TOP15深圳某办公楼内装修施工组织设计.doc文档免费在线阅读

施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。

根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责认真贯彻国家和上级的有关方针政策法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成对于项目范围内的个单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度质量安全成本场容等进行监督管理，考核验收，全面负责组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量工期成本控制和节约建立完善的内部及对外信息管理系统实施合同，处理好合同变更洽进行权衡。

本组织机构在适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策人事任免决策重大技术组织措施决策财务工作决策资源调配决策进度决策合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理协调本组人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解层数多，跨度就小层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平质量效益。

管理跨度和分层统的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务事为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二三线人员，杜绝人浮于事，力求专多能人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知质量控制成本控制，合同管理信息管理，组织协调的内容，进行全方位全过程的施工管理，从这根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

精干高效原则施工目的性原则根据保险公司深圳分公司办事处二次装修工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照三控两管协调即进度控制专毕业学校及专业及时间年毕业于湘潭矿业学院工民建专业从事本行年限年政治面貌团员现任职务预算员技术职称助理工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话主要工作经历二组织管理机构的设置原则工学院工民建专业从事本行年政治面貌年限现任职务二级项目经理技术职称助理工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话主要工作经历管理人员简历表编号单位职务预算员姓名性别男出生年月年月文化程度大限年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话主要工作经历管理人员简历表编号单位职务施工员姓名性别男出生年月年月文化程度大专毕业学校及专业及时间年毕业于株州工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话主要工作经历管理人员简历表编号单位职务施工负责人姓名性别男出生年月年月文化程度大专毕业学校及专业及时间年毕业于广东建工学校工民建专业从事本行年信地址邮编及电话主要工作经历管理人员简历表编号单位职务技术负责人姓名性别男出生年月年月文化程度大专毕业学校及专业及时间年毕业于湖南省建筑学校美术专业从事本行年限年政治面貌现任职务项目经理技术职称通信地址邮编及电话主要工作经历管理人员简历表编号单位职务安全员姓名性别男出生年月年月文化程度大专毕业学校及专业及时间从事本行年限年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号工作单位通作经历管理人员简历表编号单位职务总设计师姓名性别男出生年月年月文化程度大学毕业学校及专业及时间年毕业于沈阳建筑工学院从事本行年限年政治面貌现任职务设计部经理技术职称工程师聘任时间证书及编号工作单位务质检员姓名性别男出生年月年月文化程度大学毕业学校及专业及时间年毕业于武汉大学纺织大学美术专业从事本行年限年政治面貌现任职务工程部部长技术职称工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话主要工男出生年月年月文化程度毕业学校及专业及时间从事本行年限年政治面貌党员现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话邮编主要工。

作经历管理人员简历表编号单位职详见管理人员简历表。

项目施工组织管理机构如下图项目经理项目副经理施工负责人技术负责人质检员施工员材料员资料员预算员安全员各施工班组本项目管理人员简历表管理人员简历表编号单位职务项目经理姓名性别男详见管理人员简历表。

项目施工组织管理机构如下图项目经理项目副经理施工负责人技术负责人质检员施工员材料员资料员预算员安全员各施工班组本项目管理人员简历表管理人员简历表编号单位职务项目经理姓名性别男出生年月年月文化程度毕业学校及专业及时间从事本行年限年政治面貌党员现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话邮编主要工。

作经历管理人员简历表编号单位职务质检员姓名性别男出生年月年月文化程度大学毕业学校及专业及时间年毕业于武汉大学纺织大学美术专业从事本行年限年政治面貌现任职务工程部部长技术职称工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话主要工作经历管理人员简历表编号单位职务总设计师姓名性别男出生年月年月文化程度大学毕业学校及专业及时间年毕业于沈阳建筑工学院从事本行年限年政治面貌现任职务设计部经理技术职称工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话主要工作经历管理人员简历表编号单位职务安全员姓名性别男出生年月年月文化程度大专毕业学校及专业及时间从事本行年限年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话主要工作经历管理人员简历表编号单位职务技术负责人姓名性别男出生年月年月文化程度大专毕业学校及专业及时间年毕业于湖南省建筑学校美术专业从事本行年限年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话主要工作经历管理人员简历表编号单位职务施工负责人姓名性别男出生年月年月文化程度大专毕业学校及专业及时间年毕业于广东建工学校工民建专业从事本行年限年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话主要工作经历管理人员简历表编号单位职务施工员姓名性别男出生年月年月文化程度大专毕业学校及专业及时间年毕业于株州工学院工民建专业从事本行年政治面貌年限现任职务二级项目经理技术职称助理工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话主要工作经历管理人员简历表编号单位职务预算员姓名性别男出生年月年月文化程度大专毕业学校及专业及时间年毕业于湘潭矿业学院工民建专业从事本行年限年政治面貌团员现任职务预算员技术职称助理工程师聘任时间证书及编号工作单位通信地址邮编及电话主要工作经历二组织管理机构的设置原则目的性原则根据保险公司深圳分公司办事处二次装修工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照三控两管协调即进度控制质量控制成本控制，合同管理信息管理，组织协调的内容，进行全方位全过程的施工管理，从这根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务事为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二三线人员，杜绝人浮于事，力求专多能人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平质量效益。

管理跨度和分层统的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解层数多，跨度就小层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策人事任免决策重大技术组织措施决策财务工作决策资源调配决策进度决策合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量工期成本控制和节约建立完善的内部及对外信息管理系统实施合同，处理好合同变更洽商纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位总包单位监理单位等的相互监督。

施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。

根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责认真贯彻国家和上级的有关方针政策法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成对于项目范围内的个单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度质量安全成本场容等进行监督管理，考核验收，全面负责组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施根据公司年季度施工生产计划，组织编制季月度施工生产计划，包括劳动力材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格