20成都某高层住宅小区智能化弱电施工组织设计文档

项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的切事务。

公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。

施工项目的高效运作机制明确项目经理部的责权利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

第页共页有件资料控制检验试验纠正预防质量审核等要素的具体实施。

内业技术员参与图纸会审技术交底编写施工方案，参与质量创优及检查收集整理与传递本专业技术资料。

各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

质页项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的切总事务，有权奖罚。

执行经理负责生产安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查新技术应用以及文员质检工程师安全主管材料主管等具体实施项第页共页目部的职能。

施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

施工组织机构框图公司组织机构框图第页共目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面负责，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理执行经理项目技术负责人等组成。

下设各专业工长内业技术程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项富力强颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理执行经理技术负责人各专业工长内业技术员材料主管质检工经理负责制。

我们将优质高效安全文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点，选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的年项目能够按照高效率高质量的要求顺利地完成。

项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把高层住宅楼住区智能化系统弱电工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织技术小组的工作进展项目建设进度和质量系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

第页共页我公司将协同成都投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到高层住宅楼智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备设备订货及运输项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下机具。

旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，料应在月号内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及切工程准备工作如搭建临时设施，吊齐划年月日开工，年月号完工，工期为日历天。

工程旦开工，须按以下步骤开展工作工程设计部进入现场进行现场勘测，完善次线路设计和平面施工图设计，此工作日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第批材求质量标准优良。

第页共页第三章工程实施组织计划工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计自控系统。

总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求日历天。

要求自控系统。

总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求日历天。

要求质量标准优良。

第页共页第三章工程实施组织计划工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划年月日开工，年月号完工，工期为日历天。

工程旦开工，须按以下步骤开展工作工程设计部进入现场进行现场勘测，完善次线路设计和平面施工图设计，此工作日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第批材料应在月号内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及切工程准备工作如搭建临时设施，吊齐机具。

旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到高层住宅楼智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备设备订货及运输项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

第页共页我公司将协同成都投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织技术小组的工作进展项目建设进度和质量系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率高质量的要求顺利地完成。

项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把高层住宅楼住区智能化系统弱电工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将优质高效安全文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点，选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的年富力强颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理执行经理技术负责人各专业工长内业技术员材料主管质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面负责，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理执行经理项目技术负责人等组成。

下设各专业工长内业技术员质检工程师安全主管材料主管等具体实施项第页共页目部的职能。

施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

施工组织机构框图公司组织机构框图第页共页项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的切总事务，有权奖罚。

执行经理负责生产安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查新技术应用以及文件资料控制检验试验纠正预防质量审核等要素的具体实施。

内业技术员参与图纸会审技术交底编写施工方案，参与质量创优及检查收集整理与传递本专业技术资料。

各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

质检工程师执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料主管负责材料采购及验收。

安全主管对安全施工负直接责任。

机械设备管理员负责施工设备的保障及管理第页共页施工组的职责弱电安装组职责提供安装电话户线系统宽带网络系统光纤电视系统楼宇可视对讲及键报警系统门禁系统周界红外线报警系统闭路电视监控系统小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。

负责线缆的敷设设备安装及调试。

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