入维保，从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。营业下步的工作主要是配备名专职维保营业人员内选或外聘继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款稳定原个部电梯，其中去年转个工地部电梯其中个工地部电梯暂停工，新开工地个部电梯，截止目前已完工个工地部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现了些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化具体化。在今后的工作中做到提前预防提前警示减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的段时间，公司新开了象等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧人员在思想上随时给自己敲警钟。我也希望我们的安全工作要再细化些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患，防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们员，增加了对各工地的检查力度，并对些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都的日子里，工程部可以说是最为忙碌的段时间，公司新开了象等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧人员的进行中。与此同时，我们也发现了些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化具体化。在今后的工作中做到提前预防提前警示减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。在今年年初形成新的欠款稳定原个部电梯，其中去年转个工地部电梯其中个工地部电梯暂停工，新开工地个部电梯，截止目前已完工个工地部电梯。目前工作正在有条不紊在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。营业下步的工作主要是配备名专职维保营业人员内选或外聘继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有维保项目合同到期客户自保，维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近个项目目前均得到延续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同款稳定原有客户续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有维保运行项目是我方未避免必要对年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。维保部的工作主要分营业维保和运行三个方面。营业工作营业计划的主要工作是理清维保合同清理应收维保导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。篇二电梯维修保养部门工作总结年过去了，有足之处。在新的年里，相信在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，定能克服不足之处，百尺竿头更进步。最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领，保障设备设施安全运行。九工作中的经验教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了个台阶。八精心组织认真布置安排年终设备检修工作临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老教育宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造氛教育宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了个台阶。八精心组织认真布置安排年终设备检修工作临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。九工作中的经验教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的年里，相信在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，定能克服不足之处，百尺竿头更进步。最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。篇二电梯维修保养部门工作总结年过去了，有必要对年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。维保部的工作主要分营业维保和运行三个方面。营业工作营业计划的主要工作是理清维保合同清理应收维保款稳定原有客户续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有维保项目合同到期客户自保，维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近个项目目前均得到延续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。营业下步的工作主要是配备名专职维保营业人员内选或外聘继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款稳定原个部电梯，其中去年转个工地部电梯其中个工地部电梯暂停工，新开工地个部电梯，截止目前已完工个工地部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现了些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化具体化。在今后的工作中做到提前预防提前警示减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的段时间，公司新开了象等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。我也希望我们的安全工作要再细化些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患，防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下步工作中进步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生。由于如等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井道等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商，开源节流。比如我们将配合的架子费塔吊吊装费安装工人承包费土建配合费等做到统标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。维保部领导忽视了对本部的检查监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上