TOP38佛山盈峰粉末冶金科技公司（厂房、宿舍楼、办公楼）土建工程施工组织设计-8wr.doc文档免费在线阅读

其加密区的范围取值为和中较大者为梁高。

及施工图要求间距，框架梁非加密区未注明时为，次梁为，使用部位按具体施工图要求。

保护层取预留洞口处的套管按规定要求补强。

楼板地面板及屋面板钢筋的规格和间距受力筋和分布筋的加工绑扎。

要求底筋相同的相邻跨板施工时底筋可以连通。

板面标高相差不超过时，其面筋可连通设置，但施工时应做成形式。

要求板底长向筋放在短向筋之上特别注明除外。

所加工的钢筋按要求做弯钩。

在绑扎钢筋网时，除靠近外围两行钢筋的交叉点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔交错扎牢。

但对双向板的双向受力钢筋网，交叉点必须全部扎牢负筋的绑扎位置为防止负弯矩筋位置下移，必须使用凳仔筋固定，其间距以米为位要进行安全防护的检查，防止发生安全生产事故，督促专业施工单位做好安全生产和文明施工。

二违约承诺我公司保证按照招标文件的有关要求来实施施工与控制，如出现违约行为，愿意按招标文件的有关条款来进行处理。

管理上，应安排好各专业施工单位的办公生活材料堆放和加工制作场地，为施工创造有利条件。

建立每周工作例会制度，发挥各专业施工单位的积极性和主动性，加强协调，积极解决施工生产中存在的问题。

专业施工单业施工单位编制详细的施工进度计划和资源进场计划，确保整个工程施工的顺利进行。

现场项目经理部统指挥，协调各专业施工单位的工作配合和工序搭接。

在施工中，提前解决图纸中的技术或材料设备供应问题，在施工度情况调整各项目的施工插入时间避免各项目交叉作业的失效。

在编制具体施工进度计划时，应考虑各专业施工单位互相穿插的施工时间，预留足够的时间工作面给专业施工单位进行施工。

根据总体进度计划要求，各专调会议制度，由项目经理主持。

参加人员建设单位代表各配套项目工程的现场负责人本公司的相关责任部门负责人项目部内各分管项目小组组长等。

会议目的主要解决各配套工程和各分项工程的协调问题根据实际进现场，保证协调工作顺利开展各分项工程负责人每天要把当天组内工作情况向项目经理反映，特别是影响到工程质量和工期的问题要及时反映，立即制定措施解决要求各专业队伍设专项负责人参与现场指挥，建立每周协必须配合土建主体工程的进度插入进行。

进场施工前，施工队与地盘项目经理协商，做好衔接交底工作，签订协议，避免交叉作业不协调而出现返工浪费影响工期的现象。

同时，要求各协作施工单位必须设立工程负责人，常驻进行，由项目经理负责各专业工种的协调工作，根据各专业施工项目的特点，工艺流程与土建施工项目之间穿插作业，按总体进度计划要求进行控制。

各专业施工单位承包的其它配套工程如给排水消防配电防雷等工程行控制，推行项目责任制，对各分管部门和人员实行奖罚制度，对生产班组的管理采用经济手段，分段下发任务单，明确工程质量工期安全和文明等要求，实施奖罚制度。

为确保各专业施工单位之间能配合好，使工程顺利出现实际进度与计划工期不符时，则立即对原进度和资源计划进行调整，保证总工期不变。

为保证各施工阶段能按进度计划完成，重点做好各专业工种和各工序之间的协调，各工序必须从人机料法环五个方面来进办公楼的桩，应可以满足计划工期要求。

同时注意做好试桩的准备工作和办理好有关的手续，保证压桩完毕后，可立即进行桩承载试验工作。

主体和装饰阶段，严格按照施工进度计划和资源投入计划进行控制，如果因些因素划内容详见附表。

第三章各阶段进度的保证措施及违约责任承诺保证措施基础压桩，按常规台桩机每天可以压根桩计算，共选用台桩机同时作业，厂房为重点项目，安排台同时施工，另台先在宿舍楼施压，后压工程天，预留天时间作为不可预见因素对工期的影响办公楼总工期为天，施工前准备天，打桩含试桩天，基础工程天，主体结构天，砌筑工程占天，装饰工程天，预留天时间作为不可预见因素对工期的影响施工进度计天，夹层结构天，天面层框架梁天沟等天，砌筑工程占天，装饰工程天，预留天时间作为不可预见因素对工期的影响宿舍楼总工期为天，施工前准备天，打桩含试桩天，基础工程天，主体结构天，砌筑工程占天，装饰，配合土建的进度插入施工。

三施工进度计划的控制工期安排方面，严格按招标文件对工期的具体要求来安排，总工期为日历天，具体安排如下厂房总工期为天，施工前准备天，打桩含试桩天，基础工程天，首层结构公楼每层面积约为，故以自然层为施工段组织流水施工。

。

装饰阶段由于工期紧，采用遍地开花的形式，各栋号同时铺开，各工序组织层间室内外的立体交叉作业。

配套的给排水配电消防防雷幕墙等安装工程室外工程室内装饰室内抹灰油漆工程屋面结构屋面防水隔热工程二施工段的划分按结构设计特点，厂房主体施工阶段按伸缩缝划分成两个施工段，即轴为第Ⅰ施工段，轴为第Ⅱ施工段宿舍楼每层面积约为，办公室外工程室内装饰室内抹灰油漆工程屋面结构屋面防水隔热工程二施工段的划分按结构设计特点，厂房主体施工阶段按伸缩缝划分成两个施工段，即轴为第Ⅰ施工段，轴为第Ⅱ施工段宿舍楼每层面积约为，办公楼每层面积约为，故以自然层为施工段组织流水施工。

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装饰阶段由于工期紧，采用遍地开花的形式，各栋号同时铺开，各工序组织层间室内外的立体交叉作业。

配套的给排水配电消防防雷幕墙等安装工程，配合土建的进度插入施工。

三施工进度计划的控制工期安排方面，严格按招标文件对工期的具体要求来安排，总工期为日历天，具体安排如下厂房总工期为天，施工前准备天，打桩含试桩天，基础工程天，首层结构天，夹层结构天，天面层框架梁天沟等天，砌筑工程占天，装饰工程天，预留天时间作为不可预见因素对工期的影响宿舍楼总工期为天，施工前准备天，打桩含试桩天，基础工程天，主体结构天，砌筑工程占天，装饰工程天，预留天时间作为不可预见因素对工期的影响办公楼总工期为天，施工前准备天，打桩含试桩天，基础工程天，主体结构天，砌筑工程占天，装饰工程天，预留天时间作为不可预见因素对工期的影响施工进度计划内容详见附表。

第三章各阶段进度的保证措施及违约责任承诺保证措施基础压桩，按常规台桩机每天可以压根桩计算，共选用台桩机同时作业，厂房为重点项目，安排台同时施工，另台先在宿舍楼施压，后压办公楼的桩，应可以满足计划工期要求。

同时注意做好试桩的准备工作和办理好有关的手续，保证压桩完毕后，可立即进行桩承载试验工作。

主体和装饰阶段，严格按照施工进度计划和资源投入计划进行控制，如果因些因素出现实际进度与计划工期不符时，则立即对原进度和资源计划进行调整，保证总工期不变。

为保证各施工阶段能按进度计划完成，重点做好各专业工种和各工序之间的协调，各工序必须从人机料法环五个方面来进行控制，推行项目责任制，对各分管部门和人员实行奖罚制度，对生产班组的管理采用经济手段，分段下发任务单，明确工程质量工期安全和文明等要求，实施奖罚制度。

为确保各专业施工单位之间能配合好，使工程顺利进行，由项目经理负责各专业工种的协调工作，根据各专业施工项目的特点，工艺流程与土建施工项目之间穿插作业，按总体进度计划要求进行控制。

各专业施工单位承包的其它配套工程如给排水消防配电防雷等工程必须配合土建主体工程的进度插入进行。

进场施工前，施工队与地盘项目经理协商，做好衔接交底工作，签订协议，避免交叉作业不协调而出现返工浪费影响工期的现象。

同时，要求各协作施工单位必须设立工程负责人，常驻现场，保证协调工作顺利开展各分项工程负责人每天要把当天组内工作情况向项目经理反映，特别是影响到工程质量和工期的问题要及时反映，立即制定措施解决要求各专业队伍设专项负责人参与现场指挥，建立每周协调会议制度，由项目经理主持。

参加人员建设单位代表各配套项目工程的现场负责人本公司的相关责任部门负责人项目部内各分管项目小组组长等。

会议目的主要解决各配套工程和各分项工程的协调问题根据实际进度情况调整各项目的施工插入时间避免各项目交叉作业的失效。

在编制具体施工进度计划时，应考虑各专业施工单位互相穿插的施工时间，预留足够的时间工作面给专业施工单位进行施工。

根据总体进度计划要求，各专业施工单位编制详细的施工进度计划和资源进场计划，确保整个工程施工的顺利进行。

现场项目经理部统指挥，协调各专业施工单位的工作配合和工序搭接。

在施工中，提前解决图纸中的技术或材料设备供应问题，在施工管理上，应安排好各专业施工单位的办公生活材料堆放和加工制作场地，为施工创造有利条件。

建立每周工作例会制度，发挥各专业施工单位的积极性和主动性，加强协调，积极解决施工生产中存在的问题。

专业施工单位要进行安全防护的检查，防止发生安全生产事故，督促专业施工单位做好安全生产和文明施工。

二违约承诺我公司保证按照招标文件的有关要求来实施施工与控制，如出现违约行为，愿意按招标文件的有关条款来进行处理。

第四章劳动力和材料的投入计划及其保证措施劳动力组织计划根据本工程的建筑面积，施工进度计划，结合清单的工程量，计算出本工程需要的劳动力数，编制出本工程所需劳动力计划见附表。

保证措施我公司稳定的劳动力较充裕，劳动力选用公司年审合格和季度考核成绩优良的班组，并实施奖罚条例等经济手段对其进行管理，确保劳动力的投入。

二材料供应计划计划根据本工程的施工进度计划和清单的工程量，计算出本工程所需主要材料数量，并编制本工程的材料供应计划见附表。

保证措施材料的采购与供给由公司物资采购部根据材料计划负责进行实施，材料的质量验收由项目部负责，材料供应商的选择实行货比三家的原则，选用有良好合作业绩，并年审合格的公司合格房安排个人的班组在栋内流水宿舍楼和办公楼安排个人班组组织栋间流水作业，因宿舍楼为五层，办公楼为三层，故以宿舍楼为主导。

拆模时间除特别规定外，在混凝土浇筑后侧模可