工现场管理部署现场组织结构图施工部署为保证装修工程在施铝板。

轻钢龙骨石膏板木材木工板五夹板三夹板九厘板十二厘板各种饰面装饰板塑铝板亚光不锈钢板和管子防火板玻璃不锈钢板锁乳胶漆硝基亚光清漆防锈漆防火漆水泥砂石美国铝合金型龙骨铝矿棉板灯槽窗帘盒窗帘卫生间铝扣板顶防火板吊柜和低柜。

其它项目线路敷设电气安装灯饰楼梯不锈钢扶手安装和地面地砖顶墙面乳胶漆。

主要用材镀锌钢筋镀锌钢材铝板龙骨间黑金砂石材和地砖。

墙面木制胡桃木门窗套踢脚板亚光不锈钢软包塑铝板胡桃木中国黑窗台柜乳胶漆硝基亚光清漆美国灰麻卫生间隔断白色微晶石面砖雅士白石材台板。

顶面轻钢龙骨纸面石膏板铝合金型铝龙骨矿棉板木制造型灯槽窗帘盒窗帘卫生间铝扣板顶防火板吊柜和低柜。

七层实验室会议室办公室公共走道男女卫生间。

地面地砖走道塑胶地板胡桃木中国黑窗台柜男女卫生和地砖。

墙面木制胡桃木门窗套踢脚板拉丝不锈钢台，胡桃木中国黑窗台柜乳胶漆硝基亚光清漆美国灰麻石材卫生间塑铝板隔断卫生间白色微晶石和面砖镜子雅士白石材台板。

顶面轻钢龙骨纸面石膏板龙骨纸面石膏板型铝矿棉板灯槽窗帘盒窗帘卫生间铝扣板顶防火板吊柜和低柜。

六层实验室办公室净化实验室公共走道男女卫生间。

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其它项目线路敷设电气安装灯饰楼梯不锈钢扶手安装和地面地砖顶墙面乳胶漆。

主要用材镀锌钢筋镀锌钢材铝板龙骨铝板。

轻钢龙骨石膏板木材木工板五夹板三夹板九厘板十二厘板各种饰面装饰板塑铝板亚光不锈钢板和管子防火板玻璃不锈钢板锁乳胶漆硝基亚光清漆防锈漆防火漆水泥砂石美国白麻灰麻石材拼花石材实木地板复合地板地毯窗帘布软包布塑胶地板穿线管铜芯线洁具灯具及开关插座配电箱等。

公司组织结构图施工现场管理部署现场组织结构图施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术质量进度安全材料文明等总体管理，公司领导及技术负责统指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下面分段流水施工。

上下立体交叉施工每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

施工组织主要职能本装饰工程旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。

委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志担任本工程项目经理项目负责人，并配备技术负责人项目质量员项目安全员材料员设备管理员等套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度成本安全文明施工等负全面责任负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性准确性和可追溯性参加工程回访负责工程维修工作组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪监督和记录施工方案的实施组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见负责本项目质量记录的汇总评定编制各类施工进度计划及半成品加工计划参与对不合格品的报告调查及处置工作。

项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本负责本部门文件和资料，杜绝累计误差。

依据结构体层高基点，以水准仪引至基准柱，并以卷尺标出各阶层基准点。

基准点与基准点之间拉水线，水平线可选用细钢丝线，同时用紧仔收紧，保证铁线的水平度，在水平线拉好后，对所在工作面进行测量。

主要进行水平方向的测量，同时检查各轴线定位轴线间的误差。

通过测量出的结果分析产生误差的原因，核对有关规定施工对误差允许值的要求，在规定误差范围内的，可消化误差，超过误差范围应在重新调整后不超过规定的误差范围内。

水平分割在误差调整后，在水平线上确定预埋铁件的中心位置，水平分割必须通长分割