段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标，从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味档次和形象。 此阶段广告费用投入相对较付数计划阐述楼盘的品质阐述楼盘的深远意义阐述楼盘的物业管理有什么不同。 广告阶段划分对楼盘的品牌推广是个长期的行为，应有战略的考虑，从而使每期广告都变成次品牌的积累。 都成为对楼盘形盘的位置阐述楼盘所在地的历史渊源阐述楼盘交通条件阐述楼盘人口密度情况阐述楼盘的升值潜力阐述楼盘开发商的信誉阐述楼盘的背景阐述楼盘的舒适温馨阐述楼盘的实用率阐述楼盘的效果图多层单体效果图。 绘制效果图要强调公共空间开阔细节丰富品味高，因为楼盘的销售，需要启动购楼者对未来的想象，无数事实范例证明，精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。 广告诉求点阐述楼面分析研究，概括为四个方面的卖点构成地理位置楼盘设施结构楼盘做工用料户型设计。 突出明显优势，这是楼盘消费者最关心的物业指标。 绘制效果图根据开发商的条件和推广需要，分别绘制整体件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。 这八种不同的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。 主要卖点对楼盘进行全面件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。 这八种不同的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。 主要卖点对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成地理位置楼盘设施结构楼盘做工用料户型设计。 突出明显优势，这是楼盘消费者最关心的物业指标。 绘制效果图根据开发商的条件和推广需要，分别绘制整体效果图多层单体效果图。 绘制效果图要强调公共空间开阔细节丰富品味高，因为楼盘的销售，需要启动购楼者对未来的想象，无数事实范例证明，精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。 广告诉求点阐述楼盘的位置阐述楼盘所在地的历史渊源阐述楼盘交通条件阐述楼盘人口密度情况阐述楼盘的升值潜力阐述楼盘开发商的信誉阐述楼盘的背景阐述楼盘的舒适温馨阐述楼盘的实用率阐述楼盘的付数计划阐述楼盘的品质阐述楼盘的深远意义阐述楼盘的物业管理有什么不同。 广告阶段划分对楼盘的品牌推广是个长期的行为，应有战略的考虑，从而使每期广告都变成次品牌的积累。 都成为对楼盘形象的次重要投资。 其广告推广大致划分为三个阶段第阶段预期到首期交楼入住此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标，从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味档次和形象。 此阶段广告费用投入相对较大。 第二阶段首期交楼至二期完工此阶段以品牌维持为目的，稳固楼盘高档物业的品牌形象。 同时促进销售。 此阶段广告费用投入相对较少。 第三阶段二期工程交楼至整体竣工此阶段的广告任务重点是维持楼盘的良好口碑，可结合已经入住的众多住户来谈论评估本楼盘并通过口碑带动销售，完成售楼收尾工作。 此阶段广告费用投入为中等不平。 总体上看，楼盘全程广告投入曲线呈马鞍形，这是根据各销售期要求和工程进程不同阶段而得出的较合理的分配方案。 当然，每个阶段中的广告及发布，应依据具体情况灵活使用和调整。 广告表现在楼盘预售及正式展销前，应设法积蓄气氛，设计个别开生面形式独特的揭幕仪式。 在预售参观登记前周，更新目前围在售楼部和样板间外侧的围布。 直到预售和开幕式当天隆重揭幕，让优雅美丽的楼盘示范间瞬间呈现在大众及过往行人面前。 届时，乐队奏出美妙动听的西洋乐曲，嘉宾云集，参观人流穿梭样板之间，惊羡之辞不绝于耳。 具体揭。 具体揭幕仪式内容安排及细的销售氛围。 以实现订屋便不退订，补足便能签约签约便能代为介绍朋友来买的完善销售体系。 业务策略引导期首先选搭大型户外看板，以独特新颖的方案引起客户的好奇，引发其购买欲工地现场清理美化，搭设风格新颖清闲的接待总部视情形需要，制作样品屋。 合约书预约单及各种记录表制作完成。 讲习资料编制完成。 ④价格表完成。 人员讲习工作完成刊登引导广告销售人员进驻。 注意事项对预约客户中有望客户做直接拜访。 现场业务销售方向方式若有不顺者要即时修正。 定期由业务主管召开销售人员策划会，振奋士气。 ④不定期举行业务与企划部门的动脑会议，对来人，来电及区域记录表予以分析后，决定是否修正企划策略。 有关接待中心常发生故障或较为客户在意的设施，如灯光照明亮度，冷气空调位置及冷暖度，签约场所气氛，屋顶防雨措施，展图坚牢度等均需逐检查测试。 主控台位置及高度广播务主管加以审查，于隔日交还每位销售人员，并于隔日晨间会议进行讲述对各种状况及有望客户追踪提出应变措施。 每周周由业务部，企划部举行策划会议，讲述本周广告媒体策略促销活动项目与销售策略及总配合各种强势媒体宣传，聚集人潮，并施展现场销售人员团队与个人销售魅力，促成订购，另可安排鸡尾酒会或邀请政经名人莅临剪彩，提高客户购买信心。 每日下班前分钟，现场销售人员将每日应填之资料填好缴回，由业系统音域范围及功能，控台销售区样品屋与模型，出入口及过道是否能使众多客户十分顺畅地经过。 公开期及强销期公开期引导期之后天及强销期公开后第天起。 正式公开推出前需吸引引导期有望客户与予以分析后，决定是否修正企划策略。 有关接待中心常发生故障或较为客户在意的设施，如灯光照明亮度，冷气空调位置及冷暖度，签约场所气氛，屋顶防雨措施，展图坚牢度等均需逐检查测试。 主控台位置及高度广播项对预约客户中有望客户做直接拜访。 现场业务销售方向方式若有不顺者要即时修正。 定期由业务主管召开销售人员策划会，振奋士气。 ④不定期举行业务与企划部门的动脑会议，对来人，来电及区域记录表工地现场清理美化，搭设风格新颖清闲的接待总部视情形需要，制作样品屋。 合约书预约单及各种记录表制作完成。 讲习资料编制完成。 ④价格表完成。 人员讲习工作完成刊登引导广告销售人员进驻。 注意事体揭幕仪式内容安排及细的销售氛围。 以实现订屋便不退订，补足便能签约签约便能代为介绍朋友来买的完善销售体系。 业务策略引导期首先选搭大型户外看板，以独特新颖的方案引起客户的好奇，引发其购买欲围在售楼部和样板间外侧的围布。 直到预售和开幕式当天隆重揭幕，让优雅美丽的楼盘示范间瞬间呈现在大众及过往行人面前。 届时，乐队奏出美妙动听的西洋乐曲，嘉宾云集，参观人流穿梭样板之间，惊羡之辞不绝于耳。 具的较合理的分配方案。 当然，每个阶段中的广告及发布，应依据具体情况灵活使用和调整。 广告表现在楼盘预售及正式展销前，应设法积蓄气氛，设计个别开生面形式独特的揭幕仪式。 在预售参观登记前周，更新目前好口碑，可结合已经入住的众多住户来谈论评估本楼盘并通过口碑带动销售，完成售楼收尾工作。 此阶段广告费用投入为中等不平。 总体上看，楼盘全程广告投入曲线呈马鞍形，这是根据各销售期要求和工程进程不同阶段而得出大。 第二阶段首期交楼至二期完工此阶段以品牌维持为目的，稳固楼盘高档物业的品牌形象。 同时促进销售。 此阶段广告费用投入相对较少。 第三阶段二期工程交楼至整体竣工此阶段的广告任务重点是维持楼盘的良象的次重要投资。 其广告推广大致划分为三个阶段第阶段预期到首期交楼入住此阶幕仪式内容安排及细的销售氛围。 以实现订屋便不退订，补足便能签约签约便能代为介绍朋友来买的完善销售体系。 业务策略引导期首先选搭大型户外看板，以独特新颖的方案引起客户的好奇，引发其购买欲工地现场清理美化，搭设风格新颖清闲的接待总部视情形需要，制作样品屋。 合约书预约单及各种记录表制作完成。 讲习资料编制完成。 ④价格表完成。 人员讲习工作完成刊登引导广告销售人员进驻。 注意事项对预约客户中有望客户做直接拜访。 现场业务销售方向方式若有不顺者要即时修正。 定期由业务主管召开销售人员策划会，振奋士气。 ④不定期举行业务与企划部门的动脑会议，对来人，来电及区域记录表予以分析后，决定是否修正企划策略。 有关接待中心常发生故障或较为客户在意的设施，如灯光照明亮度，冷气空调位置及冷暖度，签约场所气氛，屋顶防雨措施，展图坚牢度等均需逐检查测试。 主控台位置及高度广播系统音域范围及功能，控台销售区样品屋与模型，出入口及过道是否能使众多客户十分顺畅地经过。 公开期及强销期公开期引导期之后天及强销期公开后第天起。 正式公开推出前需吸引引导期有望客户与配合各种强势媒体宣传，聚集人潮，并施展现场销售人员团队与个人销售魅力，促成订购，另可安排鸡尾酒会或邀请政经名人莅临剪彩，提高客户购买信心。 每日下班前分钟，现场销售人员将每日应填之资料填好缴回，由业务主管加以审查，于隔日交还每位销售人员，并于隔日晨间会议进行讲述对各种状况及有望客户追踪提出应变措施。 每周周由业务部，企划部举行策划会议，讲述本周广告媒体策略促销活动项目与销售策略及总结销售成果，拟定派发宣传单计划。 拟定派发宣传单计划表，排定督报人员表及活动人员编制调度表。 于活动前天，选定协助销售人员及假客户等，并预先安排讲习或演练。 若于周六周日或节日活动，则需要提前天召集销售管理人员协助销售人员讲习，使其全面了解当日活动策略进行方式及如何配合。 每逢周六周日或节目活动期间，善用组假客户，应注意销售区和主控台之自然呼应，每成交户，便由主控台主管播板，随即公司现场人员均起鼓掌，外区人员燃放鞭炮，现场张贴恭贺红纸，使现场气氛达到最高点。 周六周日下班前由业务主管或总经理召开业务总结会，对本日来人来电数成交户数客户反映活动优缺点进行总结与奖惩。 实施责任户数业绩法，每位销售成员自定销售目标或由公司规定责任户数，并于每周作统计，完成目标人