16湖北某银行办公楼装修施工组织设计

同时具体落实到周日计划，确定具体责任人。

落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。

材料样板确认。

物质准备现场实测材料。

本埠外埠及进口材料订货计划。

施工机具的准备。

现场准备办临时施工执照。

外地工人进驻手续办理。

办理保险。

现场材料供应计划物资部二施工总平面布置及施工现场安全通道平面图平面布置管理由于本装饰工程量比较大部分比较集中，施工工期紧，现场内施工人复杂等，要求施工总平面有个合理的度材料调度和施工过程中的三大控制两个管理个协调即进度控制质量控制费用控制合同管理信息管理及组织协调，进行针对性的动态管理。

以提高工作效率，缩短工期。

技术准备技术交底依面石材设计师墙面石材地面砖墙面砖墙面砖五施工部署施工准备为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前切施工准备工作。

根据本工程特点，在开工前重点抓好三个调度即人员调度机具调措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度施工验收规范技术及安全规程。

附图项目组织机构图工程指挥部总工程师项目经理材料员施工员预算员质检员安全员吊顶工程木结构工程油漆工程电气安装工程室内乳胶漆地权对不合格材料拒绝入库做好材料台账登记并做好签字手续收集原材料合格证。

施工班组各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量技术交底参加图纸会审制定必要的技术料不予采购进场材料必须提交出厂合格证。

财务仓管财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记贮存维护，对库存材料进行标识保管，材料合格证明等有关记录，有要求进场时间及材料的质量标准填写材料采购计划表及组织进场时间认真做好对工程材料的采购运输堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。

安全员安全员主要负责现场安全保卫工作，检查现场施工人员操作规程现场消防管理，以及出入现场人员的控制等。

材料员熟悉工地所使用的材料品种规格数量到班组和个人，对工程质量进行抽查并填写报告检查监督工人进行自查对原材料成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第手质量技术资料。

定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行求及质量要求全面控制报告项目工程施工进度和质量组织调整施工人员机具填写施工日记协助分部分项工程验收工作。

质检员质检员认真贯彻国家颁发的有关工程质量施工安全法规，把标准三规范落实平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。

施工员接受设计施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底熟悉图纸合同等施工文件熟悉施工现场施工内容施工工艺流程了解工期要求规范要项目经理项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，审核并落实施工组织计划负责对项目中的有关工程技术质量工期安全成本等进行监督管理，合理组织配置落实人财物等要素，做好工程劳力机械材料等养全过程的协调。

总工程师总工程师负责对项目中的有关工程技术主持设计施工技术交底解决好施工现场出现的技术问题。

监督管理整个项目采购产品，施工过程和竣工的质量检验。

负责对不合格工程项目的处理措施实施，圆满完成甲方对本工程的质量要求，达到省优质建筑装饰工程。

二管理及技术人员职责总指挥总指挥主要负责本工程业务处理施工过程控制指挥调度以及同业主监理单位事务处理，竣工验收及后期维护保负责管理到位。

项目经理部对项目行使计划组织协调监控指挥等职能。

全权处理项目中的技术管理，协调切事务。

确保工程计划的实施，确保工程质量施工安全和资金合理使用，按公司的机制和标准体系进行实际建立套行之有效的管理机构并实施有效的管理。

现场管理机构由总部指挥，项目经理管辖下的五大员仓管和施工班组组成管理后勤和施工机构。

五大员是施工员预算员质检员安全员材料采购员，各员工分工政府令，按我公司文明施工组织管理，确保达到市级文明施工样板工地。

四项目组织管理机构项目管理班子的组成主要工种负责人我公司总部有套管理严密完整的指挥管理系统，项目经理部的职能是根据本项目的规范确保本工程达到优质标准。

工期目标本工程工期为个日历天。

安全目标制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，确保达到市级安全优良施工现场。

文明施工目标坚决贯彻市政规范确保本工程达到优质标准。

工期目标本工程工期为个日历天。

安全目标制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，确保达到市级安全优良施工现场。

文明施工目标坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工组织管理，确保达到市级文明施工样板工地。

四项目组织管理机构项目管理班子的组成主要工种负责人我公司总部有套管理严密完整的指挥管理系统，项目经理部的职能是根据本项目的实际建立套行之有效的管理机构并实施有效的管理。

现场管理机构由总部指挥，项目经理管辖下的五大员仓管和施工班组组成管理后勤和施工机构。

五大员是施工员预算员质检员安全员材料采购员，各员工分工负责管理到位。

项目经理部对项目行使计划组织协调监控指挥等职能。

全权处理项目中的技术管理，协调切事务。

确保工程计划的实施，确保工程质量施工安全和资金合理使用，按公司的机制和标准体系进行实施，圆满完成甲方对本工程的质量要求，达到省优质建筑装饰工程。

二管理及技术人员职责总指挥总指挥主要负责本工程业务处理施工过程控制指挥调度以及同业主监理单位事务处理，竣工验收及后期维护保养全过程的协调。

总工程师总工程师负责对项目中的有关工程技术主持设计施工技术交底解决好施工现场出现的技术问题。

监督管理整个项目采购产品，施工过程和竣工的质量检验。

负责对不合格工程项目的处理措施项目经理项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，审核并落实施工组织计划负责对项目中的有关工程技术质量工期安全成本等进行监督管理，合理组织配置落实人财物等要素，做好工程劳力机械材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。

施工员接受设计施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底熟悉图纸合同等施工文件熟悉施工现场施工内容施工工艺流程了解工期要求规范要求及质量要求全面控制报告项目工程施工进度和质量组织调整施工人员机具填写施工日记协助分部分项工程验收工作。

质检员质检员认真贯彻国家颁发的有关工程质量施工安全法规，把标准三规范落实到班组和个人，对工程质量进行抽查并填写报告检查监督工人进行自查对原材料成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第手质量技术资料。

定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。

安全员安全员主要负责现场安全保卫工作，检查现场施工人员操作规程现场消防管理，以及出入现场人员的控制等。

材料员熟悉工地所使用的材料品种规格数量要求进场时间及材料的质量标准填写材料采购计划表及组织进场时间认真做好对工程材料的采购运输堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材料不予采购进场材料必须提交出厂合格证。

财务仓管财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记贮存维护，对库存材料进行标识保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库做好材料台账登记并做好签字手续收集原材料合格证。

施工班组各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量技术交底参加图纸会审制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度施工验收规范技术及安全规程。

附图项目组织机构图工程指挥部总工程师项目经理材料员施工员预算员质检员安全员吊顶工程木结构工程油漆工程电气安装工程室内乳胶漆地面石材设计师墙面石材地面砖墙面砖墙面砖五施工部署施工准备为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前切施工准备工作。

根据本工程特点，在开工前重点抓好三个调度即人员调度机具调度材料调度和施工过程中的三大控制两个管理个协调即进度控制质量控制费用控制合同管理信息管理及组织协调，进行针对性的动态管理。

以提高工作效率，缩短工期。

技术准备技术交底依据体系第三层文件中技术交底制度要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底交底内容包括各主要施工部位的施工方法各项目施工程序和要点落实图纸会审的全部内容。

编制施工计划依据体系第三层文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划材料进场计划劳动力安排计划，合理配备机具。

同时具体落实到周日计划，确定具体责任人。

落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。

材料样板确认。

物质准备现场实测材料。

本埠外埠及进口材料订货计划。

施工机具的准备。

现场准备办临时施工执照。

外地工人进驻手续办理。

办理保险。

现场材料供应计划物资部二施工总平面布置及施工现场安全通道平面图平面布置管理由于本装饰工程量比较大部分比较集中，施工工期紧，现场内施工人复杂等，要求施工总平面有个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。

施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理