TOP15河南某古建保护工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

技术质量部负责技术资料的准备工作，审核项目部对拟建项目的环境的识别，审核施工组织设计的编制程序和内容，审查环境职业健康安全中评价及重要因素的控制方案是否符合该工程的实际。

安全部负责工程质量检查安全检查的评定标准的准备工作，审核项目部职业健康安全识别是否符合该工程的实际。

嘉意德专业从事建筑软件开发和销售物资处负责物质材料后普通粘土砖千块开工后青砖千块开工后主要施工机械计划表序号名称规格单位数量电容量进场日期人力双轮车辆开工后自卸汽车辆开工后搅拌机台开工后电锯台开工后电刨台开工后磨砖机台开工后蛙式打夯机台开开发和销售主要材料计划表序号材料名称规格单位数量进场日期外购黄土开工后水泥普开工后木材规格材开工后方砖块开工后细砂开工后碎石开工后豆石开工工，根据进度计划，计算出主要项目的工程量。

详见下表项目单位数量备注土方工程开挖土方量回填土方量基础工程砖基础木作工程木作砌体工程石作工程砖铺地面工程绿化工程嘉意德专业从事建筑软件动力计划表序号工种计划人数进场时间备注木工开工后劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场瓦工开工水施电施绿化机械操作工开工电工开工装饰装修围墙砌筑后主要工程项目工程量为确保工程按计划正常有序的施现场示范，促使操作人员理解企业在我心中，质量在我手中及百年大计，质量第的内涵。

嘉意德专业从事建筑软件开发和销售结构施工期间劳动力计划结构施工劳意识，把安全工作当作头等大事来抓。

落实各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部子分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术质量标准对关键部位除做详细交底外，还应做职工的职业健康安全教育，树立安全第预防为主的意识，由安全部安全员组织培训，职工进厂后进行三级教育，包括国家法规相关要求企业职业健康安全管理手册程序文件内部标准安全目标等知识，强化职工安全职工对现行有效法规要求内部标准组织方针目标的认识，上述工作应利用段时间进行此外应学习洛阳市各项规定以及本公司的各项规章制度，教育职工学习洛阳市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

加强作业层。

保证劳动力供应的措施作好职工的入场教育培训，搞好职工的各项交底工作，培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础包括高效率完成其各项任务的方法和技能，以确保窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

建立适应项目施工特点精干高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的虑的因素劳动力素质的优化。

打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备定数量的劳动力，既避免的数量与质量控制工程款使用的流向与计划的控制工程决算与产品交付的控制。

劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

劳动力选择应考的创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理。

确保完成公司核定的收益指标，并着重控制三个环节嘉意德专业从事建筑软件开发和销售工程款支付与监督。

成本目标在本工程实施全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，进步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断格控制轻伤事故率在以内，杜绝死亡和重伤事故发生，切安全隐患。

服务目标服务周到业主满意信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量工程进度计划协调现场管理的控制保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

施工期间噪声控制达到洛阳市环境标准要求。

三废排放处置达到国家地方标准要求。

粉尘排放现场要求目侧无尘。

安全目标完善安全措施，提高安全意识，无重大事故发生，严关健部位和过程设置质量控制点。

按质量管理体系实施项目管理，充分发挥公司统指挥协调高度人力财力物力的整体优势。

施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体职工环保意识，自觉保关健部位和过程设置质量控制点。

按质量管理体系实施项目管理，充分发挥公司统指挥协调高度人力财力物力的整体优势。

施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体职工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

施工期间噪声控制达到洛阳市环境标准要求。

三废排放处置达到国家地方标准要求。

粉尘排放现场要求目侧无尘。

安全目标完善安全措施，提高安全意识，无重大事故发生，严格控制轻伤事故率在以内，杜绝死亡和重伤事故发生，切安全隐患。

服务目标服务周到业主满意信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量工程进度计划协调现场管理的控制与监督。

成本目标在本工程实施全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，进步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断的创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理。

确保完成公司核定的收益指标，并着重控制三个环节嘉意德专业从事建筑软件开发和销售工程款支付的数量与质量控制工程款使用的流向与计划的控制工程决算与产品交付的控制。

劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。

打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

建立适应项目施工特点精干高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

保证劳动力供应的措施作好职工的入场教育培训，搞好职工的各项交底工作，培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础包括高效率完成其各项任务的方法和技能，以确保职工对现行有效法规要求内部标准组织方针目标的认识，上述工作应利用段时间进行此外应学习洛阳市各项规定以及本公司的各项规章制度，教育职工学习洛阳市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

加强职工的职业健康安全教育，树立安全第预防为主的意识，由安全部安全员组织培训，职工进厂后进行三级教育，包括国家法规相关要求企业职业健康安全管理手册程序文件内部标准安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

落实各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部子分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术质量标准对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作人员理解企业在我心中，质量在我手中及百年大计，质量第的内涵。

嘉意德专业从事建筑软件开发和销售结构施工期间劳动力计划结构施工劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注木工开工后劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场瓦工开工水施电施绿化机械操作工开工电工开工装饰装修围墙砌筑后主要工程项目工程量为确保工程按计划正常有序的施工，根据进度计划，计算出主要项目的工程量。

详见下表项目单位数量备注土方工程开挖土方量回填土方量基础工程砖基础木作工程木作砌体工程石作工程砖铺地面工程绿化工程嘉意德专业从事建筑软件开发和销售主要材料计划表序号材料名称规格单位数量进场日期外购黄土开工后水泥普开工后木材规格材开工后方砖块开工后细砂开工后碎石开工后豆石开工后普通粘土砖千块开工后青砖千块开工后主要施工机械计划表序号名称规格单位数量电容量进场日期人力双轮车辆开工后自卸汽车辆开工后搅拌机台开工后电锯台开工后电刨台开工后磨砖机台开工后蛙式打夯机台开工后挖掘机台开工后钢筋切断机台开工后电焊机台开工后切割机台开工后四施工准备施工准备工作组织根据公司职能分工，各个部门负责施工前的准备工作工程部负责开工前的资料准备和办理工作，配合其他部门做好组织工作，组建项目部。

技术质量部负责技术资料的准备工作，审核项目部对拟建项目的环境的识别，审核施工组织设计的编制程序和内容，审查环境职业健康安全中评价及重要因素的控制方案是否符合该工程的实际。

安全部负责工程质量检查安全检查的评定标准的准备工作，审核项目部职业健康安全识别是否符合该工程的实际。

嘉意德专业从事建筑软件开发和销售物资处负责物质材料的准备工作，负责市场信它因绝缘破坏可能使其带电的外露导体。

灯具配电箱等金属电力设备采用接地保护时，其接地电阻不大于。

接地装置的导体截面应符合热稳定和机械强度要求当使用圆钢时，直径不得小于，扁钢不小于，角钢厚度不小于。

管内穿线配线所采用的导线型号规格须符合设计规定，对穿管敷设的绝缘导线其额定电压不低于，管内穿线宜在地面工程结束后进行，应将电线及保护管内的积水和杂物清除干净，接头应设在接线盒内。

灯具安装本项目工程照明为室外装置，分别为庭院灯和地埋灯，灯具及配件须按设计要求选用，应符合标准规范安装。

灯具光源按设计要求采用，所有灯具应有产品合格证，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全。

根据安装场所检查灯