1、“.....它特点是覆盖面广，发行量大，读者广泛而稳定。从受众分析来看，报纸受众都是具有定文化程度人群，有自我认知是知识分辨及储备能力。就目前我市媒体发展情况来看，鹤壁日报社是发展最好大众媒体，在我市拥有较大影响力，因此加强与报社合作是对新公司非常有益。具体合作方式有很多，例如共同创办杂志企业黄页策划大型活动等，利用报社独特天然优势，互惠共赢。与新兴媒体合作。电子网络广告是新生代广告媒体，它是随着国际互联网发展而逐步兴起，它具有传统媒体广告优势，又具有传统广告媒体所无法比拟优势。网络广告具有得天独厚优势，是实施现在营销媒体战略重要部分。目前鹤壁市场上网络广告还处于起步阶段，市场价值很低，新公司可以利用这样机会和本地比较大网络公司合作，将网络广告推及开来，从中赚取部分利润。本资料来自广告策划广告策划就是对广告整体战略与策略运筹规划。广告策划就是对于提出广告决策实施广告决策检验广告决策全过程作预先考虑与设想。广告策划不是具体广告业务，而是广告决策形成过程......”。

2、“.....可以说基本上是个市场空白，有很大开发潜力。尤其是房地产策划，在鹤壁市场完全是个空白，本地房地产企业大都是从北京上海郑州等大城市请策划代理公司，高昂成本不说，外地公司在本地适应性也是有疑问。对于新公司来说，定要将地产策划作为项主营业务，先以集团房产为突破口，随后为其他房地产企业策划代理为主，进而代理周边城市地产策划，最终树立起公司在鹤壁本土地产策划地位。由于新公司目前还没有开展广告策划实际能力，此项业务还需新公司在补充人员实践锻炼之后才能开展。建议新公司可以大力招聘此类营销策划人才，以集团房地产企业为发展平台，强化自身业务能力，逐渐外接其他地产企业营销策划案例，最后形成以鹤壁为中心，周边城市为辅广告策划市场。以金爵时代广场为例，做个广告策划案见附件本资料来自工程装饰装潢目前鹤壁装饰公司以中小型企业为主，由于本身实力制约，鹤壁本土高端市场几乎是片空白，鹤壁华韵广告装饰策划公司将来可以走鹤壁本土高端路线，将公司打造成鹤城个品牌。目前鹤壁装饰市场......”。

3、“.....工装市场甚少触及，鹤壁华韵广告装饰策划公司可以将工装市场作为项主营业务，在此基础上拓展其他业务，必能收到很好效果。由于华韵广告装饰策划公司同时拥有广告和装修业务。因此也就具体其他装修公司所不具备优势整合广告公司业务客户比如建材家居等合作伙伴，将工程装修装潢成本控制到最低。依托广告公司媒体推广优势，用合适媒体组合为工程装饰装潢业务宣传造势，以提高知名度和美誉度。金爵置业有限公司作为集团房地产企业，拥有自己系列楼盘，鹤壁华韵广告装饰策划公司在对外经营同时也可以为集团内部做好服务，扩大集团影响力。本资料来自家居装饰装潢近几年来，随着房地产市场蓬勃发展，家居市场正处于迅速成长阶段。鹤壁目前家居装饰市场竞争激烈异常，但大多数装饰公司没有注意建立自己公司品牌，而家装企业知名度越高，客户选择率也高。新公司恰好是家广告装修公司，再加上集团知名度，对进军家装市场具有天然优势。从客户在装修费用预算中，有客户装修预算是万，调查显示......”。

4、“.....首次置业装修消费，更加注意自身经济承受能力同时，有客户装修预算是万之间，这部分客户以二次置业为主，而万以上装修费用仅占，这些客户群是鹤壁精英阶层。而新公司定位就是家装市场那客户群。由于家装市场客户要求很高，家装质量就成为了检验家装公司标准。新公司家装定位是高端客户，因此尤其要注意装修质量，良好口碑才是公司生存根本。本资料来自广告物料广告物料包括各种各样用于广告发布展示宣传等活动物品及广告礼品，新公司主要承接大宗大型广告物料制作及发布。目前鹤壁当地广告物料制造行业以作坊式门面居多，市场无序杂乱，散活小活偏多。但其中也有些大客户如制造业食品业贸易公司等广告物料需求，但市场上并没有个真正有实力广告物料制作公司。这对于新公司来说也是个不错经营项目。鉴于鹤壁当地并没有个真正有实力广告物料制作公司，鹤壁当地大宗广告物料并没有个很好诉求途径，新公司成立后在稳固前面所提到主营业务之外，广告物料市场也不能放弃，这将会是鹤壁华韵广告装饰策划公司个稳定创收点。同时......”。

5、“.....这更是新公司首先为集团服务具体表现。本资料来自公司组织结构总经理副总经理装饰部经理广告策划部经理施工监理室内设计师仓管预算采购员平面设计师策划人员业务员业务员财务主管综合办主任出纳内勤司机本资料来自公司指标经营指标人力成本建设成本管理费用开发周期管理指标工程质量签证完好率评价方式月度与季度集团总裁负责评价,集团人力资源部和总裁办负责组织与协助本资料来自公司总经理岗位职责总经理为分公司最高管理者，直接对集团负责，对本公司经营效果施工质量负全面责任。统筹安排公司部门工作并负责协调部门之间工作配合负责制订年度工作经营经济指标制订，并组织检查落实负责设定分公司内部机构，并制定其职责对各部门负责人任命建议权，并规定其职责权限和相互关系具有较强市场预测和分析能力，定期向集团提供所辖区域市场经营状况信息，编制较准确供需计划，为集团总体经营布置提供可靠依据组织制定各部门各岗位工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成集团各项目标......”。

6、“.....负责完善培训制度，不断促使人员素质全面提高，为公司培育具有丰富创造力人力资源负责经济合同有关事宜总体协调和审定，并督促合同执行完毕根据市场变化，及时了解同行业股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。第十条股东向股东以外人转让其出资时，必须经全部股东过半数同意不同意转让股东应当购买该转让出资，如果不购买该转让出资，视为同意转让。第十二条股东依法转让其出资后，由公司将受让人姓名或名称住址以及受让出资额记载于股东名册。第六章公司机构及其产生办法职权第十三条股东会由全体股东组成，是公司权力机构，行使下列职权决定公司经营方针和投资计划二审议批准股东会报告三审议批准公司年度财务预算方案决算方案四审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案五对公司增加或者减少注册资本作出决议六对股东向股东以外人转让出资作出决议七对发行公司债券作出决议八对公司合并分立变更公司形式解散和清算等事项作出决议九修改公司章程......”。

7、“.....第十五条股东会议由股东按照出资比例行使表决权。每万人民币为个表决权。第十八条股东会会议应对所议事项作出决议，决议应当由全部股东表决通过。股东会应当对所议事项决定作出会议记录，出席会议股东应当在会议记录上签名。股东会行使下列职权负责召集股东会，并向股东会报告工作执行股东会决议决定公司经营计划和投资方案制订公司年度财务预算方案决算方案制订公司利润分配方案和弥补亏损方案制订公司增加或者减少注册资本方案拟订公司合并分立变更公司形式解散方案决定公司内部管理机构设置聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项制定公司基本管理制度。第二十二条公司设经理，由股东会聘任或者解聘，经理对股东负责，行使下列职权主持公司生产经营管理工作......”。

8、“.....经理列席股东会会议。本资料来自第七章公司法定代表人第二十五条董事长为公司法定代表人，任期为年，由控股股东担任，任期届满，可以连任。第二十六条董事长行使下列职权召集主持股东会议检查股东会议和董事会议落实情况，并向董事会报告代表公司签署有关文件在发生战争特大自然灾害等紧急情况时，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权必须符合公司利益，并在事后向董事会和股东会报告提名公司经理人选，交股东会任免其他职权。第八章财务会计利润分配及劳动用工制度第二十七条公司应当依照法律行政法规和国务院财政主管部门规定建立本公司财务会议制度。公司在每会计年度终了时制作财务会计报告，依法经审查验证后于第二年月日送交各股东。财务会议报告包括下列会议报告及附属明细表资产负债表损益表财务状况变动表财务情况说明书利润分配表。第二十八条公司分配当年税后利润时......”。

9、“.....并提取利润百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公积金累计额为公司注册资本百分之五十以上，可不再提取。公司法定公积金不足以弥补上年度公司亏损，在依照前款规定提取法定公积金和法定公益金之前，应当先用当年利润弥补亏损。本资料来自公司在从税后利润中提取法定公积金后，经股东会决议，可以提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金法定公益金后所余利润，公司按照股东出资比例分配。第二十九条劳动用工制度按国家法律法规及国务院劳动部门有关规定执行。公司解散事由与清算办法第三十条公司营业期限年，从企业法人营业执照签发之日起计算。第三十条公司有下列情形之可以解散公司章程规定营业期限届满或者公司章程规定其他解散事由出现时股东会决议解散因公司合并分立解散公司被依法宣告破产公司被依法责令关闭。第三十二条公司解散时，应根据公司法规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认......”。