地或文明工地的达标活动，监督有关防漏水防漏电环保卫生等措施的实施。发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。合约计划工程师的职责参与施工组织设计或施工方案编制，负责计算工程量和提出材料劳动力机具的需要量计划。负责编制月周施工作业进度计划，提出材料劳动力用量和进场时间。编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表验工月报，交项目经理向甲方收取工程款。依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料，调整工程预算，并负责工程结算。物资采购员的职责依据材料需用量计划和要求的进场时间，负责采购，及时供应到现场。组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证产品合格证出厂证检验情况等以材料申报表形式式三份报监理及业主认可，封样后再购买进场。材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求，进或文明工地的达标活动，监督有关防漏水防漏电环保卫生等措施的实施。发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。合约计划工程师的职责参与施工组织设计或施工方案编制，负责计现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。管理劳动保护用品，并指导正确使用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。组织开展创建标化工地明施工的方针政策和法规规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。监督并保证项目安全环境健康计划等安全规范。对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量处罚权。项目安全工程师的职责贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产文负责核定工程质量等级，用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及案和工作技术总结报告。项目质量工程师职责严格执行国家行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，收集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。编制作业指导书技术交底，并逐级交底到作业班组。负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。组织对工程质量进行检查评定。负责档作，检查工程测量定位，抄平放线工作，对轴线标高及坐标等复核，参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位和分项的质量检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。负责工程竣工技术资料的包括图纸收发。参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。熟悉图纸的尺寸标高质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。负责技术复核工好第手资料的收集整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。项目总工程师全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审施工内容施工工艺流程。了解工期要求设计要求规范要求及质量要求。全面控制及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员机械工具。填写计划进度质量工程量等报表。协调各工种施工配合。做的成本质量安全工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。协调项目经理部与业主之间的关系。项目副经理接受设计施工交底技术签证，做好队里的施工技术交底。熟悉图纸合同等施工文件。熟悉施工现场满完成任务。组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。组织制定项目其它各项规划计划，对工程项目划，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，协调分承包方之间关系，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆场容进行监督管理考核验收，全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，安排编制材料需用计。贯彻国家和上级的有关方针政策法规及公司各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目范围内的各单位工程组织内外发包，并对发包工程的进度质量安全成本和施工管理人员表略二项目管理体系见附图二项目管理体系图略三项目经理及各技术负责人岗位责任项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司质量手册规定，完成贯标，实现工程质量目标。施工管理人员表略二项目管理体系见附图二项目管理体系图略三项目经理及各技术负责人岗位责任项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司质量手册规定，完成贯标，实现工程质量目标。贯彻国家和上级的有关方针政策法规及公司各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目范围内的各单位工程组织内外发包，并对发包工程的进度质量安全成本和场容进行监督管理考核验收，全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，安排编制材料需用计划，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，协调分承包方之间关系，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。组织制定项目其它各项规划计划，对工程项目的成本质量安全工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。协调项目经理部与业主之间的关系。项目副经理接受设计施工交底技术签证，做好队里的施工技术交底。熟悉图纸合同等施工文件。熟悉施工现场施工内容施工工艺流程。了解工期要求设计要求规范要求及质量要求。全面控制及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员机械工具。填写计划进度质量工程量等报表。协调各工种施工配合。做好第手资料的收集整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。项目总工程师全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审包括图纸收发。参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。熟悉图纸的尺寸标高质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作，对轴线标高及坐标等复核，参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位和分项的质量检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。编制作业指导书技术交底，并逐级交底到作业班组。负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。组织对工程质量进行检查评定。负责档案和工作技术总结报告。项目质量工程师职责严格执行国家行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量处罚权。项目安全工程师的职责贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产文明施工的方针政策和法规规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。监督并保证项目安全环境健康计划等安全规范。对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。管理劳动保护用品，并指导正确使用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。组织开展创建标化工地或文明工地的达标活动，监督有关防漏水防漏电环保卫生等措施的实施。发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。合约计划工程师的职责参与施工组织设计或施工方案编制，负责计算工程量和提出材料劳动力机具的需要量计划。负责编制月周施工作业进度计划，提出材料劳动力用量和进场时间。编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表验工月报，交项目经理向甲方收取工程款。依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料，调整工程预算，并负责工程结算。物资采购员的职责依据材料需用量计划和要求的进场时间，负责采购，及时供应到现场。