TOP64【高分突破】2016八年级英语下册 Unit 1 What’s the matter Period 2课件 （新版）人教新目标版.ppt文档免费在线阅读

，控制保护根据句意，用方框中所给词的适当形式填空。

，排放呼吸，根据短文内容，判断正误。

配对阅读。

左栏是对个人所需要的书的描述，右栏是本书的书名，请你为每个人推荐最合适的本书。

，处理，老鹰田鼠庄稼生态平衡玫瑰花，根据短文内容，完成任务。

任务判断正误。

任务二将文中处画线句子翻译成中文。

任务三将文中处画线部分组成个完整的句子。

任务四回答问题。

第三部分写作分Ⅰ词汇。

分根据句意及汉语提示填空。

想知道出现表面，地球上水资源非常丰富，但可供我们用的淡水资源却极度贫乏。

水是生命之源，动物植物人类都离不开水，没有水，地球上就没有生命存在。

节约用水是每个地球人的职责。

请以为题写篇短文。

不少于词。

Ⅰ单项选择。

分，!，Ⅲ完形填空。

，承担相应的义务持有同种类股份的股东，享有同等权利，承担同等义务。

法人作为公司股东时，应由法定代表人或法定代表人授权的委托代理人代表其行使股东权利，由委托代理人代表行使权利时，应向公司出具经法人股东的法定代表人签署的授权委托书。

董事会公司董事为自然人，董事无需持有公司股份。

董事会依法行使下列职权负责召集股东大会，并向大会报告工作执行股东大会的决议决定公司的经营计划和投资方案制定公司的年度财务预算方案决算方案制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案制定公司注册资本发行债券或其他证券及上市方案拟订公司重大收购或者合并分立和解散方案决定公司的风险投资资产抵押及担保事项决定公司内部管理机构的设臵聘任或者解聘公司总经理董事会秘书根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项制定公司的基本管理制度制定公司章程的修改方案管理公司信息披露事项向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所听取总经理的工作汇报并检查其工作。

监事会监事由股东代表和公司职工代表担任，公司职工代表担任的监事不少于监事人数的三分之。

监事会行使下列职权随时检查公司业务和财务状况，查阅公司会计帐簿和其他会计资料对董事总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督当董事总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告核对董事会为提交股东大会审议而制作的财务资料，发现疑问时可以公司名义委托注册会计师职业审计师帮助复查代表公司与董事总经理交涉或对董事总经理起诉提议召开临时股东大会向股东大会报告工作列席董事会会议有权对董事会的决议和董事长总经理的决定提出质疑，并要求答复。

总经理公司设总经理人，副总经理若干人。

总经理由董事长提名，副总经理财务负责人等高级管理人员由总经理提名，由董事会聘任或者解聘。

董事可受聘兼任总经理，董事也可受聘兼任副总经理或者其他高级管理人员协助总经理工作。

但兼任总经理副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之。

总经理对董事会负责，行使下列职权主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作组织实施董事会决议公司年度计划和投资方案拟订公司内部管理机构设臵方案拟订公司的基本管理制度制订公司的具体规章提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人等高级管理人员聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员拟定公司职工的工资福利奖惩等制度，决定公司职工的聘用和解聘提议召开董事会临时会议公司章程或董事会授予的其他职权。

公司管理制度重大经营决策程序与规则公司的重大经营决策，均通过董事会按职权范围决策，按程序进行。

董事会是公司的决策机构，有关职能部门作为决策机构的下层组织，行使其智囊团和参谋部的职能。

每项重大决策前，先由有关职能部门在充分调查研究的基础上为董事会提出若干参考方案或建议，重大决策还必须经有关权威中介机构进行可行性论证后，提交董事会讨论决策。

具体决策程序为首先由专业职能部门根据公司生产经营管理及发展需要，就需要决策事项进行前期调研后提出动议，然后由公司内部高级管理及技术人员组成的各专业委员会结合公司发展战略规划，对其进行投资价值分析论证和财务方面的可行性及必要性分析研讨，为董事会决策提供科学的依据，规避公司投资失误和风险同时，公司还成立行业权威和社会专家组成的战略投资委员会和审核委员会参与重大投资决策的评估，提供专业化的咨询意见。

在此基础上，根据公司法和公司章程规定的程序权限进行重大经营决策。

重要财务决策的程序和规则重要财务决策主要包括股权性融资债务性融资对外担保利润分配计提资产减值准备和损失处理等的决策。

股权性融资决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和融资管理内部控制制度，公司在符合股权性融资条件的情况下，由管理层制定股权性融资计划和方案，提交董事会审议，董事会审议通过后形成董事会决议，提交股东大会审议，股东大会审议通过后，授权董事会按照有关规定办理有关股权性融资事宜，并作出相关信息披露。

债务性融资决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和融资管理内部控制制度，对于流动资金贷款，由管理层制定贷还款计划报告，贷款金额在最近期经审计的净资产以下的由管理层报董事长批准，超过此限额的，提交董事会审议。

对于技控制风险控制内部报告控制电子信息系统控制等。

公司制定的内部控制制度是完整合理的，并得到了有效执行。

项目概况项目背景现代物流的概念现代经济已将物流作为企业降低成本，扩大销售之外的“第三利润源”。

随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代物业的发展水平已成为衡量个国家和地区综合实力的重要标志。

现代物流覆盖了原材料地配送信息处理等体化服务。

图四通物流中心定位支持工业商贸特色服务四通物流中心在物流服务中所提供具有特色服务主要有以下几个方面物流咨询用科学经济的方式为客户提供物流方案的策划组织和实施。

跨省市快运建立全国物流网络，承接各类物资的整车零担运输业务，确保快速准时安全高效低耗完成客户所交予的物流运作内容。

仓储服务设立大型仓库和堆场，为客户提供各类物资的保管存储和中转配送服务。

同时还可提供物品整理包装等配套服务。

省内客户上海客户第第三三物物流流公公司司苏州客户交叉理货长三角客户分销中心配送银银行行晑总部铁铁路路公公路路多式联运对大批量长距离的货物可组织公路铁路水路和航空等多种方式的联合运输，实行门到门全程跟踪运输服务。

在确保安全及时的条件下，尽可能为客户降低物流成本。

进出口报关业务随着越来越多跨国企业进入中国市场，为参与重大投资决策的评估，提供专业化的咨询意见。

在此基础上，根据公司法和公司章程规定的程序权限进行重大经营决策。

重要财务决策的程序和规则重要财务决策主要包括股权性融资债务性融资对外担保利润分公司发展战略规划，对其进行投资价值分析论证和财务方面的可行性及必要性分析研讨，为董事会决策提供科学的依据，规避公司投资失误和风险同时，公司还成立行业权威和社会专家组成的战略投资委员会和审核委员会机构进行可行性论证后，提交董事会讨论决策。

具体决策程序为首先由专业职能部门根据公司生产经营管理及发展需要，就需要决策事项进行前期调研后提出动议，然后由公司内部高级管理及技术人员组成的各专业委员会结合事会是公司的决策机构，有关职能部门作为决策机构的下层组织，行使其智囊团和参谋部的职能。

每项重大决策前，先由有关职能部门在充分调查研究的基础上为董事会提出若干参考方案或建议，重大决策还必须经有关权威中介奖惩等制度，决定公司职工的聘用和解聘提议召开董事会临时会议公司章程或董事会授予的其他职权。

公司管理制度重大经营决策程序与规则公司的重大经营决策，均通过董事会按职权范围决策，按程序进行。

董拟订公司的基本管理制度制订公司的具体规章提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人等高级管理人员聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员拟定公司职工的工资福利得超过公司董事总数的二分之。

总经理对董事会负责，行使下列职权主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作组织实施董事会决议公司年度计划和投资方案拟订公司内部管理机构设臵方案理财务负责人等高级管理人员由总经理提名，由董事会聘任或者解聘。

董事可受聘兼任总经理，董事也可受聘兼任副总经理或者其他高级管理人员协助总经理工作。

但兼任总经理副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不提议召开临时股东大会向股东大会报告工作列席董事会会议有权对董事会的决议和董事长总经理的决定提出质疑，并要求答复。

总经理公司设总经理人，副总经理若干人。

总经理由董事长提名，副总经必要时向股东大会或国家有关主管机关报告核对董事会为提交股东大会审议而制作的财务资料，发现疑问时可以公司名义委托注册会计师职业审计师帮助复查代表公司与董事总经理交涉或对董事总经理起诉查阅公司会计帐簿和其他会计资料对董事总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督当董事总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，审计的会计师事务所听取总经理的工作汇报并检查其工作。

监事会监事由股东代表和公司职工代表担任，公司职工代表担任的监事不少于监事人数的三分之。

监事会行使下列职权随时检查公司业务和财务状况，名，聘任或者解聘公司副总经理财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项制定公司的基本管理制度制定公司章程的修改方案管理公司信息披露事项向股东大会提请聘请或更换为公司券或其他证券及上市方案拟订公司重大收购或者合并分立和解散方案决定公司的风险投资资产抵押及担保事项决定公司内部管理机构的设臵聘任或者解聘公司总经理董事会秘书根据总经理的提集股东大会，并向大会报告工作执行股东大会的决议决定公司的经营计划和投资方案制定公司的年度财务预算方案决算方案制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案制定公