周协调会议制度，由项目经理主持。参加人员建设单位代表各配套项目工程的现场负责人阳光花园二期施工组织设计本公司的相关责任部门负责人项目部内各分管项目小组组长等。会议目的主要解决各配套工程和各分项工程的协调问题根据实际进度情况调整各项目的施工插入时间避免各项目交叉作业的失效。第三章施工总平面布置根据建筑物的布置和现场的实际情况，以及安全文明施工的要求，编制施工总平面布置。详见附图临时设施搭设由于沿施工场地的周边已有民居的围墙期的围墙以及山边挡土护坡墙等，所以周边围挡可利用现有围墙，不另搭设，只使用钢骨架星板搭设出入口大门，满足文明施工要求地下室施工利用现场西北侧仅有的空地作为模考虑，选用表面保温处理的方法，即在表面覆盖层草袋和层薄膜，淋水养护。要求供应商品砼的厂家做好试配和试验工作，确保混凝土浇筑温度不高于常温的，且在选料上严格在试验的配比执行，场，保证协调工作顺利开展项目部各分区管理小组组长每天要将当天组内工作情况向项目经理反映，特别是影响到工程质量和工期的问题要及时反映，立即制定措施解决要求各专业队伍设专项负责人参与现场指挥，须配合土建主体工程的进度插入进行。施工进场前，施工队与地盘项目经理协商，做好衔接交底工作，签订协议，避免交叉作业不协调而出现返工浪费影响工期的现象。同时，要求各协作施工单位必须设立工程负责人，常驻现协调工作，根据各专业施工项目的特点，工艺流程与土建施工项目之间穿插作业，按总体进度计划要求进行控制。委托各专业施工单位承包的其它配套项目工程如给水工程，消防，低压配电工程，防雷工程，电梯工程等必施工程序采用总体协调，全面铺开，重点攻关确保质量按时竣工的原则，按本施工组织设计计划时间进行为确保各专业施工单位之间能配合好，使工程顺利进行，我公司委派个项目副经理专职负责各专业工种的度。由于紧靠已竣工的期工程，考虑对入住居民的影响，除基础地下室底板浇筑要连续作业外，般作业时间为早上至晚上，采用分班轮班制。同时必须做好各专业工种和各工序之间的协调，具体协调措施如下总体计划完成，重点从人机料法环五个方面来进行控制，推行项目责任制，对各分管部门和人员实行奖罚制度，对生产班组的管理采用经济手段，分段下发任务单，明确工程质量工期安全和文明等要求，实施奖罚制工期的保证措施及违约承诺违约承诺我公司保证按照招标文件天土建工程工期的要求来实施施工与控制，如出现违约行为，愿意按有关合同条款来进行处理。保证措施阳光花园二期施工组织设计为保证各施工阶段能按进度数为天，其流水施工如下图Ⅰ段放线墙筋Ⅰ段模板Ⅰ段墙砼Ⅰ段梁板筋天天天天Ⅱ段放线墙筋Ⅱ段模板Ⅱ段墙砼④天天天Ⅰ段梁板砼Ⅰ段上层放线墙筋天天Ⅱ段梁板筋Ⅱ段梁板砼⑩天天五天数为天其他配套工程相应插入施工，施工天数为参阳光花园二期施工组织设计考天数，实施施工按建设单位的补充要求作相应的调整。施工进度计划详见附表。主体结构区各分ⅠⅡ施工段，每施工段的作业天工程要求日历天。本计划按天来安排，富余天作工期的不可预见因素调整。天然基础及地下室结构计划天完成二层以上主体结构计划天每层段天主体砌筑工程占天工期装饰工程占天工期装饰施工提前插入，实际施工地下室基础工程水电防雷等安装首层结构主体砌筑门窗安装外墙装饰主体二四层结构室内抹灰室内装饰室外工程油漆工主体五屋面结构梯顶结构屋面防水隔热工程四施工进度控制工期安排方面，按招标文件要求，土建采取各栋号全面铺开的形式，各以自然层为施工段安排各工序的层间室内外的立体交叉作业。配套的给水配电消防防雷电梯等安装工程，均配合土建的进度插入施工。三施工顺序各分项工程的施工顺序大体如下作业，安排两组人员分别在区内按施工段组织工序流水作业，即区中的座为Ⅰ段座为Ⅱ段，即区中的座为Ⅰ段座为Ⅱ段，两个施工区均从阳光花园二期施工组织设计Ⅰ段Ⅱ段组织流水施工。装饰阶段，轴为第Ⅲ段。主体施工阶段按栋号划分成个施工段，即栋各为施工段，栋为施工段。个施工段按两个施工段为个施工区，划分成两个施工区，即栋为区，栋为区，区同时程由甲方委托具备相应资质的施工单位承担，必须密切配合土建的施工进度插入，配合从基础工程开始就要协调好。二施工段的划分基础及首二层结构按后浇带和分割缝划分为个施工段，即轴为第Ⅰ段，轴为第Ⅱ段附表，有关人员的职称证书上岗证等详见附录。施工任务划分土建及排水工程原则上以公司现有力量为主，生产班组选用年审及季度考评成绩优良的班组。由甲方分包的其他工程，如配电给水防雷电梯等安装工管理多年，主持施工项目十多项，其中包括层的顺德仙泉酒店，层的供电大楼，近三年承建的工程有层的御景园四期，顺德办证中心大楼等，现场管理经验丰富。实施对工程的组织与指挥，其管理体系详见管理人员架构表管理多年，主持施工项目十多项，其中包括层的顺德仙泉酒店，层的供电大楼，近三年承建的工程有层的御景园四期，顺德办证中心大楼等，现场管理经验丰富。实施对工程的组织与指挥，其管理体系详见管理人员架构表附表，有关人员的职称证书上岗证等详见附录。施工任务划分土建及排水工程原则上以公司现有力量为主，生产班组选用年审及季度考评成绩优良的班组。由甲方分包的其他工程，如配电给水防雷电梯等安装工程由甲方委托具备相应资质的施工单位承担，必须密切配合土建的施工进度插入，配合从基础工程开始就要协调好。二施工段的划分基础及首二层结构按后浇带和分割缝划分为个施工段，即轴为第Ⅰ段，轴为第Ⅱ段，轴为第Ⅲ段。主体施工阶段按栋号划分成个施工段，即栋各为施工段，栋为施工段。个施工段按两个施工段为个施工区，划分成两个施工区，即栋为区，栋为区，区同时作业，安排两组人员分别在区内按施工段组织工序流水作业，即区中的座为Ⅰ段座为Ⅱ段，即区中的座为Ⅰ段座为Ⅱ段，两个施工区均从阳光花园二期施工组织设计Ⅰ段Ⅱ段组织流水施工。装饰阶段采取各栋号全面铺开的形式，各以自然层为施工段安排各工序的层间室内外的立体交叉作业。配套的给水配电消防防雷电梯等安装工程，均配合土建的进度插入施工。三施工顺序各分项工程的施工顺序大体如下地下室基础工程水电防雷等安装首层结构主体砌筑门窗安装外墙装饰主体二四层结构室内抹灰室内装饰室外工程油漆工主体五屋面结构梯顶结构屋面防水隔热工程四施工进度控制工期安排方面，按招标文件要求，土建工程要求日历天。本计划按天来安排，富余天作工期的不可预见因素调整。天然基础及地下室结构计划天完成二层以上主体结构计划天每层段天主体砌筑工程占天工期装饰工程占天工期装饰施工提前插入，实际施工天数为天其他配套工程相应插入施工，施工天数为参阳光花园二期施工组织设计考天数，实施施工按建设单位的补充要求作相应的调整。施工进度计划详见附表。主体结构区各分ⅠⅡ施工段，每施工段的作业天数为天，其流水施工如下图Ⅰ段放线墙筋Ⅰ段模板Ⅰ段墙砼Ⅰ段梁板筋天天天天Ⅱ段放线墙筋Ⅱ段模板Ⅱ段墙砼④天天天Ⅰ段梁板砼Ⅰ段上层放线墙筋天天Ⅱ段梁板筋Ⅱ段梁板砼⑩天天五工期的保证措施及违约承诺违约承诺我公司保证按照招标文件天土建工程工期的要求来实施施工与控制，如出现违约行为，愿意按有关合同条款来进行处理。保证措施阳光花园二期施工组织设计为保证各施工阶段能按进度计划完成，重点从人机料法环五个方面来进行控制，推行项目责任制，对各分管部门和人员实行奖罚制度，对生产班组的管理采用经济手段，分段下发任务单，明确工程质量工期安全和文明等要求，实施奖罚制度。由于紧靠已竣工的期工程，考虑对入住居民的影响，除基础地下室底板浇筑要连续作业外，般作业时间为早上至晚上，采用分班轮班制。同时必须做好各专业工种和各工序之间的协调，具体协调措施如下总体施工程序采用总体协调，全面铺开，重点攻关确保质量按时竣工的原则，按本施工组织设计计划时间进行为确保各专业施工单位之间能配合好，使工程顺利进行，我公司委派个项目副经理专职负责各专业工种的协调工作，根据各专业施工项目的特点，工艺流程与土建施工项目之间穿插作业，按总体进度计划要求进行控制。委托各专业施工单位承包的其它配套项目工程如给水工程，消防，低压配电工程，防雷工程，电梯工程等必须配合土建主体工程的进度插入进行。施工进场前，施工队与地盘项目经理协商，做好衔接交底工作，签订协议，避免交叉作业不协调而出现返工浪费影响工期的现象。同时，要求各协作施工单位必须设立工程负责人，常驻现场，保证协调工作顺利开展项目部各分区管理小组组长每天要将当天组内工作情况向项目经理反映，特别是影响到工程质量和工期的问题要及时反映，立即制定措施解决要求各专业队伍设专项负责人参与现场指挥，建立每周协调会议制度，由项目经理主持。参加人员建设单位代表各配套项目工程的现场负责人阳光花园二期施工组织设计本公司的相关责任部门负责人项目部内各分管项目小组组长等。会议目的主要解决各配套工程和各分项工程的协调问题根据实际进度情况调整各项目的施工插入时间避免各项目交叉作业的失效。第三章施工总平面布置根据建筑物的布置和现场的实际情况，以及安全文明施工的要求，编制施工总平面布置。详见附图临时设施搭设由于沿施工场地的周边已有民居的围墙期的围墙以及山边挡土护坡墙等，所以周边围挡可利用现有围墙，不另搭设，只使用钢骨架星板搭设出入口大门，满足文明施工要求地下室施工利用现场西北侧仅有的空地作为模考虑，选用表面保温处理的方法，即在表面覆盖层草袋和层薄膜，淋水养护。要求供应商品砼的厂家做好试配和试验工作，确保混凝土浇筑温度不高于常温的，且在选料上严格在试验的配比执行，故在选择商品砼供应商时，选用合作信誉良好，质量稳定的厂家。四板大体积混凝土的施工施工段划分和浇筑顺序由于基础底板尺寸比较大，且基础底板设有三条后浇带，因此按后浇带把基础底板划