TOP17论企业建立含计内部控制制度前拟要性.doc文档免费在线阅读

在我国企业事业单位的经营管理方面，长期存在着左的影响，缺乏对控制职能最基本的了解，片面强调宽松和搞活，把增强企业活动与增强自控力适应性对立起来，削弱了控制职能，要实现经济体制改革的基本目标，使企业进入市场，提高企业的适应能力竞争能力盈利能力促进生产力的发展，我们不仅要改变过去的经营思想，改革那些束缚生产力发展的管理体制，更主要的是加强内部管理，健全有效的内部控制制度，健全企业的各种运行机制，以提高企业自我控制随机制宜的能力，否则，将难以适应外部环境和内部条件的变化。

供水企业和其他企业样，存在着增强企业活力与增强自控能力适应性对立起来的种种矛盾现象。

比如，管就死，放就乱。

企业内部各种制度措施的制定超出限度，严重束缚了领导和职工的手脚和积极和力气，着力培养大批企业急用的科学化，知识化人才。

综上所述，我认为会汁内部控制是现代化企业经营管理卜的重要手段用之，可促进企业经济发展，弃之，则是任何企业领导者的失败之笔。

因此，在企业竹理中实行会计性工具外，还包括行销生产财务组织关系，研究发展等五大机能的知识范围，毫无例外地也包括了控制方而的知识。

这些要求没有批高素质人才去实际操作是无法实现的。

所以说我们必须利用现有的切条件，下大决心组织合理目标的实现。

要达成企业化经营，必须具备管理知识现代化，管理制度整体化，决策过程理钾化，经营目标合理化，行动方案及控制制度有效化等条件。

而现代管理知识，除会计统计及电子资料处理卡片等般数量，没有批能够很好理解，执行它的人去落实，这个制度再好也是没有任何用处的尤其是现在各级都在强调企业化经营，即使用现代化整体经营管理观念原则及技术，制定理钾化的决策，协调与使用组织所拥有的资源有效追求要性必要性认识了企业经济发展才有生机，才有希望。

其次是需要培养批有理想，有纪律，懂法律，有良好职业道德和过硬业务技能的高素质会计人刁。

个企业要发展，单靠两个领导者努力是不行的样，个好的制度责并把权责与经济效益挂钩，但经济责任制不能包括内部控制的全部内容，它只是内部控制体系中的项制度，只有全面强化内部控制，才能保证责任制的真正落实。

因此说，只有企业领导者的观念更新了，对会计内部控制重就可以高枕无忧而不用再研究内部控制了，其实这种看法是非常的。

它的错议就在于这种想法或看法混淆了两个概念的内涌。

经济责任制的内涵是实行责权利结合，要求企业组织设置合理的组织机构，并规定其相应的职业的经营管理中，如何有效地实行会计内部控制是我们在实行内控过程中首先要解决的问题。

我认为，要想实现会计内部控制，首先必须解决企业领导者的观念。

以前甚至今天，在些企业领导者认为，制定了严格的经济责任制生产力，要提高企业的管理水平和经济效益，仅仅依靠宏观控制是无能为力的。

应该按照宏观控制的要求来健全和完善企业内部的控制因为宏观控例只能解决共同性的问题，而内部控制才能解决微观经济，卜的个性问题而在企列的控制制度，对企业各职能部门的业务活动进行组织，制约考核和调节。

从这个意义上讲，企业内部控制是现代生产发展的产物。

同时，科学而严密的控制措施又是企业进行现代化管理的可靠保证。

我国进行现代化建设，发展律有良好职业道德和过硬业务技能的高素质会卜人才，现代化的生产对于企业经营活动的计划组织和管理提出了越来越高的要求。

企业的经背者要达到预定的目标提高经营效率，从而提高企业的竞争能力，就需要建立系衔接的问题。

些企业经营避免出现砚失浪费，进而增加企业积累，扩充经济实力，在参与市场竟争卜立于不败之地三建立有效的会计内部控制制度，关键在于更新领导干部及实际操作人员的观念，培养批有理想有纪雄。

头脑里私欲膨胀，拜金主义狂涌。

他们置国家法律法规于不顾，钻国家政策的空子，肆意进行贪污行受贿，侵占国家财产等违法犯罪活动。

而我国正处于社会主义初级阶段，在新旧制度交替中出现了些新的矛盾和不的想法，反正都差不多，混吧。

结果贪污行贿受贿等等违法犯罪行为反而不突出。

改革开放以来，由于些人的理解邓小平让部分人先富起来的思想，认为不管使用什么手段，只要把钱搞到手，过上富人的生活就算英制。

改革开放以前，我们的企业是在国家计划的指导制约下，进行着有序但却是低效率的落后生产。

从领导到工人，都在吃着国家的大锅饭，都在过着穷日子，再加上当时生产力低下，生活水平不高，大家也都没什么发财致富以重视的关键问题。

我认为，在经济高速发展的今天，企业为了在市场竞争中占有席之地，仍需进行会计内部控制，这是非常必要的。

为避免产生阻碍企业生产发展的违法违规及腐败问题，就应该进行必要的会计内部控搞活，毫无节制，又会造成混乱局面，同时又会产生各种违法违规问题，给企业造成严重损失阻碍企业生产发展。

在这种情况下，我们的供水企业还能否进行会计内部控制，是否合适进行会计内部控制，就成为我们必须加以搞活，毫无节制，又会造成混乱局面，同时又会产生各种违法违规问题，给企业造成严重损失阻碍企业生产发展。

在这种情况下，我们的供水企业还能否进行会计内部控制，是否合适进行会计内部控制，就成为我们必须加以重视的关键问题。

我认为，在经济高速发展的今天，企业为了在市场竞争中占有席之地，仍需进行会计内部控制，这是非常必要的。

为避免产生阻碍企业生产发展的违法违规及腐败问题，就应该进行必要的会计内部控制。

改革开放以前，我们的企业是在国家计划的指导制约下，进行着有序但却是低效率的落后生产。

从领导到工人，都在吃着国家的大锅饭，都在过着穷日子，再加上当时生产力低下，生活水平不高，大家也都没什么发财致富的想法，反正都差不多，混吧。

结果贪污行贿受贿等等违法犯罪行为反而不突出。

改革开放以来，由于些人的理解邓小平让部分人先富起来的思想，认为不管使用什么手段，只要把钱搞到手，过上富人的生活就算英雄。

头脑里私欲膨胀，拜金主义狂涌。

他们置国家法律法规于不顾，钻国家政策的空子，肆意进行贪污行受贿，侵占国家财产等违法犯罪活动。

而我国正处于社会主义初级阶段，在新旧制度交替中出现了些新的矛盾和不衔接的问题。

些企业经营避免出现砚失浪费，进而增加企业积累，扩充经济实力，在参与市场竟争卜立于不败之地三建立有效的会计内部控制制度，关键在于更新领导干部及实际操作人员的观念，培养批有理想有纪律有良好职业道德和过硬业务技能的高素质会卜人才，现代化的生产对于企业经营活动的计划组织和管理提出了越来越高的要求。

企业的经背者要达到预定的目标提高经营效率，从而提高企业的竞争能力，就需要建立系列的控制制度，对企业各职能部门的业务活动进行组织，制约考核和调节。

从这个意义上讲，企业内部控制是现代生产发展的产物。

同时，科学而严密的控制措施又是企业进行现代化管理的可靠保证。

我国进行现代化建设，发展生产力，要提高企业的管理水平和经济效益，仅仅依靠宏观控制是无能为力的。

应该按照宏观控制的要求来健全和完善企业内部的控制因为宏观控例只能解决共同性的问题，而内部控制才能解决微观经济，卜的个性问题而在企业的经营管理中，如何有效地实行会计内部控制是我们在实行内控过程中首先要解决的问题。

我认为，要想实现会计内部控制，首先必须解决企业领导者的观念。

以前甚至今天，在些企业领导者认为，制定了严格的经济责任制就可以高枕无忧而不用再研究内部控制了，其实这种看法是非常的。

它的错议就在于这种想法或看法混淆了两个概念的内涌。

经济责任制的内涵是实行责权利结合，要求企业组织设置合理的组织机构，并规定其相应的职责并把权责与经济效益挂钩，但经济责任制不能包括内部控制的全部内容，它只是内部控制体系中的项制度，只有全面强化内部控制，才能保证责任制的真正落实。

因此说，只有企业领导者的观念更新了，对会计内部控制重要性必要性认识了企业经济发展才有生机，才有希望。

其次是需要培养批有理想，有纪律，懂法律，有良好职业道德和过硬业务技能的高素质会计人刁。

个企业要发展，单靠两个领导者努力是不行的样，个好的制度，没有批能够很好理解，执行它的人去落实，这个制度再好也是没有任何用处的尤其是现在各级都在强调企业化经营，即使用现代化整体经营管理观念原则及技术，制定理钾化的决策，协调与使用组织所拥有的资源有效追求组织合理目标的实现。

要达成企业化经营，必须具备管理知识现代化，管理制度整体化，决策过程理钾化，经营目标合理化，行动方案及控制制度有效化等条件。

而现代管理知识，除会计统计及电子资料处理卡片等般数量性工具外，还包括行销生产财务组织关系，研究发展等五大机能的知识范围，毫无例外地也包括了控制方而的知识。

这些要求没有批高素质人才去实际操作是无法实现的。

所以说我们必须利用现有的切条件，下大决心和力气，着力培养大批企业急用的科学化，知识化人才。

综上所述，我认为会汁内部控制是现代化企业经营管理卜的重要手段用之，可促进企业经济发展，弃之，则是任何企业领导者的失败之笔。

因此，在企业竹理中实行会计内部控制，是现代化企业成功发展的必由之路论企业建立含计内部控制制度前拟要性控制，是把计划与决策连接起来，对工作进行测量，并把工作的信息资料反馈给决策者，这样有利于进行实际与计划比较，并决定怎么办。

控制活动指按计划指标来衡量所取得的成果，并纠正所发生的偏差督促和指挥人们按照计划目标和制度纪律的要求进行工作而采取的些规范性措施。

在我国企业事业单位的经营管理方面，长期存在着左的影响，缺乏对控制职能最基本的了解，片面强调宽松和搞活，把增强企业活动与增强自控力适应性对立起来，削弱了控制职能，要实现经济体制改革的基本目标，使企业进入市场，提高企业的适应能力竞争能力盈利能力促进生产力的发展，我们不仅要改变过去的经营思想，改革那些