1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页，超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的，下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件，文中所提的附件、附录，在线看不到的下载也不会有。
我部将本着工程为先的原则，主动积极与各单位联系沟通，使工程顺利开展，进行。
必要时，采取吃小亏，占大便宜的方针，促进施工的深入。
技术方面学员宿舍楼装饰内容较为简单，本工程主要涉及两大区域，个为层标准套房及标准单人房装饰，另个为层轴轴区域的大厅咖啡厅健身房及层的公共休息接待区域的装饰，由于标准客房布局有原总包提供的样板房为参照，故本工程管理重点将是轴轴区域的装饰。
对此我部将组织召开专题会，讨论具体施工方案。
对于建设性的意见，不管是现场工人提出的，还是公司高层领导格的产品坚决返工。
第二节质量保证措施我项目部将全力以赴，本装饰工程力求全部工程达到优良，为达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公施工班组负责，套房学员宿舍由施工班组负责个施工段同步施工。
现场配合根据目前情况分析，装饰施工将在月初全面展开。
由于我部只负责装饰施工及部分洁具安装，水电安装配管穿线弱电土建二次结构楼层的施工内容和特点，考虑工程的进度质量要求和劳动力情况，我项目部决定将本工程划分为三大区域至层为个区域，由施工班组负责至层为另个区域，由施工班组负责层单人学员宿舍及健身房由结构。
建筑总面积为多平方米，由于建筑性质的决定，楼内空间比较局促。
其中层层层轴轴包括门厅咖啡厅健身房。
至层形式较为雷同，有单人学员宿舍套房学员宿舍等。
总体来说，建筑功能较为单。
根据各的时间，工作量大。
因此我部必须注意有效保持施工人员的精神状态，提高每个人的工作效率，同时必须紧凑地安排工序搭接，保证穿插施工，不给各人员有松懈的机会。
施工区域划分学员宿舍楼为层建筑，结构类型为框架，积极配合总包单位，确保本工程次性验收合格，达到优良。
三施工总体思路劳动力情况本工程属于春季施工，加之春节刚过大量农民工返沪，节后工人在思想上易松懈，影响工程质量及安全。
由于工期较为紧张只有天工人员材料机具进场管理，配合总包和业主提高施工现场文明安全程度。
施工过程中，主动与总包及各平行分包联系和沟通，尽可能避免各专业的翻工现象，加快施工总体进度。
针对工程质量目标，制定目标管理实施细则制定合理的施工方法和工艺，完善施工方案，为大面积施工提供工艺及质量参照标准。
质量安全程控牌填写正确清晰，交底明确使人目了然。
全流动警示牌挂放及时到位，要求明确，责任分明，体现安全警示。
加强施房部分，设想在层对两种房型各设立间样板间，所有施工内容以样板间为先，以样板引路作为其余楼层房间参照，这样既能保证整体的统性，又能缩短施工周期。
前期进行样板段施工，目的是通过对此过程的分析总结，工地标化工地标准。
二针对工程特点开展的管理工作依据设计，现场核对原结构根据设计图纸和现场的控制线进行原结构的复核现场弹线放线复测排版翻样复核出排版图总包业主审核样板段施工对标准路。
地址为上海新区路号，靠近镇中心路。
南邻上海管网有限公司，交通便利。
周边环境宁静祥和。
质量目标本工程中我项目部将次性验收合格，达到优良。
同时安全文明施工要求达到市文明名项目质量施工员名项目安全员名项目材料员名项目资料员名组成。
劳务分包队伍选择公司合格分包商施工队及建服务公司施工队。
周边环境整个上海二期工程地处地区的性属于全国各地管理人员来校培训期间的宿舍，故标准较高。
因此对施工人员的技术水平对项目管理人员的管理水平都有很高的要求。
我项目部成员由项目经理名，项目常务经理名项目工程师名项目经济师建水电装饰各工种间交叉施工工作，努力减少各单位之间的矛盾，避免不必要的麻烦。
严格遵守总包的各种管理制度，配合总包，为按时竣工打好基础。
人员配备方面本工程虽然为校内的学员宿舍，但由于住宿对象的特定安装消防幕墙等，且各专业同时施工的特点，施工期间与其他单位存在工种间交叉施工和相互配合的情况，为工作带来定的难度。
我项目部必须积极主动协调与各平行单位的配合，加强沟通工作，协调好土工误料现象保证施工顺利进行，人员安全。
现场协调方面本工程因处于总包浙江管理下的专业分包工程，其中与总包和其他各分包之间的协调联系工作尤为重要。
根据本工程施工单位众多门窗科技的决定，湿作业量大且分布面广，按计划准时完成该节点给整个施工周期起着至关重要的作用。
因施工现场单位人员较多，为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作做到人机料配备齐全，严禁出现误题有待解决。
轴轴区域各楼层的施工成为本工程上下搭接的关键，由于本单体共有层，脚手方案的确定与施工节点的确定将成为工程的难点。
走廊桥架密布卫生间现有管线与施工图不符轴轴中庭因本单体使用性质的题有待解决。
轴轴区域各楼层的施工成为本工程上下搭接的关键，由于本单体共有层，脚手方案的确定与施工节点的确定将成为工程的难点。
走廊桥架密布卫生间现有管线与施工图不符轴轴中庭因本单体使用性质的决定，湿作业量大且分布面广，按计划准时完成该节点给整个施工周期起着至关重要的作用。
因施工现场单位人员较多，为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作做到人机料配备齐全，严禁出现误工误料现象保证施工顺利进行，人员安全。
现场协调方面本工程因处于总包浙江管理下的专业分包工程，其中与总包和其他各分包之间的协调联系工作尤为重要。
根据本工程施工单位众多门窗科技安装消防幕墙等，且各专业同时施工的特点，施工期间与其他单位存在工种间交叉施工和相互配合的情况，为工作带来定的难度。
我项目部必须积极主动协调与各平行单位的配合，加强沟通工作，协调好土建水电装饰各工种间交叉施工工作，努力减少各单位之间的矛盾，避免不必要的麻烦。
严格遵守总包的各种管理制度，配合总包，为按时竣工打好基础。
人员配备方面本工程虽然为校内的学员宿舍，但由于住宿对象的特定性属于全国各地管理人员来校培训期间的宿舍，故标准较高。
因此对施工人员的技术水平对项目管理人员的管理水平都有很高的要求。
我项目部成员由项目经理名，项目常务经理名项目工程师名项目经济师名项目质量施工员名项目安全员名项目材料员名项目资料员名组成。
劳务分包队伍选择公司合格分包商施工队及建服务公司施工队。
周边环境整个上海二期工程地处地区的路。
地址为上海新区路号，靠近镇中心路。
南邻上海管网有限公司，交通便利。
周边环境宁静祥和。
质量目标本工程中我项目部将次性验收合格，达到优良。
同时安全文明施工要求达到市文明工地标化工地标准。
二针对工程特点开展的管理工作依据设计，现场核对原结构根据设计图纸和现场的控制线进行原结构的复核现场弹线放线复测排版翻样复核出排版图总包业主审核样板段施工对标准房部分，设想在层对两种房型各设立间样板间，所有施工内容以样板间为先，以样板引路作为其余楼层房间参照，这样既能保证整体的统性，又能缩短施工周期。
前期进行样板段施工，目的是通过对此过程的分析总结，制定合理的施工方法和工艺，完善施工方案，为大面积施工提供工艺及质量参照标准。
质量安全程控牌填写正确清晰，交底明确使人目了然。
全流动警示牌挂放及时到位，要求明确，责任分明，体现安全警示。
加强施工人员材料机具进场管理，配合总包和业主提高施工现场文明安全程度。
施工过程中，主动与总包及各平行分包联系和沟通，尽可能避免各专业的翻工现象，加快施工总体进度。
针对工程质量目标，制定目标管理实施细则，积极配合总包单位，确保本工程次性验收合格，达到优良。
三施工总体思路劳动力情况本工程属于春季施工，加之春节刚过大量农民工返沪，节后工人在思想上易松懈，影响工程质量及安全。
由于工期较为紧张只有天的时间，工作量大。
因此我部必须注意有效保持施工人员的精神状态，提高每个人的工作效率，同时必须紧凑地安排工序搭接，保证穿插施工，不给各人员有松懈的机会。
施工区域划分学员宿舍楼为层建筑，结构类型为框架结构。
建筑总面积为多平方米，由于建筑性质的决定，楼内空间比较局促。
其中层层层轴轴包括门厅咖啡厅健身房。
至层形式较为雷同，有单人学员宿舍套房学员宿舍等。
总体来说，建筑功能较为单。
根据各楼层的施工内容和特点，考虑工程的进度质量要求和劳动力情况，我项目部决定将本工程划分为三大区域至层为个区域，由施工班组负责至层为另个区域，由施工班组负责层单人学员宿舍及健身房由施工班组负责，套房学员宿舍由施工班组负责个施工段同步施工。
现场配合根据目前情况分析，装饰施工将在月初全面展开。
由于我部只负责装饰施工及部分洁具安装，水电安装配管穿线弱电土建二次结构外幕墙电梯消防暖通都由各平行单位负责，并且各专业与装饰基本处于同步进行，所以本工程的协调工作量非常大。
我部将本着工程为先的原则，主动积极与各单位联系沟通，使工程顺利开展，进行。
必要时，采取吃小亏，占大便宜的方针，促进施工的深入。
技术方面学员宿舍楼装饰内容较为简单，本工程主要涉及两大区域，个为层标准套房及标准单人房装饰，另个为层轴轴区域的大厅咖啡厅健身房及层的公共休息接待区域的装饰，由于标准客房布局有原总包提供的样板房为参照，故本工程管理重点将是轴轴区域的装饰。
对此我部将组织召开专题会，讨论具体施工方案。
对于建设性的意见，不管是现场工人提出的，还是公司高层领导格的产品坚决返工。
第二节质量保证措施我项目部将全力以赴，本装饰工程力求全部工程达到优良，为达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理，总工程师为首的质量保证体系，安全体系，工程质量监督体系及施工质量验收体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速有效地运转，从而保证工程质量目标。
公司质量保证体系的运行公司建立以总经理为负责人总工
TOP16上海某宿舍楼装饰施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读
