1、“.....加强对施工过程的控制和检查力度，确保每道工序施工质量符合现行质量验收标准。并经相关单位人员和技术负责人工长质量员检查验收合格后方能进行下道工序的施工。主体结构施工管理本工程主体设计为框架结构，采用商品混凝土，在该分部工程施工中，特别应对轴线标高钢筋模板等列为重点。在施工过程中，现场成立专门的测量小组进行标高轴线测放，并建立测放复核制度，轴线标高施测完毕必须经技术负责人工长复核后，才能组织施工。并作好记录。其次，狠抓混凝土施工质量砌筑质量和梁柱的结合处理。装饰装修与安装阶段施工管理本工程墙面抹灰及现浇水磨石楼地面外墙面砖工作量大，合理组织施工组进行详细的技术交底，加强对施工过程的控制和检查力度，确保每道工序施工质量符合现行质量验收标准......”。

2、“.....主体结构施工管理本工别对地基的承载能力应进行检验，并满足设计要求。各轴线位置应准确，钢筋混凝土等应列为重点。项目部必须采取有力的技术措施，与安全技术措施，制定各分部分项工程切实可行的作业指导书，项目技术负责人和工长对作业理内容总平面管理合理布置和管理总平面尤为重要，作好总的规划，严格按总平面布置进行管理，使施工现场始终保持有条有序的状态。基础施工管理本工程基础设计为人工挖孔扩底灌注桩，技术性强。因此，基础施工时特文明施工责任制度。技术管理责任制度。材料管理责任制度。设备管理责任制度。安全与技术交底制度。项目员工培训考核制度。项目成本考核制度。外用工管理制度。总包管理制度。五施工过程中的重点管下管理制度项目经理部组织管理制度。项目经理与公司签定的责任承包合同......”。

3、“.....项目各职能人员各级质量管理责任制度。项目各职能人员各级安全管理责任制度。项目各职能人员各级时处理。作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的窗口辐射作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以每天按计划组织人员进行施工，并对质量进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查责任，并及职责认真熟悉图纸，严格按照本工种有关规程进行施工。参与本工程施工方案和作业指导书的编制工作，并负责实施。对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全技术交底，并办好交接手续。争创标准化文明施工工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡火灾工伤及事故的发生......”。

4、“.....坚持三检制，严格执行计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日誌。各专业工长的管理量合同工期的实现，提高工程综合经济效益。向班组作质量安全节约，工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。搞好安全生产现场管理，管部门的监督检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，参加技术交底和图纸会审，严格按照设计要求。施工组织设计和规范规程组织施工，做好劳动力材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收次合格率百分之百。主办工长管理职责在项目经理的直接领导下负责本工程施工计划的落实，并在质量工期安全成本等方面负责接受上级主。制定推广四新，计划和降低成本的技术措施......”。

5、“.....提高技术管理水平。负责指导项目内业技术管理及质量安全试验计量测量部门的工作，确保项目技术质量效益指标的完成。目技术质量管理制度责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。认真贯彻国家技术标准规范规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。建立健全项织项目进行成本投入核算工作。组织编制和实施施工组织设计施工计划及技术管理，降低成本，做到安全生产，坚持文明施工。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。项目技术负责人管理职责起抓......”。

6、“.....负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜。组织起抓。根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜。组织项目进行成本投入核算工作。组织编制和实施施工组织设计施工计划及技术管理，降低成本，做到安全生产，坚持文明施工。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。项目技术负责人管理职责在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。认真贯彻国家技术标准规范规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查......”。

7、“.....负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。制定推广四新，计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。负责指导项目内业技术管理及质量安全试验计量测量部门的工作，确保项目技术质量效益指标的完成。协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收次合格率百分之百。主办工长管理职责在项目经理的直接领导下负责本工程施工计划的落实，并在质量工期安全成本等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，参加技术交底和图纸会审，严格按照设计要求。施工组织设计和规范规程组织施工，做好劳动力材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量合同工期的实现......”。

8、“.....向班组作质量安全节约，工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明施工工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡火灾工伤及事故的发生。开展全面质量管理，坚持三检制，严格执行计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日誌。各专业工长的管理职责认真熟悉图纸，严格按照本工种有关规程进行施工。参与本工程施工方案和作业指导书的编制工作，并负责实施。对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全技术交底，并办好交接手续。每天按计划组织人员进行施工，并对质量进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查责任，并及时处理......”。

9、“.....整理好送交内业归档。四施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的窗口辐射作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度项目经理部组织管理制度。项目经理与公司签定的责任承包合同。项目经理部的分工与协作制度。项目各职能人员各级质量管理责任制度。项目各职能人员各级安全管理责任制度。项目各职能人员各级文明施工责任制度。技术管理责任制度。材料管理责任制度。设备管理责任制度。安全与技术交底制度。项目员工培训考核制度。项目成本考核制度。外用工管理制度。总包管理制度。五施工过程中的重点管理内容总平面管理合理布置和管理总平面尤为重要，作好总的规划，严格按总平面布置进行管理，使施工现场始终保持有条有序的状态。基础施工管理本工程基础设计为人工挖孔扩底灌注桩......”。