业务与市场组合进行筛选新市场新业务传统业务传统市场工民建设备安装火电厂维修火电厂物流火电厂环保计算机房地产物流火电建设相关多元化无关多元化本资料来自安徽电建公司咨询报告相关多元化是现有资源和能力延伸客户延伸为火电厂提供多种服务，这是延伸重点隐形资源延伸公司有定影响力，企业管理和文化有优势，但没有其他知识产权生产能力延伸电建公司目前在生产场地设备和人员上没有太多富裕资源技术延伸火电建设没有太多技术含量，在焊接和安装上有些技术要求电建公司原有业务本资料来自安徽电建公司咨询报告在相关多元化方面，电建可从价值链角度，考虑投资方向发电企业火电建设供应商电建企业投资建材或分销企业投资电厂横向体化参股收购同行或建筑企业•成立商贸企业开展钢材水泥等分销业务•自己生产水泥•在国家政策不清晰情况下，目前难以实施包括热电厂生产商本资料来自安徽电建公司咨询报告在无关多元化方面，通过建立二三层面业务选择约束条件，聚焦投资范围地域行业方式能源行业现有辅业行业房地产其他合资借用别人资源，但对合作伙伴要求高，可能出现“低不成，高不就”情况收购周期快，迅速掌握资源，但整合难，有财务隐患投资金融产品风险小，回报低自行发展周期长，资源投入大合肥安徽其他省市全国国际本资料来自安徽电建公司咨询报告安徽电建公司要充分利用地域资源差别，来寻找机会利用本省资源打开全国市场旅游文化食品借助全国资源打开本地市场品牌特许经营人才关键人才技术产品如清华同方企业来当地合资合作安徽电建公司代理先进产品和开展特许经营业务，是个可参考方面。•华润啤酒并购安徽龙津集团•美收购荣事达•埃力生收购池州有色•安科生物整体收购铜陵恒益药业•海螺并购湖南雪峰跨省间企业合作与并购越来越多，越来越快当地政府关系和政策也是种资源本资料来自安徽电建公司咨询报告根据安徽电建公司情况，建议投资方向如下现有能力行业电力市场新市场客户发电企业电网企业地域安徽京沪粤产品设备服务电建企业产品设备服务市场政府支持项目外来资源性项目设备租赁等资金计划人才产品收购企业投资本资料来自安徽电建公司咨询报告根据安徽电建公司资源与能力分析，建议投资原则如下三优先电力行业优先，安徽本地优先，政府支持行业优先投资行业与企业要少而精投资处于成长期行业按程序进行投资管理，防止风险培养人才未来五年，满足下列条件之销售额要超过个亿利润要超到万安徽电建公司投资原则本资料来自安徽电建公司咨询报告行业吸引力企业竞争力矩阵是评价企业业务选择重要方法之大小市场吸引力弱强竞争力重点扶持集中最好资产设备保证业务单元销售优化人员配置获取回报避免过多追加投资获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持业务单元重点开发拥有最好研究开发力量迅速开发业务优化人员配置考虑退出或有选择发展以破产兼并等方式逐步退出有选择地发展几项业务业务业务业务业务业务本资料来自安徽电建公司咨询报告其评价因素是•市场规模•增长性•盈利性•竞争度•供应资源•销售额•市场占有率•供应能力•技术能力•渠道能力企业竞争力评价因素行业吸引力评价因素本资料来自安徽电建公司咨询报告根据安徽电建公司投资方向，分析拟投资业务如下大小市场吸引力竞争力目前，安徽电建公司所涉足行业都是有发展空间行业但公司在这些行业都没有明确目标和定位目前行业关联性不强，因此不宜过多发展其他行业项目对现有计算机房地产给出明确目标，弥补短板可进入环保行业研究脱硫业务热电业务在做好可行分析前提下，可进入。不要花精力在其他行业上房地产计算机脱硫弱强热电环保获取回报支持开发本资料来自安徽电建公司咨询报告外部环境分析内部能力分析导读总体战略二三层面业务战略火电建设业务战略战略实施竞争战略本资料来自安徽电建公司咨询报告我国经济发展呈周期性增长态势，电力工业亦随之变化，新增装机容量时大时小年年装机容量增长率增长率电力需求与宏观经济保持同步本资料来自安徽电建公司咨询报告未来二十年，我国电力需求巨大，总装机容量迅速增长年份年年年电力消费弹性系数法工业化阶段用增长法权威机构预测法权威机构预测法二国民经济产值单耗法平均值单位亿千瓦我国未来二十年装机容量预测表到年，我国平均每年新增装机容量万千瓦到年，我国平均每年新增装机容量万千瓦本资料来自安徽电建公司咨询报告因此，我国电力投资增长迅速，投资巨大年份十五十五十二五十三五合计电源电网总计单位亿元人民币我国电力建设资金需求表资料来源国家电力公司资料来源金信信托国家电力公司我国电力投资增长率本资料来自安徽电建公司咨询报告年我国火电装机容量亿千瓦年我国火电装机容量亿千瓦未来需新增火电装机容量亿千瓦平均每年新增万千瓦我国火电厂建设规模在增长到定阶段后，增长速度降低，发展平稳需求增加，火电造价低，发电稳定，工期短，增长快环保及能源需求，火电厂建设市场规模变小，平均每年新增万千瓦我国每年新增火电装机容量示意图考虑到近两年我国新增火电装机容量较大万千瓦以上，因此，今后平均每年新增火电装机容量将低于万千瓦，在经济低峰期，市场规模会更小单位万千瓦本资料来自安徽电建公司咨询报告由此，我国火电厂建设市场规模有限，未能成为个有发展潜力行业我国年火电工程量年后预测数据只表示范围火电建设市场规模呈波动发展火电建设市场规模不会突破亿元，也不会低于亿元如果到年电建企业数量降低为家，平均每家工程量在亿元左右考虑到今后超大规模机组比例增加，仅以万机组为例，每年新增万千瓦话，也只有个有关新业务社会活动，与行业人士交流意见走访客户，获取信息投资职能部门根据公司发展规划，进行相关行业数据收集与分析收集项目信息并进行加工选择合作伙伴学习业务知识与技能，防范风险相关部门参与项目可行分析工作进行人才培养本资料来自安徽电建公司咨询报告人力资源职能对实现公司战略有重要影响公司资金全体员工公司大型设备企业资质公司技术积累核心骨干您认为公司核心资源是摘自公司调查问卷现代人力资源管理机制尚未形成，特别是薪酬分配和绩效考核体系不够健全和合理管理力量不够，人才流失情况时有发生，外围队伍储备不足观念理念更新不够有些同志对企业文化建设作为企业战略重要组成部分地位和作用认识不清，缺乏认知调查显示，公司核心骨干是核心资源，实际上存在很多问题本资料来自安徽电建公司咨询报告安徽电建公司在人力资源管理上主要存在下列问题被调查对象认为公司目前在人力资源管理上存在主要问题包括没有淘汰机制,缺乏有效考核以及骨干员工可能流失。没有淘汰机制，该淘汰人员不能淘汰缺乏有效考核，造成工作干好干坏个样些骨干员工可能流失大学生就等于人才，缺乏在实践中考核薪酬水平结构不合理薪酬上没有向对公司价值贡献大岗位和员工倾斜培训不足任人惟亲员工无晋升空间，看不到发展前景岗位职责不清晰人员与岗位不匹配，造浮于事人员与岗位不匹配，人浮于事本资料来自安徽电建公司咨询报告为此，安徽电建公司需实施人才战略，做好企业人才培养加强培训，尽量从公司内部培养优秀人才内部培养人才管理知识与技能培训专业技术与继续教育培训执业资格培训职业技能培训培训体系贯标培训企业文化培训其他您迫切需要哪些方面培训限选，最多项摘自公司调查问卷建立培训计划，强调培训效果把培训做为干部晋升指标建设学习型企业，但不能教条，要切合企业实际本资料来自安徽电建公司咨询报告通过外部引进些优秀人才通过引进技术人才，促使知识和技能更新，以保持企业技术创新能力有计划地引进人才，保持人员合理流动引进高级经营管理人才，促进管理理念和管理方式更新与改进，保持企业管理创新和制度创新能力通过引进外部人才，激起内部人才竞争，避免论资排辈，有利于建立任人唯贤用人机制其他普通施工人员市场开发人才经营管理人才项目管理人才专业技术人才高级技能工人您认为公司现在最需要什么类型人才本资料来自安徽电建公司咨询报告建立起合理激励机制基于岗位成才再教育体制基于岗位和业绩薪酬体系基于能力和业绩用人机制公平公正与公开考核制度激励员工吸引人才留住人才员工持股完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥没有关系较低般较高考核与薪酬挂勾程度个人能力发挥程度本资料来自安徽电建公司咨询报告安徽电建公司应按照定优先级进行财务资源分配主业投资购买设备引进人才加大市场开发投入加大人才培养力度，形成核心竞争能力围绕电力行业脱硫热电电力设备等行业，进行投资，做大做强，构成战略投资。发展现有非电力行业企业，可考虑优选些投资小周期短竞争小收益高项目采取参股控股方式进行投资，构成收益性投资。投资顺序委托理财电力行业投资新业务投资现有闲置资金剩余部分可进行短期性地对外委托理财，以进步提高资金利用率。本资料来自安徽电建公司咨询报告具体分配方案如下资金分配发展电建事业继续在电力行业投资计算机房地产业务金融产品委托理财等利用电力行业优势和现有客户，继续发展增加电建竞争实力对现有业务，巩固发展对前景良好企业进行投资，获取利润较稳妥地获取固定回报投资目投资比例近期投资比例投资比例投资比例本资料来自安徽电建公司咨询报告安徽电建公司在未来发展过程中，要注意加强财务投资风险控制提高财务分析水平建立合理子公司财务管理体系不轻易投入与公司主营业务无关投资项目不提供业务合作伙伴以外企业担保借款通过些法律手段来保证资金安全本资料来自安徽电建公司咨询报告•实施战略性采购•新经销商管理方法•项目经理责任制•进度管理•施工创新如环保方法•管理方法创新•新工艺采用•增值服务•降低成本项目管理与研发是安徽电建公司另外两个重要职能战略产品研发施工管理物料采购项目管理本资料来自安徽电建公司咨询报告总结安徽电建公司战略体系战略管理体系与战略保障体系公司战略业务战略职能战略时间利润第三层面第层面第二层面何时竞争•进入哪些产业•放弃哪些业务•业务间如何协同发展•如何在各业务间配置资源•目标市场在哪儿，谁是客户•如何参与竞争低成本差异化聚焦•如何把握时机时时准备，关键时推出人力资源人才培养和机制财务职能投融资市场开发职能项目管理职能部门人力资源财务市场研发战略体系战略管理体系战略保障体系战略分析战略制订战略实施战略控制战略评价企业最高领导决策层企划部门人事财务等业务部门外部专家本资料来自安徽电建公司咨询报告祝愿安徽电力建设第工程公司实现企业愿景和目标！安徽电建公司咨询报告在新业务方面，企业投资方向可按业务与市场组合进行筛选新市场新业务传统业务传统市场工民建设备安装火电厂维修火电厂物流火电厂环保计算机房地产物流火电建设相关多元化无关多元化本资料来自安徽电建公司咨询报告相关多元化是现有资源和能力延伸客户延伸为火电厂提供多种服务，这是延伸重点隐形资源延伸公司有定影响力，企业管理和文化有优势，但没有其他知识产权生产能力延伸电建公司目前在生产场地设备和人员上没有太多富裕资源技术延伸火电建设没有太多技术含量，在焊接和安装上有些技术要求电建公司原有业务本资料来