TOP16某市新华小区地基处理施工组织设计.doc文档免费在线阅读

安全及文明施工的技术措施保证安全生产体系安全目标杜绝重大伤亡事故发生，般事故频率不超过。

保证安全措施成立以项目经理为首的专职安检员工长班组安全员组成的安全保证体系，建立健全各项安全生产管理制度，安全生产岗位责任制，严格执行国家有关的安全生产法律法规。

组织职工学习安全知识，安全规章制度及安全操作规程，增加安全意识，提高安全生产技能。

严格执行安全技术操作规程和各项规章制度，工程开工前，根据分部分项工程的不同特点，做出有针对性的安全技术交底，无交底的不得进行施工。

工地负责人不得违章指挥，工人不得违章作业，对违章者进行说服教育，并给予必要的经济处罚。

施工现场设置醒目的安全标语及符合国家标准的安全标志的标牌，并配备足够的安全防护器材，以满足安全生产的需要。

进入现场所及设施方位走向，另方面向有关部门申请索取本地地下管线及设施的方位图，在地下管线及设施可能存在地域，不得随意开挖打木桩搭临建，对于有路光缆能过地区域应避免在该处设蓄水池排水沟。

工地设专业小组全检查生产，纠正违章。

继续施工，经雨水浸泡的碾压层必须清除，待其晾至含水量符合要求后方可重新用于回填。

地下管线及地上地下设施的加固措施对地下管线及设施，方面根据地上设施，如消火栓等，分析地下管线调与设计，质监建设部门的关系，对工程做到及时检查，及时验收，及时签证，为工程保质保期完成创造条制定基点质量保证措施和分项工程施工方案督促质量保证措施落实解决施工中的技术问题监督施工全过程的安对设备进行保养，使机械设备始终处于良好运行状态。

做好对施工人员的后勤保障，提高福利标准，使施工人员能以旺盛的精力施工。

做好各项施工的前期准备工作，为项目的施工的创造个良好的施工环境。

项目经理要积极协工种选择技艺娴熟的工人，保证质量，提高效率。

每天小结次，若发现未能完成计划工作量，立即组织有关人员分析原因，次日加以调整，必要时启用配备用设备。

制订机械设备保养计划，严格按计划及公司有关设备保养规定务和实施措施，使管理层和作业层协调致，将计划变成职工自觉行动。

对工程所用的物资，提前组织货源采购，使其满足连续施工要求。

做好现场材料储备工作，使施工不受恶劣天气的影响，不因材料供应不足而造成窝工。

各作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期，相应承担的经济责任，明确内容，使施工组必须保证按作业计划单完成规定任务。

计划全面交底，发动群众实施计划，应使工程有关人员都明确各项计划的目标，任保证体系及措施为保证工程按工期竣工，创造良好的社会形象，工期保证体系措施如下建立工期控制的组织系统，落实各层次的工期控制人员具体任务和工作责任。

层层下达施工任务书或签订承包合同，项目经理施工工区和小时三班倒作业，保证提前完成。

施工进度计划见下页表施工现场平面布置见施工平面图各层层顶标高览表日期日日日日日日日日日日日步数层顶标高施工现场平面布置工期面积约，挤淤层碾压最大厚度，碎砖等块体。

素土层厚，土实方。

施工进度计划根据合同文件工期要求，按年月日至年月日安排工程进度，日历日天。

施工中合理组织，协调工作，各相关工序尽可能交叉作业，连续山东自卸汽车长春挖掘机日本推土机东方红山推洛阳山东潜水泵南京经纬仪天津水准仪天津汽夯天津装载机柳州旋耕机材料用量计划根据设计要求及答疑结果，本工程回填碾压层平均本表以每班八个小时工作为基础。

主要设备机械的配备拟投入工程主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率生产能力备注自行式振动压路机徐州平地机天津蛙夯检查质检员质量检查材料员技师材料采购司机技师机组施工组长技师施工普工施工劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段抽明水阶段清理阶段挤淤阶段备注技工必要时备阶段劳动力穿插使用电工司机普工注质量，材料员至少有名常住现场，以保证材料的及时供应和材料质量控制。

进场施工人员组成览表职务职称职责备注项目经理工程师项目总负责施工经理工程师施工负责技术负责人高级工程师技术负责安全员助理工程师安全现场，项目部人员有高级工程师名，工程师名，助理工程师名，普工名。

施工经理和技术负责人小时在现场，随时掌握工程进度及工项目经理项目工程师项目技术部项目采购部质量检查部项目安全部回填组机械组技术组后勤部程立以项目经理为首的管理层，由项目经理对工程质量进度安全文明施工科学管理经济效益等全面负责，由各类专业人员组成现场组织机构，如下图现场组织机构图人员组成由总工程负责审核，审定施工资料，定期到后，根据有关规范进行地基土检测，确定回填土的地基承载力。

坑内孤岛部分，自建筑物基础底标高下米以上清除，再用素土填压至设计标高。

劳动力安排组织机构该工程按项目法进行施工管理，实行项目经理责任制，建立后，根据有关规范进行地基土检测，确定回填土的地基承载力。

坑内孤岛部分，自建筑物基础底标高下米以上清除，再用素土填压至设计标高。

劳动力安排组织机构该工程按项目法进行施工管理，实行项目经理责任制，建立以项目经理为首的管理层，由项目经理对工程质量进度安全文明施工科学管理经济效益等全面负责，由各类专业人员组成现场组织机构，如下图现场组织机构图人员组成由总工程负责审核，审定施工资料，定期到现场，项目部人员有高级工程师名，工程师名，助理工程师名，普工名。

施工经理和技术负责人小时在现场，随时掌握工程进度及工项目经理项目工程师项目技术部项目采购部质量检查部项目安全部回填组机械组技术组后勤部程质量，材料员至少有名常住现场，以保证材料的及时供应和材料质量控制。

进场施工人员组成览表职务职称职责备注项目经理工程师项目总负责施工经理工程师施工负责技术负责人高级工程师技术负责安全员助理工程师安全检查质检员质量检查材料员技师材料采购司机技师机组施工组长技师施工普工施工劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段抽明水阶段清理阶段挤淤阶段备注技工必要时备阶段劳动力穿插使用电工司机普工注本表以每班八个小时工作为基础。

主要设备机械的配备拟投入工程主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率生产能力备注自行式振动压路机徐州平地机天津蛙夯山东自卸汽车长春挖掘机日本推土机东方红山推洛阳山东潜水泵南京经纬仪天津水准仪天津汽夯天津装载机柳州旋耕机材料用量计划根据设计要求及答疑结果，本工程回填碾压层平均面积约，挤淤层碾压最大厚度，碎砖等块体。

素土层厚，土实方。

施工进度计划根据合同文件工期要求，按年月日至年月日安排工程进度，日历日天。

施工中合理组织，协调工作，各相关工序尽可能交叉作业，连续小时三班倒作业，保证提前完成。

施工进度计划见下页表施工现场平面布置见施工平面图各层层顶标高览表日期日日日日日日日日日日日步数层顶标高施工现场平面布置工期保证体系及措施为保证工程按工期竣工，创造良好的社会形象，工期保证体系措施如下建立工期控制的组织系统，落实各层次的工期控制人员具体任务和工作责任。

层层下达施工任务书或签订承包合同，项目经理施工工区和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期，相应承担的经济责任，明确内容，使施工组必须保证按作业计划单完成规定任务。

计划全面交底，发动群众实施计划，应使工程有关人员都明确各项计划的目标，任务和实施措施，使管理层和作业层协调致，将计划变成职工自觉行动。

对工程所用的物资，提前组织货源采购，使其满足连续施工要求。

做好现场材料储备工作，使施工不受恶劣天气的影响，不因材料供应不足而造成窝工。

各工种选择技艺娴熟的工人，保证质量，提高效率。

每天小结次，若发现未能完成计划工作量，立即组织有关人员分析原因，次日加以调整，必要时启用配备用设备。

制订机械设备保养计划，严格按计划及公司有关设备保养规定对设备进行保养，使机械设备始终处于良好运行状态。

做好对施工人员的后勤保障，提高福利标准，使施工人员能以旺盛的精力施工。

做好各项施工的前期准备工作，为项目的施工的创造个良好的施工环境。

项目经理要积极协调与设计，质监建设部门的关系，对工程做到及时检查，及时验收，及时签证，为工程保质保期完成创造条制定基点质量保证措施和分项工程施工方案督促质量保证措施落实解决施工中的技术问题监督施工全过程的安全检查生产，纠正违章。

继续施工，经雨水浸泡的碾压层必须清除，待其晾至含水量符合要求后方可重新用于回填。

地下管线及地上地下设施的加固措施对地下管线及设施，方面根据地上设施，如消火栓等，分析地下管线及设施方位走向，另方面向有关部门申请索取本地地下管线及设施的方位图，在地下管线及设施可能存在地域，不得随意开挖打木桩搭临建，对于有路光缆能过地区域应避免在该处设蓄水池排水沟。

工地设专业小组对地下管线及其它地上地下设施的加固防护进行指导检查，并责任到人，发现问题查到底，绝不姑息。

安全及文明施工的技术措施保证安全生产体系安全目标杜绝重大伤亡事故发生，般事故频率不超过。

保证安全措施成立以项目经理为首的专职安检员工长班组安全员组成的安全保证体系，建立健全各项安全生产管理制度，安全生产岗位责任制，严格执行国家有关的安全生产法律法规。

组织职工学习安全知识，安全规章制度及安全操作规程，增加安全意识，提高安全生产技能。

严格执行安全技术操作规程和各项规章制度，工程开工前，根据分部分项工程的不同特点，做出有针对性的安全技术交底，无交底的不得进行施工。

工地负责人不得违章指挥，工人不得违章作业，对违章者进行说服教育，并给予必要的经济处罚。

施工现场设置醒目的安全标语及符合国家标准的安全标志的标牌，并配备足够的安全防护器材，以满足安全生产的需要。

进入现场所有施工人员必须按规定正常使用劳动保护用生产经理项目经理项目部专职安检