TOP35神华销售集团班组及现场管理系统试点项目投资立项备案核准融资贷款申报资料.doc文档免费在线阅读

就神华销售集团以及东胜办事处领导而言，如何才能够全面掌握矿区煤炭的发运情况，监控到各发运站每天发生的切与发运有关的信息，使得站台进车和装车能够得以有效监督，保证计划煤车港口的衔接效率，最终构建个高效畅通管控有序的物流通道，也是个重要的管理问题。

网络建设现状目前，神华销售集团东胜办事处主要依托神东集团基础网络来实现网络办公，个别发运站采用电信拨号上网，具体如下表所示。

表神华销售集团东胜办事处各发运站网络情况发运站装车站作业方式信息点装车点距离网络连接方式带宽大柳塔环线站大柳塔环线站现代化神东局域网光纤哈拉沟站哈拉沟站现代化神东局域网光纤石圪台现代化神东局域网光纤补连塔站补连塔站现代化神东局域网光纤上湾站现代化电信拨号黑组管理信息化为目的，进步深化班组同行业对标和绩效管理，进步加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策精确计划精确控制精确实施和精确考核，促进班组基础管理再上台阶专业管理再上档次现场管理提展。

班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场基础信息的共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时便捷地掌握班组的现场工作情况，减轻班组的工作负担，最终将以班组工作数据化班组建设标准化班的缺陷缺乏系统性和前瞻性的框架结构系统开发和维护复杂，移植性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。

从班组及现场管理系统的发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化统化智能化发化检斤可视化管理智能化发运的先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效的秒时代。

与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以下几方面上再造了港口大宗散货现代化疏港的新流程，实现了电子堆场垛位目标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息货运管理系统采用无线网络技术全球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术，将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对接，从整体策者最需要的前端展示收货单位方的购煤量的统计各矿的煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况的抽查分析等。

企业高层可以从中提取有用的信息，洞察市场的发展方向，做出正确的决策。

再如，自主创新研发的购提煤单库存调度汽运铁运船运结算资金统计等运销业务的信息化和自动化。

并通过对历史业务数据进行分析，以报表图形的方式展现给企业分析员部门主管或决策者。

通过简单有效的界面给出了高层决销业务划分为两个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务的计划任务安排任务跟踪考核与总结，形成个的闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现煤炭运销企业的合同跟踪客户销售外购煤采和相结合的网络方式开发完成，主要包括班组建设管理工作中的人员管理安全保证生产要求设备管理质量监督和经济状况等功能模块煤炭行业班组管理系统则根据矿井生产运解到目前同类项目因为行业的不同，以及领导的关注点不同，各有特色。

例如电力行业企业班组建设管理信息系统在软件开发平台，运用结构体系，采用班组会议等工作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指导和规范班组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调的能力。

通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了规范化管理已是不可逆转的趋势。

班组及现场管理信息系统的使用为班组及现场实现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料加强班组及现场管理系统建设以及与神东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处推进信息化建设的必然选择。

国内外同类项目的发展现状与趋势在信息技术蓬勃发展的今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场工程的个有益补充。

通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，解决现场作业人员重复记录的问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业务数据与整个信息化大系统的实时共享问题。

因此，团东胜办事处从发运站发运业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现神华销售集团东胜办事处班组及现场管理系统与神东集团神华销售集团乃至神华集团相关业务系统的对接，更是对神华集团信息化越来越广阔。

神华销售集团东胜办事处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要加强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。

基于对目前形势的深入分析和研究，神华销售集团越来越广阔。

神华销售集团东胜办事处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要加强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。

基于对目前形势的深入分析和研究，神华销售集团东胜办事处从发运站发运业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现神华销售集团东胜办事处班组及现场管理系统与神东集团神华销售集团乃至神华集团相关业务系统的对接，更是对神华集团信息化工程的个有益补充。

通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，解决现场作业人员重复记录的问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业务数据与整个信息化大系统的实时共享问题。

因此，加强班组及现场管理系统建设以及与神东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处推进信息化建设的必然选择。

国内外同类项目的发展现状与趋势在信息技术蓬勃发展的今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规范化管理已是不可逆转的趋势。

班组及现场管理信息系统的使用为班组及现场实现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指导和规范班组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调的能力。

通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因为行业的不同，以及领导的关注点不同，各有特色。

例如电力行业企业班组建设管理信息系统在软件开发平台，运用结构体系，采用和相结合的网络方式开发完成，主要包括班组建设管理工作中的人员管理安全保证生产要求设备管理质量监督和经济状况等功能模块煤炭行业班组管理系统则根据矿井生产运销业务划分为两个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务的计划任务安排任务跟踪考核与总结，形成个的闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现煤炭运销企业的合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽运铁运船运结算资金统计等运销业务的信息化和自动化。

并通过对历史业务数据进行分析，以报表图形的方式展现给企业分析员部门主管或决策者。

通过简单有效的界面给出了高层决策者最需要的前端展示收货单位方的购煤量的统计各矿的煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况的抽查分析等。

企业高层可以从中提取有用的信息，洞察市场的发展方向，做出正确的决策。

再如，自主创新研发的货运管理系统采用无线网络技术全球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术，将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港的新流程，实现了电子堆场垛位目标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息化检斤可视化管理智能化发运的先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效的秒时代。

与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以下几方面的缺陷缺乏系统性和前瞻性的框架结构系统开发和维护复杂，移植性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。

从班组及现场管理系统的发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化统化智能化发展。

班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场基础信息的共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时便捷地掌握班组的现场工作情况，减轻班组的工作负担，最终将以班组工作数据化班组建设标准化班组管理信息化为目的，进步深化班组同行业对标和绩效管理，进步加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策精确计划精确控制精确实施和精确考核，促进班组基础管理再上台阶专业管理再上档次现场管理提高水平。

项目建设的现状分析神华销售集团东胜办事处现设有主任兼党总支书记人副主任二人，下设六个科室包括调度室煤质资源部财务部办公室党群工作部后勤保障部十个发运站包括大柳塔环线站补连塔站哈拉沟站乌兰木伦站布尔台站榆家梁站保德站韩家村站燕家塔站孤山站，共涉及个装车点。

具体组织机构如下图所示办事处组织机构图其中，调度室主要负责办事处所辖发运范围内的调度工作，做好与上级调度部门有关供煤单位相关铁路公司的沟通和协调工作。

按照上级公司的调度指令，确定装车数量和具体操作办法。

定期向各发运站反馈港口过磅情况每月对装车盈亏情况进行整理分析，并督促相关发运站采取措施。

煤质资源部主要负责办事处所辖站点外运商品煤质量运站都较为重视，但是执行效果与发运站领导的重视程度有着很大的关系。

为了保障办事处生产安全财产安全和职工人身安全，防止责任事故发生，办事处成立安全委员会为本单位的安全管理机构，并在制度措施中明确了安全管理工作的重点区域重点岗位重点人员。

同时定期开展安全培训与考试安全自查与检查危险源辨识与安全应急预案等。

但是缺乏严格的约束机制，保证每个发运站都积极主动进行危险源辨识，防患于未然。

现场作业管理现状神华销售集团东胜办事