度控制原则进度控制原则二总进度计划控制三工程施工总进度计划四进度保证措施原则五保证工程进度措施保证工程进度的组织措施保证工程进度的管理措施保证进度的材料供应措施保证进度的资金措施保证进度的协调措施保证进度的工程检查措施保证进度的进度循环措施保持良好工作循环工程进度落后的处理工期提前的技术措施五施工部署施工组织规划二管理体系现场管理组织体系现场管理人员配备管理职责现场在施工现场场地狭小，施工人员食宿用房利用原有设施，不需搭设临时房经过综合比较，本工程施工过程中，采用台塔吊，并设置钢制井架台，具体位置如图所示。塔吊井架安装按机械设备安全规定接好防雷装置。结构施工阶段，材料进场，沿拟建建筑四周布置，拟建建筑北侧设置钢筋模板加工场地，拟建建筑西侧设置混凝土搅拌场地，东南侧设砂浆搅拌场地，及建筑四周堆放砖砌块。施工现场场地均采用硬地处理，做法为般场地用碎石垫层厚上铺厚砼面层主要通道为厚碎石垫层上上铺厚砼面层。建筑四周设置环向排水沟，地面水经排水沟进入沉淀池沉淀后排入排污口。对施工现场进行封闭管理，现场大门处设有五牌图宣传栏，并在汉中路方向设置广告牌，为建设单位做好宣传工作现场出入口设值班门卫。凡进入现场的材料设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏移动。根据建设单位已提供的施工用电电源及施工用水，施工用电线路将采用穿钢管埋地布置，并在现场合理布置配电装置，施工用水管网水均埋设在地面以下，每隔左右设接水口并安装止水阀以备施工接水之用。二施工总平面布置图见附图四工程进度计划及进度保证措施进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力财力物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。二总进度计划控制本工程招标工期为天日历天，计划开工日期年月日，竣工日期年月日，实际开工日期以开工报告为准。三工程施工总进度计划见附图表四进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的有定技术素质的劳动力队伍。五保证工程进度措施保证工程进度的组织措施在个月内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建具有丰富现场管理经验的强有力的项目经理部。在项目经理的统领导下，精心组织精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统调度机械设备与劳动力。用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定级进度计划施工总进度控制计划表项目经理部编制二级进度计划月工作计划，各工作班组编制三级进度计划周工作计划。三个计划要求总体衔接稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月周计划的编制，必须具体详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每周召开次施工现场会议邀请业主监理单位等参加，每周召开次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日休息日。各类机械设备必须专人操作精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。工程进度流程工作日报表周报表流程双周工程预定进度流程工程进度延误通知处理流程工地项目副经理填当日周报表天甲方监理工程师同意存档工地项目副经理修正天提报工程进度延误通知处理单二天甲方监理工程师同意工地项目副经理修正二天业主指示作业每两周提报双周工程预定计划二天甲方监理工程师同意工地项目副经理修正二天执行④实际工程进度报告表流程保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量工期安全文明施工等要求为原则，项目部编制详细完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分项分部施工进度计划等。工地项目副经理填当日周报表天甲方监理工程师同意存档工地项目副经理修正天将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量工期安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。保证进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料进场计划，且具有超前意识计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高责任心强的专业材料员来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备材料进行定期的防护检查清洗加油回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点加强材料计划的及时性准确性严肃性项目部将执行规范化的计划编制审核采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制在保证质量数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。④加强保管及时回收做好材料的保管领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐卡物相符。保证仓库的材料不变质不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。保证进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本提高综合效益的基础。