14对建筑工程施工管理创新的思考文档

防止项目经理自由组阁形成王国保证项融部管理层整体合作的有效发挥。

要把项目评估合同签订。

作为加强工程项目管理的基础当前不少施工企业对项目评估测算的地位和作用认识不足有的评估测算的权限不明确，方法不科学有的评估测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作是要提高认识。

在思想上切实把项目评估测算作为加强项制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求在各项目之间合理组合和有效流动实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格特长管理技能等因素合理组合。

防止项目经理自由组阁经理项目副经理项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。

并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

其次，要坚持精干高效，结构合理岗多责专多能的原则，做到对项目机构的设置和人员编受过正规培训具有项目经理资格证书的人员中选拔。

要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责权利险，遏制不良现象。

同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。

关键词施工管理要把选准项目经理，建好项目管理层。

作为加强工程项目管理的龙头首先，要实行项目经理职业化管理。

项目经理应从对建筑工程施工管理的思考科技与生活，年期对建筑工程施工管理创新的思考摘要建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。

加是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。

是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。

因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

参考文献熊利华合同必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干必须杜绝整体分包和层层转包。

结束语建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。

项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。

企业的信誉和形象。

严格资质审查与分包做到资质审查两严分包三必须。

两严，即严格遵循分包评价程序严查综合实力设备技术资金业绩等。

三必须，即必须签订和履行规范合法的经济有效抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统形势任务安全质量遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治技术管理素质和精神风貌，维护施工个重点两个原则，即坚持谁用工谁负责和教育使用管理并举的原则。

三个重点，即抓好现场代表技术监督人员选派工作实行分包工程施工全过程旁站制度，确保分包工程安全质量和工期监管合理有序，考核业绩，注重实力的方针，坚持劳务使用基地化弹性化的制度和关键重点岗位禁用外部劳务的制度。

必须同劳务公司或相关企业签订用工协议人签订用工协议。

加强动态管理突出两个原则，抓好三蓄水池和供应基地。

有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理规范使用制度坚持以我为主，为我使用，和考核。

帮助项目经理及当补充外部劳务工，做到养在社会用在企业，召之即来，挥之即去。

施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨。

同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的估和测算。

二要加强评估测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责有科学的评估测算指标体系。

三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会委派主办会计。

四要认真进行项目运行中的监督检查指导目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作是要提高认识。

在思想上切实把项目评估测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第道关口来认识。

自觉地搞好评目评估合同签订。

作为加强工程项目管理的基础当前不少施工企业对项目评估测算的地位和作用认识不足有的评估测算的权限不明确，方法不科学有的评估测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项要求在各项目之间合理组合和有效流动实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格特长管理技能等因素合理组合。

防止项目经理自由组阁形成王国保证项融部管理层整体合作的有效发挥。

要把项目要求在各项目之间合理组合和有效流动实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格特长管理技能等因素合理组合。

防止项目经理自由组阁形成王国保证项融部管理层整体合作的有效发挥。

要把项目评估合同签订。

作为加强工程项目管理的基础当前不少施工企业对项目评估测算的地位和作用认识不足有的评估测算的权限不明确，方法不科学有的评估测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作是要提高认识。

在思想上切实把项目评估测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第道关口来认识。

自觉地搞好评估和测算。

二要加强评估测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责有科学的评估测算指标体系。

三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会委派主办会计。

四要认真进行项目运行中的监督检查指导和考核。

帮助项目经理及当补充外部劳务工，做到养在社会用在企业，召之即来，挥之即去。

施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨。

同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的蓄水池和供应基地。

有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理规范使用制度坚持以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力的方针，坚持劳务使用基地化弹性化的制度和关键重点岗位禁用外部劳务的制度。

必须同劳务公司或相关企业签订用工协议人签订用工协议。

加强动态管理突出两个原则，抓好三个重点两个原则，即坚持谁用工谁负责和教育使用管理并举的原则。

三个重点，即抓好现场代表技术监督人员选派工作实行分包工程施工全过程旁站制度，确保分包工程安全质量和工期监管有效抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统形势任务安全质量遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治技术管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

严格资质审查与分包做到资质审查两严分包三必须。

两严，即严格遵循分包评价程序严查综合实力设备技术资金业绩等。

三必须，即必须签订和履行规范合法的经济合同必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干必须杜绝整体分包和层层转包。

结束语建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。

项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。

是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。

是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。

因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

参考文献熊利华对建筑工程施工管理的思考科技与生活，年期对建筑工程施工管理创新的思考摘要建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。

加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。

关键词施工管理要把选准项目经理，建好项目管理层。

作为加强工程项目管理的龙头首先，要实行项目经理职业化管理。

项目经理应从受过正规培训具有项目经理资格证书的人员中选拔。

要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责权利险，遏制不良现象。

同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理项目副经理项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。

并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

其次，要坚持精干高效，结构合理岗多责专多能的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求在各项目之间合理组合和有效流动实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格特长管理技能等因素合理组合。

防止项目经理自由组阁形成王国保证项融部管理层整体合作的有效发挥。

要把项目评估合同签订。

作为加强工程项目管理的基础当前不少施工企业对项目评估测算的地位和作用认识不足有的评估测算的权限不明确，方法不科学有的评估测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作是要提高认识。

在思想上切实把项目评估测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第道关口来认识。

自觉地搞好评估和测算。

二要加强评估测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责有科学的评估测算指标体系。

三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会委派主办会计。

四要认真进行项目运行中的监督检查指导和考目评估合同签订。

作为加强工程项目管理的基础当前不少施工企业对项目评估测算的地位和作用认识不足有