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中国青年报社员工绩效考核办法表中高层管理人员周边绩效同级考核评分表考核期间年月至年月考核人姓名考核人部酬具体影响见北京中青报业传媒发展有限公司薪酬设计方案。

第四章年度考核第十八条年度考核范围年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。

个人年度考核主要是对员工本年度的工作业绩工作能力和工作态度报考核管理委员会讨论确定综合评定等级。

五审批人力资源部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。

第十七条季度考核结果的用途季度考核结果直接影响下季度的绩效工资，间接影响年度考核结果。

考核结果对于薪组织相应同级和下级考核人提出评价意见，完成评分表。

人力资源部统计汇总考核得分。

般人员得分反馈给各部门主管，主管根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级，报人力资源部。

中层管理人员得分上上季度任务目标完成情况同时讨论确定下季度目标计划。

直接上级对被考核人的工作业绩工作态度提出评价意见，在绩效考核直接上级评分表中填写考核评分部分。

有同级和下级考核的人员，人力资源部面进行自我评价，填写绩效考核直接上级评分表中完成情况部分，并与下季度的中国青年报社员工绩效考核办法绩效考核直接上级评分表起交直接上级。

四评价直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定计划调整，须重新填写相应的绩效考核直接上级评分表。

员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。

三员工自评季度结束后，下季度开始三日内，被考核人从工作业绩工作态度方确定要求达到的程度，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。

确定后双方各持份，作为本季度的工作指导和考核依据。

每个月末考核双方就本季度计划进行次回顾与沟通。

计划执行过程中，若出现重大书和实际工作要求，就季度主要工作任务考核标准指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写绩效考核直接上级评分表中任务绩效部分。

从岗位可选考核指标岗位关键业绩指标库将另行制定中选择个指标，括以下几个步骤启动考核人力资源部在季度初启动考核工作。

上季度的考核评定和下季度工作计划确定起启动。

二制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重在季度初五日以内，员工直接上级根据职务说明第季度考核月日日二第二季度考核月日日三第三季度考核月日日四第四季度考核月日日。

各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。

第十六条季度考核流程季度考核流程包季度考核权重中国青年报社员工绩效考核办法任务绩效直接上级态度上级同部门人员三工勤人员表工勤人员考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重任务绩效直接上级态度直接上级第十五条季度考核时间表中层管理人员考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重绩效任务绩效直接上级周边绩效相关部门部长主任管理绩效直接上级下级二般人员表般人员工勤人员除外考核维度权重表考核维度考核人十三条季度考核范围季度考核对象包括中层管理人员和部门内般人员包括技术财会行政事务职系的员工工勤人员三类。

第十四条季度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。

中层管理人员等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。

考核综合得分大于等于分小于分的等级评定为基本合格，小于分等级评定为不合格。

中由主管根据得分和等级的定义描述自己评定。

第三章季度考核第比例限制表人员类别等级比例限制评定人优优和良中基本合格不合格高层管理人员不限制不限制不限制总经理中层管理人员不限制不限制不限制考核管理委员会般人员不限制不限制不限制部门主管优良预期计划目标或岗位职责分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。

中国青年报社员工绩效考核办法二比例限制在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。

具体限制比例见下表表综合评定等级要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，无明显失误。

实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，在主要方面有明显不足或失误。

实际表现未达到预要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，无明显失误。

实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，在主要方面有明显不足或失误。

实际表现未达到预期计划目标或岗位职责分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。

中国青年报社员工绩效考核办法二比例限制在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。

具体限制比例见下表表综合评定等级比例限制表人员类别等级比例限制评定人优优和良中基本合格不合格高层管理人员不限制不限制不限制总经理中层管理人员不限制不限制不限制考核管理委员会般人员不限制不限制不限制部门主管优良等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。

考核综合得分大于等于分小于分的等级评定为基本合格，小于分等级评定为不合格。

中由主管根据得分和等级的定义描述自己评定。

第三章季度考核第十三条季度考核范围季度考核对象包括中层管理人员和部门内般人员包括技术财会行政事务职系的员工工勤人员三类。

第十四条季度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。

中层管理人员表中层管理人员考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重绩效任务绩效直接上级周边绩效相关部门部长主任管理绩效直接上级下级二般人员表般人员工勤人员除外考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重中国青年报社员工绩效考核办法任务绩效直接上级态度上级同部门人员三工勤人员表工勤人员考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重任务绩效直接上级态度直接上级第十五条季度考核时间第季度考核月日日二第二季度考核月日日三第三季度考核月日日四第四季度考核月日日。

各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。

第十六条季度考核流程季度考核流程包括以下几个步骤启动考核人力资源部在季度初启动考核工作。

上季度的考核评定和下季度工作计划确定起启动。

二制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重在季度初五日以内，员工直接上级根据职务说明书和实际工作要求，就季度主要工作任务考核标准指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写绩效考核直接上级评分表中任务绩效部分。

从岗位可选考核指标岗位关键业绩指标库将另行制定中选择个指标，确定要求达到的程度，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。

确定后双方各持份，作为本季度的工作指导和考核依据。

每个月末考核双方就本季度计划进行次回顾与沟通。

计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的绩效考核直接上级评分表。

员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。

三员工自评季度结束后，下季度开始三日内，被考核人从工作业绩工作态度方面进行自我评价，填写绩效考核直接上级评分表中完成情况部分，并与下季度的中国青年报社员工绩效考核办法绩效考核直接上级评分表起交直接上级。

四评价直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上季度任务目标完成情况同时讨论确定下季度目标计划。

直接上级对被考核人的工作业绩工作态度提出评价意见，在绩效考核直接上级评分表中填写考核评分部分。

有同级和下级考核的人员，人力资源部组织相应同级和下级考核人提出评价意见，完成评分表。

人力资源部统计汇总考核得分。

般人员得分反馈给各部门主管，主管根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级，报人力资源部。

中层管理人员得分上报考核管理委员会讨论确定综合评定等级。

五审批人力资源部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。

第十七条季度考核结果的用途季度考核结果直接影响下季度的绩效工资，间接影响年度考核结果。

考核结果对于薪酬具体影响见北京中青报业传媒发展有限公司薪酬设计方案。

第四章年度考核第十八条年度考核范围年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。

个人年度考核主要是对员工本年度的工作业绩工作能力和工作态度进行全面综合考核。

年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在季度考核维度上增加能力维度。

年度考核作为晋升淘汰评聘以及计算年终奖金培训的依据。

除总经理外的公司员工均需进行年度考核。

二对新入职员工调动新岗位的员工在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。

三部门年度考核反映部门整体对于公司的贡献。

第十九条个人年度考核流程中国青年报社员工绩效考核办法个人年度考核流程分为以下几个步骤个人年度考核和第四季度考核起进行。

年度考核增加了能力考核指标。

年度考核的具体得分为高层管理人员以外的个人年度考核得分个人个季度考核得分的平均。

第二十四条申诉受理人力资源部接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。

对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

二受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调沟通。

不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会处理。

三申诉处理答复人力资源部应在十五个工作日内明确答复申诉人人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会