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本工程项目组织架构见附图。
商务组设物料组与工料测量组。
物料组设采购员物料报审员和仓库管理员各名,分别负责本工程的物料采购报审与收发工作。
工料测量组设两个工料测量员。
施工凝土,水泥砂浆和细石混凝土尽可能使用干硬性的。
找平层用木抹子铺设,厚度根据图示或加了饰面层后,表面达到规定的预备好的第页共页水泥面上的标高为准,相邻两部分的饰面层厚度如不同,应根据饰面层厚度调整找平层厚度,以达到饰面层标高相同的效果,但找平层最少不得少于。
地面找平层上铺地砖或地毡时,找平层用钢抹子抹平,在搓抹时可加少许纯水泥,做出光滑表面。
墙面找平层上铺釉面砖时,找平层采用水泥砂浆,用木抹子铺设,厚度根据图示或加了饰面层后,表面达到规定的预备好的水泥面上的标高为准,铺设前基层应风干小时,墙面洗刷干净,洒水充分湿润并清除多余的水份,墙体釉面砖找平层厚度两层须超过。
采购的原材料成品半成品必须符合采购程序。
与工程质量有关的各种物资的验收标识贮存发放等工作及记录必须符合规定要求。
对使用在有可追溯要求场合的材料,对每个或每批产品都应有唯性标识并加以记录。
格产品的完整性。
做好质量记录,工程隐蔽水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证及时填写施工日志质量评定等各种记录。
项目物料工程师负责项目材料的采购验收保管工作。
项目自行序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。
配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育,有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。
对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护,保证合序严格按照施工规范设计图纸施工方案和作业指导书组织施工,对管理范围内第页共页的工程施工质量负责。
施工前对作业班组进行书面技术交底,技术交底应包括施工规范规程及质量标准操作要领等事项,特殊工定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。
协助上级主管部门处理各种工伤事故。
专业施工工长熟悉工程施工设计图纸,了解相关的施工验收规范质量检验评定标准以及施工工艺,掌握公司质量体系的相关工作程料负责。
安全主任对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底在项目上督促执行安全责任制参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志施工中使用的原材料半成品及构配件是否符合规定的要求。
参加工程质量事故的调查和分析,组织开展小组活动。
负责检验工程质量的器具使用和管理。
做好职责范围的质量记录,对所填写的各种数据统计报表资程质量评定标准和验收规范,代表上级部门行使质量监督检查权,并有权越级反映质量问题。
参与对不合格品的评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促工长落实纠正和预防措施,并对其重新进行核查和记录。
监督工程的处理等工作。
负责组织复查工程测量工作,组织原材料半成品的检验鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
指导资料管理员及时准确地做好图纸变更标识。
项目质检工程师严格执行国家颁发的建筑工责编制特殊工序关键工序的作业指导书,运用全面质量管理网络计划管理等管理方法,组织各项技术措施的实施。
主持工程项目的设计交底图纸会审工作。
负责组织质量检查工作,参加隐蔽验收质量评定质量事故负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策技术标准规范技术管理工作。
组织设计人员进行深化设计图纸的设计报审与批准,与建筑师保持良好沟通。
参与编制工程项目施工组织设计,负合同工期质量标准开展工程施工工作的实施主持工长进行作业指导书交底安全文明施工交底。
负责核定签署劳务班组的工程量单,以及日常合同外分包商工人零星签证费用的确定。
第页共页项目总工程师程中的重大事项,在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权主持日常的日周施工例会,负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作合理调度和使用材料劳动力等资源,安排工长按照对施工的质量安全进行检查和评定,主持质量安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故的调查和处理。
项目副经理施工经理作为项目经理的第助手,与项目经理共同商讨决策施工工和完善,以促进质量体系的有效运行。
项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量成本控制施工进度材料采购安全生产等各职能小组的协调与管理。
定期组织有关人员计变更等会同公司主管部门进行决策。
熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同的顺利履行。
为确保实现业主和国家行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须的组织机构责任程序过程和资源的健全各方面的关系确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准对重大问题包括实施方案人事任免技术措施设备采购资源配置合同及设计各方面的关系确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准对重大问题包括实施方案人事任免技术措施设备采购资源配置合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。
熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同的顺利履行。
为确保实现业主和国家行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须的组织机构责任程序过程和资源的健全和完善,以促进质量体系的有效运行。
项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量成本控制施工进度材料采购安全生产等各职能小组的协调与管理。
定期组织有关人员对施工的质量安全进行检查和评定,主持质量安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故的调查和处理。
项目副经理施工经理作为项目经理的第助手,与项目经理共同商讨决策施工工程中的重大事项,在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权主持日常的日周施工例会,负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作合理调度和使用材料劳动力等资源,安排工长按照合同工期质量标准开展工程施工工作的实施主持工长进行作业指导书交底安全文明施工交底。
负责核定签署劳务班组的工程量单,以及日常合同外分包商工人零星签证费用的确定。
第页共页项目总工程师负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策技术标准规范技术管理工作。
组织设计人员进行深化设计图纸的设计报审与批准,与建筑师保持良好沟通。
参与编制工程项目施工组织设计,负责编制特殊工序关键工序的作业指导书,运用全面质量管理网络计划管理等管理方法,组织各项技术措施的实施。
主持工程项目的设计交底图纸会审工作。
负责组织质量检查工作,参加隐蔽验收质量评定质量事故的处理等工作。
负责组织复查工程测量工作,组织原材料半成品的检验鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
指导资料管理员及时准确地做好图纸变更标识。
项目质检工程师严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范,代表上级部门行使质量监督检查权,并有权越级反映质量问题。
参与对不合格品的评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促工长落实纠正和预防措施,并对其重新进行核查和记录。
监督工程施工中使用的原材料半成品及构配件是否符合规定的要求。
参加工程质量事故的调查和分析,组织开展小组活动。
负责检验工程质量的器具使用和管理。
做好职责范围的质量记录,对所填写的各种数据统计报表资料负责。
安全主任对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底在项目上督促执行安全责任制参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。
协助上级主管部门处理各种工伤事故。
专业施工工长熟悉工程施工设计图纸,了解相关的施工验收规范质量检验评定标准以及施工工艺,掌握公司质量体系的相关工作程序严格按照施工规范设计图纸施工方案和作业指导书组织施工,对管理范围内第页共页的工程施工质量负责。
施工前对作业班组进行书面技术交底,技术交底应包括施工规范规程及质量标准操作要领等事项,特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。
配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育,有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。
对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护,保证合格产品的完整性。
做好质量记录,工程隐蔽水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证及时填写施工日志质量评定等各种记录。
项目物料工程师负责项目材料的采购验收保管工作。
项目自行采购的原材料成品半成品必须符合采购程序。
与工程质量有关的各种物资的验收标识贮存发放等工作及记录必须符合规定要求。
对使用在有可追溯要求场合的材料,对每个或每批产品都应有唯性标识并加以记录。
必要时,物资的验收应采用相关的统计技术。
严格执行限额领料制度,凭计划发料并做好发放记录。
对不合格的原材料和成品半成品进行标识隔离堆放,避免错用混用,不合格品要及时处置。
经项目技术部门评审批准降级使用的材料,在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位,以备追溯。
第四节项目组织架构我司根据本装饰工程的规模特征,设商务施工与技术三个组,分设项目商务经理项目施工经理项目总工程师,在项目经理的统领导下共同致力于本工程的施工管理工作。
本工程项目组织架构见附图。
商务组设物料组与工料测量组。
物料组设采购员物料报审员和仓库管理员各名,分别负责本工程的物料采购报审与收发工作。
工料测量组设两个工料测量员。
施工凝土,水泥砂浆和细石混凝土尽可能使用干硬性的。
找平层用木抹子铺设,厚度根据图示或加了饰面层后,表面达到规定的预备好的第页共页水泥面上的标高为准,相邻两部分的饰面层厚度如不同,应根据饰面层厚度调整找平层厚度,以达到饰面层标高相同的效果,但找平层最少不得少于。
地面找平层上铺地砖或地
