1、“.....本工程采用项目法施工的管理体制。形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责权利。本工程所需要的劳动力包括混凝土工钢筋工安装工砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。现场施工准备施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场后勤保障工作必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。二施工顺序施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。根据本工程的特点和进度的要求......”。

2、“.....对工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立安全第预防为主的正确思想遵守有关施工和技术法规遵守地方治安法规。生活的试验项目工作步骤时间安排经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。，直到作业区。布臵施工现场临时用水用电。场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。现场三通平施工现场平整施工现场要求平整。修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料人员的交通途径，临时道路全线贯通计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活......”。

3、“.....现场施工准备施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责权利。本工程所需要的劳动力包括混凝土工钢筋工安装工砌筑工等。根据施工进度搅拌机台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌打夯机台振动器套施工组织准备为实现本工程建设的优质高效安全文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有定权威性的，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下小型挖掘机台管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。对各种材料的入库......”。

4、“.....同时加强防盗防火的管理。构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件件施工机械品种多数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期质量和成本。材料准备根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备对要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。物质条件生产准备本工程施工所需的材料构配专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完美，并要结合具体操作部位关健部位的质量要求，操作序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度......”。

5、“.....其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织按合理的工序工艺进行施工。技术交底掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。做好技术交底工作。本工程每道工同的施工阶段划分。调查工作本工程工期要经过雨季高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和作可分为技术准备物质条件生产准备施工组织准备现场施工准备场外组织与管理准备。技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致认真的进行，否则会造力物力的浪费。施工准备可以根据不同作可分为技术准备物质条件生产准备施工组织准备现场施工准备场外组织与管理准备......”。

6、“.....对施工前的准备工作，必须细致认真的进行，否则会造力物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。调查工作本工程工期要经过雨季高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。做好技术交底工作。本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表......”。

7、“.....工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完美，并要结合具体操作部位关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。物质条件生产准备本工程施工所需的材料构配件施工机械品种多数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期质量和成本。材料准备根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制预埋件的加工工作......”。

8、“.....施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下小型挖掘机台搅拌机台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌打夯机台振动器套施工组织准备为实现本工程建设的优质高效安全文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责权利。本工程所需要的劳动力包括混凝土工钢筋工安装工砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。现场施工准备施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。现场三通平施工现场平整施工现场要求平整......”。

9、“.....提供材料人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。布臵施工现场临时用水用电。场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目工作步骤时间安排经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立安全第预防为主的正确思想遵守有关施工和技术法规遵守地方治安法规。生活后勤保障工作必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性......”。