料整理拆模清理现场文明施工图砼工程质量控制程序材料准备出具合格证岗位分工，操作挂牌木钢筋工跟班保证质量执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖克服上道工序弊病的补救措施暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻垂直水平运输机械准备检查脚手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录模板钢筋砼工序交接准备试模和塌落度筒申请混凝土配合比砼施工记录事故处理记录混凝土浇灌命令质量评定记录测温记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施书面交底操作人员参加专业会签每个工作班不少于组每拌制混凝土不少于组，现浇楼层，每层不少于组。按梁柱和基础的件数，各抽查，均不少于件圈梁和板每各抽查处，均不少于件。标准养护试块执行验评标准不合格的处理返工准备工作技术交底养护质量评定资料整理申请浇灌令浇灌砼图砌筑工程的质量控制程序技术交底学习陷和不合格品的出现。做好工程质量检测工具和计量检测仪器的日常管理管理工作，做好工程施工过程中的各项检验试验工作，严把材料质量关和工序质量关。重要的原材料半成品成品和设备供应商，要进行资格评审和得到达到好的标准，争创市级文明工地。工程项目质量基础管理活动强调预防为主和过程控制，全方位全过程将质量管理的重点放在质量因素控制上，大力开展质量意识教育调动工程创优的积极性和主动性，消除质量缺复印件并按顺序装订成册。对被撤销的设计变更文件，要及时进行标识和登记。施工承包质量管理质量方针及质量目标质量方针创建时代精品，提供满意服务。质量目标工程质量达到合格标准，专业施工验收次合格，观感变更文件并通过业主下发，项目部总工办统负责接收统编号登记，技术质量部会同工程部进行审查，总工程师签字后通知其它施工人员。书面设计变更文件原件，由项目部技术部门保管归档，其它相关部门和人员使用更申请技术部审查汇总各专业施工单位提出的变更申请，再统向业主监理设计提出变更申请，答复后方能执行。以上各类变更均需有正式的书面设计变更文件，书面设计文件必须按设计院的固定格式编制，书面设计设计问题，由业主设计监理施工四方开会讨论共同研究，形成书面的的设计交底或会议纪要，施工单位可先行执行，设计院必须补发正式设计变更书面文件。项目部对施工设计图纸进行会审，存在问题时及时并提出变施工带来的影响和不利因素，及时提醒施工队或专业分包单位，并及时向业主监理反馈意见。对于存在较大问题和不利影响的设计变更，项目部在与业主监理和设计单位洽商后再下发执行或由业主撤销变更。对于重大的验手段。如用便携式钢化玻璃检测仪进行钢化玻璃检验，用专用光洁度仪检测石材光洁度等。工程变更管理由业主设计院发出的书面变更设计文件，项目技术部会同质安部对设计变更进行分析，并将因设计变更对其它专业加剂掺合料检验试验报告，还要提供混凝土天强度报告，同时项目部现场取样，再制作规定组分的标养及同条件养护试块指导拆模用的试块。对于重要的装饰材料，除进行出厂检验外，项目部还要具备定的现场检检验记录存档。项目部将现场制作混凝土试块砂浆试块送市试验站标准养护室，现场建立同条件养护管理制度和试块养护登记台帐，及时送检验试验单位进行试验。对于商品混凝土，混凝土厂家不仅要提供原材料外应资质的检验试验单位完成，检验试验单位应得到监理认可。项目部组织建立工程试验管理的各项制度，负责施工范围的施工试验和进场原材料的复试检验。各项检验试验和原材料取样，通知监理见证，并及时将实验报告和土建主承包提供的引测点自行测量。工程试验管理项目部根据本工程合同规范施工验收规范以及陕西省建设行政主管部门现行规定，设立专人对检验试验进行管理和开展检验试验工作。所有检验试验项目应委托具有相统轴线与水准点测设方案。建筑物定位测量标高引测轴线控制建筑标高线等楼内测量，统由项目部测量小组完成。机电设备安装平面控制线机电管线安装最低限位线机电设备安装标高由安装施工单位，从报监理批准方能实施。施工测量管理施工管理承包经理部统负责规划红线桩的交接管理，依据红线桩坐标建立施工测量控制网建立场区高程控制点和轴线控制桩。承包技术质量部配备专业测量小组，负责编制建筑物案，经自己单位组织审批后，上报总承包单位审核，总工程师审批报业主和监理审批。对于技术难度大对工程进度质量和安全有重大影响的重点部位施工方案，施工总承包经理部需组织专家进行论证，修订完善后然后再讨论审核，修订完善总工程师审批后报业主和监理审批。总承包项目部组织编制自己施工范围的分部分项施工方案，技术质量部组织审核，总工程师审批报业主和监理审批。各专业分包单位组织编制其施工范围的施工方工用水和排水管道及设备的安装维护与撤出。负责现场通讯设施照明设施的安装维护与撤出。管理实施计划技术管理施工方案的编制与管理总承包项目部组织编制本工程施工组织设计，新兴公司组织专家进行讨工用水和排水管道及设备的安装维护与撤出。负责现场通讯设施照明设施的安装维护与撤出。管理实施计划技术管理施工方案的编制与管理总承包项目部组织编制本工程施工组织设计，新兴公司组织专家进行讨论审核，修订完善总工程师审批后报业主和监理审批。总承包项目部组织编制自己施工范围的分部分项施工方案，技术质量部组织审核，总工程师审批报业主和监理审批。各专业分包单位组织编制其施工范围的施工方案，经自己单位组织审批后，上报总承包单位审核，总工程师审批报业主和监理审批。对于技术难度大对工程进度质量和安全有重大影响的重点部位施工方案，施工总承包经理部需组织专家进行论证，修订完善后然后再报监理批准方能实施。施工测量管理施工管理承包经理部统负责规划红线桩的交接管理，依据红线桩坐标建立施工测量控制网建立场区高程控制点和轴线控制桩。承包技术质量部配备专业测量小组，负责编制建筑物统轴线与水准点测设方案。建筑物定位测量标高引测轴线控制建筑标高线等楼内测量，统由项目部测量小组完成。机电设备安装平面控制线机电管线安装最低限位线机电设备安装标高由安装施工单位，从土建主承包提供的引测点自行测量。工程试验管理项目部根据本工程合同规范施工验收规范以及陕西省建设行政主管部门现行规定，设立专人对检验试验进行管理和开展检验试验工作。所有检验试验项目应委托具有相应资质的检验试验单位完成，检验试验单位应得到监理认可。项目部组织建立工程试验管理的各项制度，负责施工范围的施工试验和进场原材料的复试检验。各项检验试验和原材料取样，通知监理见证，并及时将实验报告和检验记录存档。项目部将现场制作混凝土试块砂浆试块送市试验站标准养护室，现场建立同条件养护管理制度和试块养护登记台帐，及时送检验试验单位进行试验。对于商品混凝土，混凝土厂家不仅要提供原材料外加剂掺合料检验试验报告，还要提供混凝土天强度报告，同时项目部现场取样，再制作规定组分的标养及同条件养护试块指导拆模用的试块。对于重要的装饰材料，除进行出厂检验外，项目部还要具备定的现场检验手段。如用便携式钢化玻璃检测仪进行钢化玻璃检验，用专用光洁度仪检测石材光洁度等。工程变更管理由业主设计院发出的书面变更设计文件，项目技术部会同质安部对设计变更进行分析，并将因设计变更对其它专业施工带来的影响和不利因素，及时提醒施工队或专业分包单位，并及时向业主监理反馈意见。对于存在较大问题和不利影响的设计变更，项目部在与业主监理和设计单位洽商后再下发执行或由业主撤销变更。对于重大的设计问题，由业主设计监理施工四方开会讨论共同研究，形成书面的的设计交底或会议纪要，施工单位可先行执行，设计院必须补发正式设计变更书面文件。项目部对施工设计图纸进行会审，存在问题时及时并提出变更申请技术部审查汇总各专业施工单位提出的变更申请，再统向业主监理设计提出变更申请，答复后方能执行。以上各类变更均需有正式的书面设计变更文件，书面设计文件必须按设计院的固定格式编制，书面设计变更文件并通过业主下发，项目部总工办统负责接收统编号登记，技术质量部会同工程部进行审查，总工程师签字后通知其它施工人员。书面设计变更文件原件，由项目部技术部门保管归档，其它相关部门和人员使用复印件并按顺序装订成册。对被撤销的设计变更文件，要及时进行标识和登记。施工承包质量管理质量方针及质量目标质量方针创建时代精品，提供满意服务。质量目标工程质量达到合格标准，专业施工验收次合格，观感达到好的标准，争创市级文明工地。工程项目质量基础管理活动强调预防为主和过程控制，全方位全过程将质量管理的重点放在质量因素控制上，大力开展质量意识教育调动工程创优的积极性和主动性，消除质量缺陷和不合格品的出现。做好工程质量检测工具和计量检测仪器的日常管理管理工作，做好工程施工过程中的各项检验试验工作，严把材料质量关和工序质量关。重要的原材料半成品成品和设备供应商，要进行资格评审和得到业主认可，从材料采购环节上就进行质量控制。工程项目质量管理措施推行工程样板引路制度。对于装修设备安装工程分项工程，推行样板引路制度。负责制定样板的标准实施方案和样板产品。在日常施工过程中些质量问题不能按期整改的，项目部对施工单位及其负责人进行处罚。产品保护不力造成产品损坏，项目部视其情节严重程度进行处罚。因质量保证措施不利造成重大隐患构成质量事故的，总承包视其情节严重程度进行处罚。上述处罚由项目部汇总，在工程款支付意见书中提出。工程质量验收制度。专业施工队负责本专业分项工程自检，项目部负责对分项工程进行验收。工程质量竣工验收项目部制定竣工验收计划和实施措施，项目部专业工长和专业施工单位全方位全系统地进每各抽查处。与钢筋工序交接底部标高中心线断面尺寸放线自检模板涂隔离剂平整钢模板清理模板模板选择准备工作注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间施工记录质量评定记录支模技术交底质量评定资