1、“.....先算后干先控制后开支投标项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合工作的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定承包基数，签订内部分项工程施工合同。严格计价控制超拨款成立项目经理为主施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对己完工程进行次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价，责成推倒重做。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。抓住大头，把住材料供应关工程材料般占工程成本的半以上，它是整个工程成本开支的大头。主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责，采购材料含商品混凝土粒料的原则在保证材质的前提下到建材市场进货强防盗防火的管理......”。

2、“.....拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件生活物资小批量材备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加解施工意图，确保工程的质量和进度。资料及物资准备工作施工过程中所需的材料施工机械品种多数量大，保证按计划及时供应，材料和机械的充足供应对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期质量和成本。材料准底要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理做到心中有数......”。

3、“.....技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制措施将其影响降低至最小。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位人力物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分......”。

4、“.....掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应部分机械设备于开工前五日到场。同时进行维修保养及调试等工作。后续施工机械随施工进完成。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致认真的进行，否则可能会造成械存放区等临时设施在开工前陆续建造完成。施工队伍进场组织项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。机械设备进场组织前期施工的在工程中标以后，工程开工前，办理施工用水用电的联系及安装工作。在开工后三日内完成水电临时线路的铺设工作交通道路的改移现场施工的道路交通网络。临时设施搭建施工队伍办公生活区材料拌合场及机织方案及临时施工道路设置方案了解现场地上地下障碍物情况......”。

5、“.....为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。现场三通平提下，加强工程施工各项管理工作，展现流的现代施工企业水平和风采。施工前期准备现场准备现场调查踏勘和环境调查从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查了解现场交通状况，向业主监理提交现场交通导流组在规范要求的限值内。对泥浆及废水弃土扬尘等实行有效控制，不对环境造成污染。管理目标服从设计尊重监理，运用施工项目综合管理网络系统进行网络管理，在工程进度质量安全环保等目标得到保证的前噪声废水废气施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和标地方性有关法规的要求。达到标示范工地标准。杜绝重大管线事故及建筑物事故。施工产生的噪音控制无触电物体打击基坑坠落事故。通过标施工现场安全生产保证体系认证，考评达到优良级。达到标市级安全标准化工地，创建市级文明工地......”。

6、“.....通过标施工现场安全生产保证体系认证，考评达到优良级。达到标市级安全标准化工地，创建市级文明工地。环保及文明施工目标施工前取得有关环保许可证，施工期中对振动噪声废水废气施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和标地方性有关法规的要求。达到标示范工地标准。杜绝重大管线事故及建筑物事故。施工产生的噪音控制在规范要求的限值内。对泥浆及废水弃土扬尘等实行有效控制，不对环境造成污染。管理目标服从设计尊重监理，运用施工项目综合管理网络系统进行网络管理，在工程进度质量安全环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现流的现代施工企业水平和风采。施工前期准备现场准备现场调查踏勘和环境调查从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查了解现场交通状况......”。

7、“.....向业主监理提交地下障碍物的改移保护方案与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。现场三通平在工程中标以后，工程开工前，办理施工用水用电的联系及安装工作。在开工后三日内完成水电临时线路的铺设工作交通道路的改移现场施工的道路交通网络。临时设施搭建施工队伍办公生活区材料拌合场及机械存放区等临时设施在开工前陆续建造完成。施工队伍进场组织项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。机械设备进场组织前期施工的部分机械设备于开工前五日到场。同时进行维修保养及调试等工作。后续施工机械随施工进完成。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致认真的进行，否则可能会造力物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。在调查阶段......”。

8、“.....以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制......”。

9、“.....技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。资料及物资准备工作施工过程中所需的材料施工机械品种多数量大，保证按计划及时供应，材料和机械的充足供应对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期质量和成本。材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位......”。