1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。
三在主体结构施工达到地上六层以上后,及时组织人员穿插进行室内砌筑抹灰等初装修工作,以保证总工期不拖延。
安装工程随土建工程同时进行。
四主要施工方法地下室底板侧模使用厚砖模,侧面水泥砂浆压光砖胎模。
底板钢筋连接采用滚轧直螺纹机械连接接头,地下室内外混凝土墙电梯井采用组合钢模,梁板采用竹胶合板模板地上部分内外混凝土墙采用全钢大模板,梁板采用竹胶合板。
为保证地下室外墙防水质量,地下室外墙后浇带外墙水平施工缝使用钢板止水带。
为节约料具的投入,地下室墙梁板分二次浇筑,要保证模板及支撑体系的稳定性。
地下室底板外墙顶板采用抗渗混凝土,地下结构抗施工方便迅速。
加快了模板的周转,减少了模板和劳动力投入量,保证了施工进度。
⑫采用均衡流水施工流水施工是种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺,压混凝土工程考虑施工场地狭小及设计要求,本工程采用商品混凝土,混凝土的运输采用混凝土泵解决。
考虑到成本因素,拟采用台地泵及套布料杆进行混凝土浇筑,地下室施工期间增加台汽车泵及套布料杆,因此应严交叉作业的施工部署。
部署如下土方工程由于新建建筑物的前后两侧均是正在正常使用的住院楼,距离仅为,因此地下室土方开挖不能采取放坡方式,只直立开挖。
因此必须先打护壁桩,作锚喷支护再进行施工。
二开发和销售责任和义务。
第二节施工总体设想及施工段的划分本工程占地面积较大,工期紧,为保证工期及工程质量,同时加快料具的周转次数,故在施工安排上采取平面流水立体助力量,以合同承包方式明确施工目标技术负责人施工员水暖技术员电气技术员材料员安全员质检员木工班组钢筋班组水电班组混凝土班组安装班组砌筑班组抹灰班组门窗班组土建技术员项目经理嘉意德专业从事建筑软件算财务质安材料设备等职能部门组成,对工期质量技术安全成本等进行全过程的具体管理和协调控制。
项目作业层由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成,并配备成有建制等级的施工队伍,作为施工补项工作进行指挥调度管理和协调。
项目经理部的决策层由项目经理技术负责人组成,对本工程行使计划组织协调控制监督和指挥调度职能。
项目管理层在项目经理的领导下,由施工技术预决设置项目经理部。
项目经理部组织机构框图嘉意德专业从事建筑软件开发和销售项目部组织机构框图项目经理部职能按项目管理法管理,对内代表公司对项目施工中的各确保实现建个工程,创个精品的品牌战略目标。
施工组织的原则人员机构精干,运转高效,保障有力,便于协调。
二现场项目部机构的设置本工程由住院部综合楼工程项目部承担施工任务,并在现场导思想立足于深化企业改革和公司发展战略目标,通过管理层与劳务层的分离,运用现代化的管理思想和方法,强化项目现场施工管理和专业化施工,嘉意德专业从事建筑软件开发和销售设备间设备用房单独设置机械排风系统。
全楼设置五个机械加压送风系统,两个机械排烟系统,个机械排烟兼排风系统。
第三章施工程序及施工段划分第节施工组织机构施工组织的指导思想和原则施工组织的指室激光照相室内采用集中式全空气次回风低速单风道系统其他空调房间采用新风加风机盘管系统。
空调风管采用镀锌钢板制作。
地下层设备用房中心供应用房设置机械排风系统,经排风竖井排至室外。
核磁靠连接,本工程采用共用接地系统,接地电阻小于欧姆。
空调通风空调夏季冷源为设于地下层制冷机房的两台水冷螺杆式冷水机提供,供回水温度为冬季热源由院区型锅炉房提供,供回水温度为。
空调风系统层型传输电缆,分配网络采用型传输电缆保安监控系统走廊部分沿金属线槽或穿钢管保护在顶板内暗设防雷接地本工程为二类防雷建筑物,设置避雷带作为接闪器,屋面上所有金属突出物均与屋面上的防雷装置可控制器及专用消防联动控制设备弱电系统网络布线系统竖直干线均在竖井内敷设,水平布线均为明敷金属线槽或穿钢管暗设电话系统竖直干线均在竖井内敷设,水平布线均为明敷金属线槽或穿钢管暗设有线电视系统干线采用照明干线采用型电力电缆,照明分支线路均采用型导线,正常照明均穿阻燃塑料管,应急照明穿金属管。
火灾自动报警系统采用集中报警型式消防控制室设在主楼层,在消防控制室设有总线制集中火灾报警方式,电源引自室外具有双路高压进线的变电所。
嘉意德专业从事建筑软件开发和销售照明系统采用放射树干式供电方式,干线采用型电力电缆,应急,核磁等医疗设备,其洁净空调设备以及火灾报警及联动控制设备,消防电梯防火卷帘,应急疏散指示照明,弱电机房及计算机房系统客梯等属二级负荷般照明和动力负荷为三级负荷。
配电系统采用接地方,核磁等医疗设备,其洁净空调设备以及火灾报警及联动控制设备,消防电梯防火卷帘,应急疏散指示照明,弱电机房及计算机房系统客梯等属二级负荷般照明和动力负荷为三级负荷。
配电系统采用接地方式,电源引自室外具有双路高压进线的变电所。
嘉意德专业从事建筑软件开发和销售照明系统采用放射树干式供电方式,干线采用型电力电缆,应急照明干线采用型电力电缆,照明分支线路均采用型导线,正常照明均穿阻燃塑料管,应急照明穿金属管。
火灾自动报警系统采用集中报警型式消防控制室设在主楼层,在消防控制室设有总线制集中火灾报警控制器及专用消防联动控制设备弱电系统网络布线系统竖直干线均在竖井内敷设,水平布线均为明敷金属线槽或穿钢管暗设电话系统竖直干线均在竖井内敷设,水平布线均为明敷金属线槽或穿钢管暗设有线电视系统干线采用型传输电缆,分配网络采用型传输电缆保安监控系统走廊部分沿金属线槽或穿钢管保护在顶板内暗设防雷接地本工程为二类防雷建筑物,设置避雷带作为接闪器,屋面上所有金属突出物均与屋面上的防雷装置可靠连接,本工程采用共用接地系统,接地电阻小于欧姆。
空调通风空调夏季冷源为设于地下层制冷机房的两台水冷螺杆式冷水机提供,供回水温度为冬季热源由院区型锅炉房提供,供回水温度为。
空调风系统层室激光照相室内采用集中式全空气次回风低速单风道系统其他空调房间采用新风加风机盘管系统。
空调风管采用镀锌钢板制作。
地下层设备用房中心供应用房设置机械排风系统,经排风竖井排至室外。
核磁设备间设备用房单独设置机械排风系统。
全楼设置五个机械加压送风系统,两个机械排烟系统,个机械排烟兼排风系统。
第三章施工程序及施工段划分第节施工组织机构施工组织的指导思想和原则施工组织的指导思想立足于深化企业改革和公司发展战略目标,通过管理层与劳务层的分离,运用现代化的管理思想和方法,强化项目现场施工管理和专业化施工,嘉意德专业从事建筑软件开发和销售确保实现建个工程,创个精品的品牌战略目标。
施工组织的原则人员机构精干,运转高效,保障有力,便于协调。
二现场项目部机构的设置本工程由住院部综合楼工程项目部承担施工任务,并在现场设置项目经理部。
项目经理部组织机构框图嘉意德专业从事建筑软件开发和销售项目部组织机构框图项目经理部职能按项目管理法管理,对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥调度管理和协调。
项目经理部的决策层由项目经理技术负责人组成,对本工程行使计划组织协调控制监督和指挥调度职能。
项目管理层在项目经理的领导下,由施工技术预决算财务质安材料设备等职能部门组成,对工期质量技术安全成本等进行全过程的具体管理和协调控制。
项目作业层由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成,并配备成有建制等级的施工队伍,作为施工补助力量,以合同承包方式明确施工目标技术负责人施工员水暖技术员电气技术员材料员安全员质检员木工班组钢筋班组水电班组混凝土班组安装班组砌筑班组抹灰班组门窗班组土建技术员项目经理嘉意德专业从事建筑软件开发和销售责任和义务。
第二节施工总体设想及施工段的划分本工程占地面积较大,工期紧,为保证工期及工程质量,同时加快料具的周转次数,故在施工安排上采取平面流水立体交叉作业的施工部署。
部署如下土方工程由于新建建筑物的前后两侧均是正在正常使用的住院楼,距离仅为,因此地下室土方开挖不能采取放坡方式,只直立开挖。
因此必须先打护壁桩,作锚喷支护再进行施工。
二混凝土工程考虑施工场地狭小及设计要求,本工程采用商品混凝土,混凝土的运输采用混凝土泵解决。
考虑到成本因素,拟采用台地泵及套布料杆进行混凝土浇筑,地下室施工期间增加台汽车泵及套布料杆,因此应严格按照施工进度计划精心组织实施各施工段的施工进度。
三在主体结构施工达到地上六层以上后,及时组织人员穿插进行室内砌筑抹灰等初装修工作,以保证总工期不拖延。
安装工程随土建工程同时进行。
四主要施工方法地下室底板侧模使用厚砖模,侧面水泥砂浆压光砖胎模。
底板钢筋连接采用滚轧直螺纹机械连接接头,地下室内外混凝土墙电梯井采用组合钢模,梁板采用竹胶合板模板地上部分内外混凝土墙采用全钢大模板,梁板采用竹胶合板。
为保证地下室外墙防水质量,地下室外墙后浇带外墙水平施工缝使用钢板止水带。
为节约料具的投入,地下室墙梁板分二次浇筑,要保证模板及支撑体系的稳定性。
地下室底板外墙顶板采用抗渗混凝土,地下结构抗施工方便迅速。
加快了模板的周转,减少了模板和劳动力投入量,保证了施工进度。
⑫采用均衡流水施工流水施工是种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。
本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短质量高投入少的综合效益。
⑬采用混凝土泵送技术,解决了混凝土的水平和垂直运输,大大提高劳动生产率,加快混凝土浇注速度。
⑭采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现,从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
