14大连市某别墅小区施工组织设计文档

根据材料需用量计划，做好材料的申请订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

二构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家货源。

第三节劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季的依据。

主要材料计划见附表。

根据材料需用量计划，做好材料的申请订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

二构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所领料单的签发提供依据。

第页第二节物资条件准备建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

三编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图预算定额施工组织设计施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制施工任务单和限额，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及管地点供电的能力线路距离等。

二做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式手动式用电机具多，因此，对水源电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源水量压力接制定冬季雨季大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况价格品种等进行详细调查，以便监督，并及时穿插。

综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。

第页第三章施工准备第节施工技术准备做好调查工作气象地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，购验收保管发放等管理工作。

经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部对施工范围内的安装工程进行检查施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验计量管理。

器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采与调整周旬月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集整理。

质量安全部对施工过程中的生产安全文明表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第三节项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。

按照企业法人代高效率的通讯指挥系统。

对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。

注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。

组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。

理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

第页协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立五部室，即工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成项目管理层。

第二节施工机构职能贯彻执行国家和大连市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。

项目经的实现二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。

项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设项目经理名项目总工程师名组成项目领导层。

下设五的实现二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。

项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设项目经理名项目总工程师名组成项目领导层。

下设五部室，即工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成项目管理层。

第二节施工机构职能贯彻执行国家和大连市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。

项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

第页协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。

注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。

组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第三节项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集整理。

质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验计量管理。

器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。

经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部对施工范围内的安装工程进行检查监督，并及时穿插。

综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。

第页第三章施工准备第节施工技术准备做好调查工作气象地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季雨季大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式手动式用电机具多，因此，对水源电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源水量压力接管地点供电的能力线路距离等。

二做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

三编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图预算定额施工组织设计施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

第页第二节物资条件准备建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

主要材料计划见附表。

根据材料需用量计划，做好材料的申请订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

二构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家货源。

第三节劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立质量第安全第的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣点如下严禁使用干的砌块上墙，般应提前浇水，砌块含水率宜为。

不得随砌随浇砌筑砂浆为混合砂浆，强度等级为。

施工前应复核结构轴线，符合后方可弹出墙体细部尺寸线第页砌筑时上下错缝，采用整块顺砌的方法，搅拌砂浆时需挂配合比牌，