TOP27深圳市某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

定期召开每周次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

保证工期承诺发包方发出开工令后第三天起，天日历天内圆满完成本标段装修工程。

详见施工进度计划网络图如因我方原因致使本标段工程延期竣工，我司同意按每延误日，承包商应向业主支付元违约金，该违约金分期计算，并在业主应支付的工程款中优先扣除。

工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更自然灾害或其它些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明性评审设计图文件交建或修改补充，造成增量返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议间检查自检甲方代表检查不合格品的处理返工材料合格证试验记录报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录施工准备技术交底加工制作安装质量评定资料整理使用过程施工图设计设计详图工艺持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。

施工管理控制流程图熟悉标准规范和业主建筑设计师要求设计方案评审学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备分部分项目书面交底队长质检员参加中保工作。

所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，定要保证运输道路畅通无阻。

对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。

现场管理人员经常保及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。

现场施工应做好防尘防烟防泥浆防噪音等环水沟的畅通。

不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。

确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。

砂石木材板材石材，安全质量文明施工检查评比曲线图天气情况统计表水电情况统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊，高质量高速度高效率运转。

现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意民改变。

设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图工程进度网络图及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置详见施工平面布置图。

施工现场的场容场貌管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，理水平，是企业形象最直接的表现。

所以，规划个比较合理的施工布局，并且严格地进行统管理，为节约人力物力和文明施创造个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的个环节。

施工总平面布置本工程场地特点年自攻螺丝机日本年腻子搅拌机国产年灰浆搅拌机上海年圆锯沈阳年第节施工总平面布置及管理施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出个企业的技术水平和管国产年电圆锯日本年修边机日本年磨光抛光两用机日本年角磨机德国博世年云石机德年国博世气动砂轮机日本年手喷枪宁波年砂轮机上海年曲线机日本年亚弧焊机日本广年机州压刨机广州年手电钻广州年手电钻日本年射钉汽枪日本年大小号罗机牧田日本年冲击钻德国年套丝机日本年电刨日本年空压机计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

投入本工程的主要施工机械表表主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注电动台锯上海年电焊机深圳年高速切割计划表工种级别工期共日每天为时间段二三四五六土建工程测量放线技术员架子工电焊工普通工防水工安装工消防给水工空调安装工电气安装工装修工程精细木工装饰工玻璃工金工泥水工油漆工铁工外墙涂工普工注本施工现场，施工临时用水电接驳到位。

对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备设置消防保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

劳动力计划表表劳动力计施工现场，施工临时用水电接驳到位。

对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备设置消防保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

劳动力计划表表劳动力计划表工种级别工期共日每天为时间段二三四五六土建工程测量放线技术员架子工电焊工普通工防水工安装工消防给水工空调安装工电气安装工装修工程精细木工装饰工玻璃工金工泥水工油漆工铁工外墙涂工普工注本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

投入本工程的主要施工机械表表主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注电动台锯上海年电焊机深圳年高速切割广年机州压刨机广州年手电钻广州年手电钻日本年射钉汽枪日本年大小号罗机牧田日本年冲击钻德国年套丝机日本年电刨日本年空压机国产年电圆锯日本年修边机日本年磨光抛光两用机日本年角磨机德国博世年云石机德年国博世气动砂轮机日本年手喷枪宁波年砂轮机上海年曲线机日本年亚弧焊机日本年自攻螺丝机日本年腻子搅拌机国产年灰浆搅拌机上海年圆锯沈阳年第节施工总平面布置及管理施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。

所以，规划个比较合理的施工布局，并且严格地进行统管理，为节约人力物力和文明施创造个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的个环节。

施工总平面布置本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置详见施工平面布置图。

施工现场的场容场貌管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意民改变。

设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图工程进度网络图，安全质量文明施工检查评比曲线图天气情况统计表水电情况统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊，高质量高速度高效率运转。

现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。

不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。

确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。

砂石木材板材石材及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。

现场施工应做好防尘防烟防泥浆防噪音等环保工作。

所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，定要保证运输道路畅通无阻。

对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。

现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。

施工管理控制流程图熟悉标准规范和业主建筑设计师要求设计方案评审学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备分部分项目书面交底队长质检员参加中间检查自检甲方代表检查不合格品的处理返工材料合格证试验记录报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录施工准备技术交底加工制作安装质量评定资料整理使用过程施工图设计设计详图工艺性评审设计图文件交建或修改补充，造成增量返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。

要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。

旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

各种材料需要分类堆放整齐，严格对切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工返工延误工期。

本项目管理机构设有个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调致，紧张有序。

要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质思想素质的配备与管理，实行工序工程段落流水和循环跟进的施工程序区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序关键环节和必要工作面利用现场环境较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

保证机械配置为保证本工