TOP29能源集团电子商务平台项项目投资立项备案核准融资贷款申报资料.doc文档免费在线阅读

选择平台上的公司用户并加入到邀请人列表中确定是否是定向招标选择预先邀请的供应商内部生成通过内部物资管理系统生成招标信息，通过接口功能上传到电子商务平台。

在内部可以进行审批控制。

对于些不满足招标要求的招标信息，进行有效的控制。

发布招标选择使用的招标模板从预定义的模板中选择个招标模板。

编辑招标控制条件设置招标起始日期，决标时间等基本信息。

上传招标文件把标书上传到招标中，这样被邀情的供应商就可以在线查看标书了。

添加招标产品将招标的产品信息维护入招标。

设置是否为定向招标可以选择是定向还是不定向招标。

对于定向招标还可以定义此招标是否允许没有被邀请的供应商看到，如果设置为否的话，则只有被邀情的供应商才可以看到招标公告。

邀请投标供应商被邀情的供应商不仅可以是平台已经注册的供应商，而且可以是平台上没有的供应商，填写上被邀情的供应商的电子邮件地址以及其它些基本信息就可以邀请非会员供应借鉴了国内外流电子商务网站开发运行的经验。

十法律基础我国的电子商务法律环境不断得到完善，电子商务与互联网的立法工作已经取得重大进展。

例如电子签名法著作权法外商投资电信企业管理务经历了借鉴引入学习摸索发展调整再发展的系列过程。

在经历了两年多的泡沫洗礼，并充分吸纳国外的先进电子商务经验经过两年稳健扩张的发展，更加的成熟。

浙江省能源集团公司电子商务项目充分学习和集成应用。

高级市场推广顾问熟悉产品功能特点及对企业的价值，善于沟通，能够有效引导客户需求，做好平台推广工作。

九运营经验基础从年，到现在，已经整整年，我国的电子商实施方法，能够很清晰地对客户需求进行分析，并通过的功能配置进行实现高级技术咨询顾问对的技术架构非常了解，负责系统的安装调试和优化，以及客户化开发程中，主要有以下人员实施项目经理具有丰富的项目实施经验，能够很准确地控制项目实施进度以及人员任务安排高级产品功能顾问熟悉产品功能以及践，已十分成熟。

八人力资源基础本项目的承担方浙江天虹物资贸易有限公司协同公司的技术支持团队建立有自己的顾问实施队伍，储备完成平台的实施工作的人力资源。

在整个项目实施过台的实施过程，参照了公司成熟的应用产品实施方法论，进行管理和控制，此方法论历经全球多家企业的实求。

七实施理论基础浙江省能源集团公司电子商务平整合资源，优化结构，积极进行信息化建设来支持建立现代化企业管理模式，以适应新经济背景下的企业管理要部分在线客户电厂内蒙古大唐托克托发电有限责任公司秦皇岛发电有限责任公司天津市电力公司六管理基础开展电子商务项目，企业内部管理是基础。

浙能公司作为超大规模的企业。

多年来全面夯实公司管理基础，坚持效益优先，各个行业，或区域性的数十个电子采购平台，它们为区域性，大型企业集团或行业内的电子商务的发展起到了极大的推动作用。

甲骨文公司服务过的中国电力企业名单北京国华电力有限责任公司上海市电力公司华能岳阳分公司的方式进行采购，在第次采购中福特公司就节省采购成本数百万美圆。

紧接着，又与西尔斯家乐福等商业巨头推出全球零售行业交易平台。

迄今为止，已经基于在全球建立了跨各的方式进行采购，在第次采购中福特公司就节省采购成本数百万美圆。

紧接着，又与西尔斯家乐福等商业巨头推出全球零售行业交易平台。

迄今为止，已经基于在全球建立了跨各个行业，或区域性的数十个电子采购平台，它们为区域性，大型企业集团或行业内的电子商务的发展起到了极大的推动作用。

甲骨文公司服务过的中国电力企业名单北京国华电力有限责任公司上海市电力公司华能岳阳分公司电厂内蒙古大唐托克托发电有限责任公司秦皇岛发电有限责任公司天津市电力公司六管理基础开展电子商务项目，企业内部管理是基础。

浙能公司作为超大规模的企业。

多年来全面夯实公司管理基础，坚持效益优先，整合资源，优化结构，积极进行信息化建设来支持建立现代化企业管理模式，以适应新经济背景下的企业管理要部分在线客户求。

七实施理论基础浙江省能源集团公司电子商务平台的实施过程，参照了公司成熟的应用产品实施方法论，进行管理和控制，此方法论历经全球多家企业的实践，已十分成熟。

八人力资源基础本项目的承担方浙江天虹物资贸易有限公司协同公司的技术支持团队建立有自己的顾问实施队伍，储备完成平台的实施工作的人力资源。

在整个项目实施过程中，主要有以下人员实施项目经理具有丰富的项目实施经验，能够很准确地控制项目实施进度以及人员任务安排高级产品功能顾问熟悉产品功能以及实施方法，能够很清晰地对客户需求进行分析，并通过的功能配置进行实现高级技术咨询顾问对的技术架构非常了解，负责系统的安装调试和优化，以及客户化开发和集成应用。

高级市场推广顾问熟悉产品功能特点及对企业的价值，善于沟通，能够有效引导客户需求，做好平台推广工作。

九运营经验基础从年，到现在，已经整整年，我国的电子商务经历了借鉴引入学习摸索发展调整再发展的系列过程。

在经历了两年多的泡沫洗礼，并充分吸纳国外的先进电子商务经验经过两年稳健扩张的发展，更加的成熟。

浙江省能源集团公司电子商务项目充分学习借鉴了国内外流电子商务网站开发运行的经验。

十法律基础我国的电子商务法律环境不断得到完善，电子商务与互联网的立法工作已经取得重大进展。

例如电子签名法著作权法外商投资电信企业管理条例集成电路布图设计保护条例网上银行业务管理暂行办法全国人大关于维护维护互联网安全的决定电信条例互联网信息服务管理办法电信服务标准商用密码管理条例电信网间互联管理暂行规定电信网码号资源管理暂行办法软件产品管理办法互联网电子公告服务管理办法互联网站从事新闻登载业务管理暂行办法，等等，这些法律法规和部门规章都直接或间接涉及电子商务。

使得电子商务的三个根本元素物流资金流信息流中信息流的法律地位得到了相当程度的确认。

有了法律保障，本项目在今后的运作便可有章可循。

十行业影响浙能公司作为我国知名的能源企业，在全国能源领域和浙江地区有着广泛的录然后联机定货即可。

金额数量招投标管理功能招标模板可以提前定制些针对些产品的，具有特定招标控制条件的招标模板，在创建类似的招标时，只需应用招标模板，并根据实际情况做具体调整就可以快速创建个新的招标。

以下为招标模板内容也是具体招标所需内容招标模板基本信息确定招标的名称选择招标类型完全开放的招标在招投标过程中，招投标人都可以查看投标的部分信息半开放的招标在投标过程中，只有招标人可以看到投标的部分信息完全封闭的招标在开标之前，招投标人都不能看到任何其他的投标信息创建或选择个招标事件可以将针对类产品的些类似的招标项目，组合成个招标事件，以便于进行跟踪和查看定义招标条款明确投标的货币种类和转换汇率明确支付条款选择招标结果的输出类型，比如是否通过招标结果生成长期的采购合同，或只是形成次性的购买利用地址薄选择送货地址选择运输条款为招标填加注释或附件可以是份文档说明，也可以只是个的链接加入进行招标的产品直接在平台上选择，或者通过电子表格导入需要招标的产品对每种进行招标的产品，都需要给出产品的描述所属的产品种类运输信息度量单位需求日期送抵地址价格参数招标起始价目标价格现在习惯的支付价格等。

配置招标控制条件选择招标开始和结束的时间明确在招标进行中，是否可以对招标进行人工或自动的截止或延期。

决标的时间邀请参与投标的用户确定所有投标的附件是否保密，还是可以允许所有的投标人查看确定投标人是否必须对招标的所有产品进行投标，还是可以只对部分产品进行投标确定投标人是否必须对招标的全部数量进行投标，还是可以之承诺只对部分数量进行投标确定投标人是否可以进行多次投标确定当投标人递交份新的投标时，新的投标价格不能低于上次投标的定数量。

确定允许代理投标代理投标是指投标人可以委托平台代其进行自动投标，平台在每次接到个更好的报价后，会代理投标人，根据事先确定的比例对降低报价后，再次进行投标，直到投标价格跌到可以允许的底线，代理投标则自动停止确定是否允许强力投标强力投标是指投标人能够根据上次投标的价格，自动降低定的比例后，迅速进行第二次投标，这样，可以使投标人在完全开放的招标情况下，能够对其它竞争对手的投标快速作出反应。

选择平台上的公司用户并加入到邀请人列表中确定是否是定向招标选择预先邀请的供应商内部生成通过内部物资管理系统生成招标信息，通过接口功能上传到电子商务平台。

在内部可以进行审批控制。

对于些不满足招标要求的招标信息，进行有效的控制。

发布招标选择使用的招标模板从预定义的模板中选择个招标模板。

编辑招标控制条件设置招标起始日期，决标时间等基本信息。

上传招标文件把标书上传到招标中，这样被邀情的供应商就可以在线查看标书了。

添加招标产品将招标的产品信息维护入招标。

设置是否为定向招标可以选择是定向还是不定向招标。

对于定向招标还可以定义此招标是否允许没有被邀请的供应商看到，如果设置为否的话，则只有被邀情的供应商才可以看到招标公告。

邀请投标供应商被邀情的供应商不仅可以是平台已经注册的供应商，而且可以是平台上没有的供应商，填写上被邀情的供应商的电子邮件地址以及其它些基本信息就可以邀请非会员供应商。

供应商确认供应商收到招标邀请后既可以直接确认参与，也可以通过登录平台进行确认参与。

在线澄清供应商与采购方通过平台提供的针对特定招标的消息功能进行来回的澄清。

供应商在线投标加密投标文件在投标过程中，所有需要保密的文件，都需要先经过加密后方可上传。

这些文件包括投标文件，投标补充文件，报价文件。

供应商投标代表利用自己的密匙对投标书和