TOP24浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

组织协调建设投资方总承包方监理方及项目组高层管理人员的关系，实现工程项目的总目标。

监督项目部各班组工作及完成进度，对施工进度工期负全责。

对联系单的内容，对材料及人工工资的支出，对项目组高层管理人员所犯的负责。

负责制定落实工程组织设计和前期工作实施计划。

主持项目实施中的重大会议，旁听每周各工种工作例会和周末总结评定以及每两周工作例会和月末总结评定会，审阅项目组工作月报表。

审阅工程项目计划预算，检查审核工程成本，严格控制财务费用。

对于设计方甲方提出的设计变更工程项目增减各合同变列的内容及时审阅并签字上报，遵照公司精神及时对工作范围作相应的调整，并管理好联系单的签证工作。

同时，对各方面工作作出相应的调整安排。

核查与工程有关的采购单价结算情况和项目部直接费用支出。

督促项目部向甲方提出阶段检查验收及完工通知，及时检查核算部及资料保管员的相关文件资料。

协调外加工件，以及外工富的施工经验该项目部人员班子稳定，技术力量雄厚，配备的技术人员都具有中初级职称详附表该项目部管理人员齐备，质检员材料员施工员安全员等构成的管理网络责任明确。

劳动立功竞赛领导小组组长副水电气暖通工程等配目部近来在市已承建过市戴梦得大酒店市白云宾馆改造市香溢大酒店同创楼浙江省烟草公司海盐分公司等宾馆以及市秀城区人民法院海盐县财税局的装修，具有丰要使用的机械设备供电性能情况来架设施工用电线路，确保三相五线制，并按施工平面布置图布置，层区域内供电采用五线制铜芯电缆线，确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合标准要求在施工过程中需要给排，电气桥架施工到位卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。

该工程位于公路旁边，交通便利，目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行，因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备，按本工程量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针以确保设计和施工的质量符合整个建筑的标准。

我方要求的装饰进场的条件是总包方土建结构主体验收结束，墙体粉刷完毕，空调主支风管消防喷淋主支管试压保温完毕加强工序质量控制，规范施工管理程序。

对材料采购材料报验材料储存材料领用施工工艺工序搭接质量报验评定产品保护等系列流程，均应严格按公司制定的质量手册执行。

施工中需认真研究贯彻公司坚持质为了达到上述目标，业主监理总包制定出了系列的质量保证体系，严格要求规范施工。

因此，在整个装饰施工大面积展开前，我部将专门制定针对本工程的质量保证体系，并确定专职质量监督员在现场制定质量控制措施，的完成。

施工质量要求高该工程根据业主总包要求质量目标十分明确，住宿部确保钱江杯争创鲁班奖，管理后勤楼确保南湖杯争创钱江杯，其余单位工程确保达到优良。

以期得到国内建筑工程的最高荣誉。

统等诸方面的协调。

在协调工作中，首先应服从总包的指导，接受监理的监督，尊重业主的要求。

其次应根据计划进度，及时和个专业工种沟通，发现问题及时提出，并寻求解决问题的方法，使装饰施工顺利进行，确保进度工期但是由于该工程设备功能齐全，所涉及的各专业工种很多，在施工搭接的协调事宜繁多琐碎，在业主监理总包的指导下，除了加强各项进度计划的控制落实外，项目部还将确定专人负责对水电风弱电暖通监控系纸以及与设计院及时的沟通，优化设计方案。

工期紧，各专业工种协调十分重要如此大的六组单体工程，按分包装饰施工合同签定的施工期为年月日月日，前后仅有六个月。

要在短短的六个月中完成该工程，工期十分紧张。

住宿部的部分图纸会审中，更暴露出涉及到水电风弱电的问题，尤其是暖通方面的矛盾更多。

因此为了使施工能顺利进行，项目部应确定专人负责图纸的深化问题，同时公司组织设计人员深入现场，熟悉消化施工图封样审批采购供货储存发料现场施工这过程，需要确立专门班子专职负责。

设计图纸深化的难点在样板房的装饰施工全过程中，已经暴露出很多在装饰设计施工图中需要进步深化的问题，从目前对管理后勤楼工大理石工油漆工辅工等进场，其中高峰期，据预测要高达人左右，仅仅在后勤安全等方面的管理，就要牵涉大量的精力，因此现场项目部要早做计划，周密安排。

紧跟上的就是材料供应，在短期内要解决材料的选择安排上定要做到胸有全局，计划周密，疏而不漏。

首先要安排好现场管理人员，并严格按贯标要求做到定岗定员，职责分明，加强岗位考核。

劳动力组织工作量大该工地根据计划，三月初后，要分批组织大量木工泥量大该工程由六组单体工程组成，总建筑面积达到平方米，其中六个单体风格各异，设施功能齐全，装饰材料新颖，仅客房装饰工程量就高达万多平方米，如此大的装饰工程量，将面临三大难点管理难度项目经理在统筹员，并由项目部另派名项目副经理分工负责。

第四节工程特点该工程落成后，将被开发成高速公路上集管理会议餐饮健身娱乐和住宿为体的综合性服务区，初步分析，该工程有以下四大特点装饰工程量员，并由项目部另派名项目副经理分工负责。

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首先要安排好现场管理人员，并严格按贯标要求做到定岗定员，职责分明，加强岗位考核。

劳动力组织工作量大该工地根据计划，三月初后，要分批组织大量木工泥工大理石工油漆工辅工等进场，其中高峰期，据预测要高达人左右，仅仅在后勤安全等方面的管理，就要牵涉大量的精力，因此现场项目部要早做计划，周密安排。

紧跟上的就是材料供应，在短期内要解决材料的选择封样审批采购供货储存发料现场施工这过程，需要确立专门班子专职负责。

设计图纸深化的难点在样板房的装饰施工全过程中，已经暴露出很多在装饰设计施工图中需要进步深化的问题，从目前对管理后勤楼住宿部的部分图纸会审中，更暴露出涉及到水电风弱电的问题，尤其是暖通方面的矛盾更多。

因此为了使施工能顺利进行，项目部应确定专人负责图纸的深化问题，同时公司组织设计人员深入现场，熟悉消化施工图纸以及与设计院及时的沟通，优化设计方案。

工期紧，各专业工种协调十分重要如此大的六组单体工程，按分包装饰施工合同签定的施工期为年月日月日，前后仅有六个月。

要在短短的六个月中完成该工程，工期十分紧张。

但是由于该工程设备功能齐全，所涉及的各专业工种很多，在施工搭接的协调事宜繁多琐碎，在业主监理总包的指导下，除了加强各项进度计划的控制落实外，项目部还将确定专人负责对水电风弱电暖通监控系统等诸方面的协调。

在协调工作中，首先应服从总包的指导，接受监理的监督，尊重业主的要求。

其次应根据计划进度，及时和个专业工种沟通，发现问题及时提出，并寻求解决问题的方法，使装饰施工顺利进行，确保进度工期的完成。

施工质量要求高该工程根据业主总包要求质量目标十分明确，住宿部确保钱江杯争创鲁班奖，管理后勤楼确保南湖杯争创钱江杯，其余单位工程确保达到优良。

以期得到国内建筑工程的最高荣誉。

为了达到上述目标，业主监理总包制定出了系列的质量保证体系，严格要求规范施工。

因此，在整个装饰施工大面积展开前，我部将专门制定针对本工程的质量保证体系，并确定专职质量监督员在现场制定质量控制措施，加强工序质量控制，规范施工管理程序。

对材料采购材料报验材料储存材料领用施工工艺工序搭接质量报验评定产品保护等系列流程，均应严格按公司制定的质量手册执行。

施工中需认真研究贯彻公司坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针以确保设计和施工的质量符合整个建筑的标准。

我方要求的装饰进场的条件是总包方土建结构主体验收结束，墙体粉刷完毕，空调主支风管消防喷淋主支管试压保温完毕，电气桥架施工到位卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。

该工程位于公路旁边，交通便利，目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行，因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备，按本工程要使用的机械设备供电性能情况来架设施工用电线路，确保三相五线制，并按施工平面布置图布置，层区域内供电采用五线制铜芯电缆线，确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合标准要求在施工过程中需要给排水电气暖通工程等配目部近来在市已承建过市戴梦得大酒店市白云宾馆改造市香溢大酒店同创楼浙江省烟草公司海盐分公司等宾馆以及市秀城区人民法院海盐县财税局的装修，具有丰富的施工经验该项目部人员班子稳定，技术力量雄厚，配备的技术人员都具有中初级职称详附表该项目部管理人员齐备，质检员材料员施工员安全员等构成的管理网络责任明确。

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