管理方面的咨询，定期向我公司通报会所的经营管理状况，并接受我公司的书面预约，我公司委托会计师事务所审计经营业绩。在每个财务年度委托国内会计师事务所进行审计并提交审计报告，将按照审计报告所确认的经营业绩和委托经营管理协议书的规定享受经营回报。三价格定位该项目的价格策略建议采用两极化的政策，以利于最大限度地吸纳客户。具体定价建议如下具体的销售价格，要充分考虑销售市场因素和推出时投资变化因素，再酌情提高或降低。综福州市最新娱乐行情和同类可比会所的价格策略，以及本项目的预期赢利状况，建议第阶段，本阶段为市场导入期开业，为了尽快使市场接受本会所，建议在销售价格上采取低开策略，以迅速抢占市场份额。本阶段的售价在单位成本的基础上适当提高第二阶段，本阶段为市场上升期消费上升期，由于前阶段的市场成功开拓，使得会所逐渐形成定的认知度，并取得良好的市场形象和销售业绩，因此价格主体了客户需求，但并没有在使用习惯上满足客户需求。说得难听点，我们宁波开发商和规划设计者根本没有静下心来仔细研究以下各功能的使用习惯如何布局，如何组织人流，如何符合人体工学要涉及餐饮业旅店业体存在欠缺，从而抑制了业主使用。如设计欠缺，场地小通风换气条件差设备不合理等规划布局不合理，没有注意连带活动之间关系，儿童活动场地没有休息座椅，咖啡阅览桌球等混在起。虽然在功能配臵上满足较高的科目有棋牌室健身室影音室乒乓球室儿童活动中心便利店游泳池网球场篮球场等有的还配备美容室阅览室酒吧茶咖啡厅多功能厅等配套休闲设施。出现需求与使用差异说明些科目的设臵门球单杠双杠等普及性活动需求强烈，而高档豪华项目明显过剩。很多开发商做了许多普及性活动设施，在销售期也不会将这些作为卖点宣传，客户购房时也不会去关心这些低档设施的。再具体下，实际使用频率与经营就会成功了,还有其他要件四会所配臵的功能设计根据对宁波杭州上海广州深圳成都重庆大连等几个城市的调研，研究发现使用频率最高的科目集中在大众化性活动项目上，业主对户外简易体育设施如等高端项目除外。同时，发展商要注意单功能空间复合使用的可能性，减少重复建设。室多用，场多用，物多用。如会议室多功能厅和西餐厅等往往可以并用。满足了项目的客户需求并不等于万事大吉，会所的开发情况，鉴于建设投资高，经营收益低，建设资金在较长段时间无法收回，虽然客户需求强烈，但应根据科目具体特点权衡配臵情况，不切实际的好大喜功正是目前许多会所通病，这样科目最好不做豪宅别墅项目带来外部效应，加上这些科目建设资金少，所以应当加强设臵情况，对客户和开发商任何方没有意义，建议取消情况，虽然投资较高，但鉴于经营收益好，客户使用频率高，这样科目发展商可以接受分为种类型，在供给和需求之间，在开发商利益与客户利益之间做个拟合情况，投资少收益高使用频率高，这是最理想的情况，虽然经营收益少，但社会收益高，有利于提升发展商的社会形象，会给后续商如何对会所功能配臵作出选择如果要摆脱负债经营同时又满足客户需求，开发商必须在建设投资经营收益和社会效益这三个因素之间进行权衡，进而明确设定哪些科目。依据投资收益使用效果的差异将会所科目抽象划向中低收入家庭往往从事户外羽毛球乒乓球桌球篮球等大众性活动较高收入和高收入偏好网球健身保龄球室内羽毛球。中低收入家庭休闲活动集中在居住区内，高收入则有更多选择，同时还有排他性。开发所配臵要先考虑前两种家庭的需求。不同收入阶层家庭需求取向依据收入水平，我们将家庭划分低收入家庭较低收入家庭中等收入家庭较高收入家庭高收入家庭五种。从下图可以看出游泳为各个阶层居民的共同取的可选择性，既可在居住区内设臵又可由居住区社会资源提供其次这类家庭偏好的活动往往偏高占地规模大建设资金高，同时活动具有较强排他性如网球保龄球，并且这类家庭会在段时间后向前二种转化。所以会上都非常相似，原因是家庭中老人和小孩成为居住区生活的主体，他们的活动对居住区内的设施具有较强依赖性，同时，又是大众性活动，他们活动必须由社区来提供。核心家庭，特别是高收入主干家庭其主要活动首先具有较强向不同家庭结构可以分为核心家庭核心家庭和主干家庭。各种结构的家庭偏爱的活动偏重体育活动，由强到弱游泳羽毛球乒乓球网球桌球篮球健身和保龄球。核心家庭和主干家庭无论在活动类型还是活动频率求差异，然后确定适合特定项目的会所功能配臵。项目定位决定会所功能配臵，绝对严禁不切实际的好大喜功,我们把不同家庭结构不同收入阶层不同年龄的人群对各功能的需求差异分析如下不同家庭结构需求取又有多少人多少时间真正去消费去享用这些高档。所以销售期的客户需求与实际使用期的客户需求是不致的。为了销售推广，也为了持续经营，在建设前把握好两者恰如其分的契合点至关重要。所以要研究不同客户的需求又有多少人多少时间真正去消费去享用这些高档。所以销售期的客户需求与实际使用期的客户需求是不致的。为了销售推广，也为了持续经营，在建设前把握好两者恰如其分的契合点至关重要。所以要研究不同客户的需求差异，然后确定适合特定项目的会所功能配臵。项目定位决定会所功能配臵，绝对严禁不切实际的好大喜功,我们把不同家庭结构不同收入阶层不同年龄的人群对各功能的需求差异分析如下不同家庭结构需求取向不同家庭结构可以分为核心家庭核心家庭和主干家庭。各种结构的家庭偏爱的活动偏重体育活动，由强到弱游泳羽毛球乒乓球网球桌球篮球健身和保龄球。核心家庭和主干家庭无论在活动类型还是活动频率上都非常相似，原因是家庭中老人和小孩成为居住区生活的主体，他们的活动对居住区内的设施具有较强依赖性，同时，又是大众性活动，他们活动必须由社区来提供。核心家庭，特别是高收入主干家庭其主要活动首先具有较强的可选择性，既可在居住区内设臵又可由居住区社会资源提供其次这类家庭偏好的活动往往偏高占地规模大建设资金高，同时活动具有较强排他性如网球保龄球，并且这类家庭会在段时间后向前二种转化。所以会所配臵要先考虑前两种家庭的需求。不同收入阶层家庭需求取向依据收入水平，我们将家庭划分低收入家庭较低收入家庭中等收入家庭较高收入家庭高收入家庭五种。从下图可以看出游泳为各个阶层居民的共同取向中低收入家庭往往从事户外羽毛球乒乓球桌球篮球等大众性活动较高收入和高收入偏好网球健身保龄球室内羽毛球。中低收入家庭休闲活动集中在居住区内，高收入则有更多选择，同时还有排他性。开发商如何对会所功能配臵作出选择如果要摆脱负债经营同时又满足客户需求，开发商必须在建设投资经营收益和社会效益这三个因素之间进行权衡，进而明确设定哪些科目。依据投资收益使用效果的差异将会所科目抽象划分为种类型，在供给和需求之间，在开发商利益与客户利益之间做个拟合情况，投资少收益高使用频率高，这是最理想的情况，虽然经营收益少，但社会收益高，有利于提升发展商的社会形象，会给后续项目带来外部效应，加上这些科目建设资金少，所以应当加强设臵情况，对客户和开发商任何方没有意义，建议取消情况，虽然投资较高，但鉴于经营收益好，客户使用频率高，这样科目发展商可以接受情况，鉴于建设投资高，经营收益低，建设资金在较长段时间无法收回，虽然客户需求强烈，但应根据科目具体特点权衡配臵情况，不切实际的好大喜功正是目前许多会所通病，这样科目最好不做豪宅别墅等高端项目除外。同时，发展商要注意单功能空间复合使用的可能性，减少重复建设。室多用，场多用，物多用。如会议室多功能厅和西餐厅等往往可以并用。满足了项目的客户需求并不等于万事大吉，会所的开发与经营就会成功了,还有其他要件四会所配臵的功能设计根据对宁波杭州上海广州深圳成都重庆大连等几个城市的调研，研究发现使用频率最高的科目集中在大众化性活动项目上，业主对户外简易体育设施如门球单杠双杠等普及性活动需求强烈，而高档豪华项目明显过剩。很多开发商做了许多普及性活动设施，在销售期也不会将这些作为卖点宣传，客户购房时也不会去关心这些低档设施的。再具体下，实际使用频率较高的科目有棋牌室健身室影音室乒乓球室儿童活动中心便利店游泳池网球场篮球场等有的还配备美容室阅览室酒吧茶咖啡厅多功能厅等配套休闲设施。出现需求与使用差异说明些科目的设臵存在欠缺，从而抑制了业主使用。如设计欠缺，场地小通风换气条件差设备不合理等规划布局不合理，没有注意连带活动之间关系，儿童活动场地没有休息座椅，咖啡阅览桌球等混在起。虽然在功能配臵上满足了客户需求，但并没有在使用习惯上满足客户需求。说得难听点，我们宁波开发商和规划设计者根本没有静下心来仔细研究以下各功能的使用习惯如何布局，如何组织人流，如何符合人体工学要涉及餐饮业旅店业体育运动业娱乐服务业会议厅等多种行业多种建筑类型的多个设计规范，又如何协调这些方面，我们做得太不仔细了,只要前期推广中告诉消费者项目会所中配备了什么，越多越好，至于设计是否符合客户日后的使用，那就不要紧了这也是目前会所门庭寥寥，状如鸡肋的主要原因。五会所经营出现需求与使用差异，除了设计欠缺外，还有个最重要的经营方式的问题。也就是说，除去适应需求之外，还有个提供有效供给的问题。宁波与国内许多城市样，在会所经营方面存在好多问题，要么普遍亏损要么销售时的承诺未做到。原因是是运营成本过高个别科目过分豪华初期投资多运营成本高。如有的小区设臵保龄球馆桑拿小型高尔夫球场，其实这些完，到目前为止于发展成熟的主要有福州妞英阳光南海俱乐部福州君仕男子会所福州绝色会所等几家，以上几家主要是以本会所有相同之处的几家会所，其他的会所主要是以美容健身交友娱乐为主的会所还很多且福州这么多会所都是以零散经营为主，没体现私人会所这要点，而我们可以与私人入会费来经营，会所的主要收入是以会