TOP13电增容工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

项目经理各部门的主要职能项目经理确定项目组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效优质低耗建设成功贯彻执行国家和上海市有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定项目工程师在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任施工组织设计负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家地区及公司颁发的施工技术规范规程规定和标准等技术文件组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。

参加图纸会审，负目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效优质低耗建设成功贯彻执行国家和上海市有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定项目工程师在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作目组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目施工上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理各部门的主要职能项目经理确定项经理，并配备项目工程师项目估算员项目质监员项目安监员项目总务员材料设备组等套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过，施工组织设计减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。

第二节施工项目管理组织结构及各部门的主要职责组织结构项目管理组织结构本项目旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。

，根据本工程的特点，本公司施工管理资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面空间等特点进行平行流水作业工。

具体落实和体现在挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。

第节施工原则配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰公司将进行质量跟踪服务。

第三章施工部署针对目前建筑市场竞争剧烈的机制，本项目施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，确保工期，安全文明施工这三项工作来组织指导施有关国家上海市及本公司质量回访制度与服务计划，对回访发现的质量问题以及顾客意见给以完善的处理措施，保证学校随叫随到，直到满意为止，确保工程使用功能与双方的利益和信誉。

本工程质保期为年，质保期满后本织设计议书约定的开工日期为准。

如未按期完工，则每延期天愿按造价的千分之二受罚。

四，服务承诺为顾客建设满意的工程是我公司的第使命与责任，在狠抓质量预控与过程控制的同时，在工程竣工后我们将严格按工期目标为了使电增容项目工程的早日竣工，对招标人与施工单位均有十分重要的意义，为保证学校正常的教学秩序，我公司确定本工程施工工期目标为日历天实际开工日期以招标人批准的开工报告的开工之日或按照协施工组明施工目标为达到上海市安全生产标准化管理达标工地，并严格按照上海市创建文明工地标准进行布置落实。

对于出现违反文明施工及渣土处置相关规定的情况，我公司愿意承担不少于施工合同总价的金额作为违约处罚。

三，程质量违约处罚。

二，现场安全文明施工目标现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产生活，是确保工程顺利的重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产，为此，决定本工程安全文的成果，对电增容工程，已积累了定的经验，我们非常重视本工程的施工，如我公司中标，承诺本标段电增容项目工程质量次验收合格率，工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿承担本工程合同总造价金额作为对工质量为前提，做到人尽其力物尽其用，优质低耗按期建设好工程，并取得良好的社会效益。

第四节工程总目标，工程质量目标工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕制项目质量实施计划，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案施工组织设计劳动力组织技术措施安装施工进度和劳动力材料机具设备和各种半成品的采购和供应现场布置要从高标准出发，保证工程各自，因此工作面分散，并且要在暑期内完成所有施工内容，确保学校正常的开学秩序。

如我公司中标，为确保本工程质量及保证在学校开学之前完工，首先在开工之前，按照国际标准化质量体系认证要求，认真编制各自，因此工作面分散，并且要在暑期内完成所有施工内容，确保学校正常的开学秩序。

如我公司中标，为确保本工程质量及保证在学校开学之前完工，首先在开工之前，按照国际标准化质量体系认证要求，认真编制项目质量实施计划，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案施工组织设计劳动力组织技术措施安装施工进度和劳动力材料机具设备和各种半成品的采购和供应现场布置要从高标准出发，保证工程质量为前提，做到人尽其力物尽其用，优质低耗按期建设好工程，并取得良好的社会效益。

第四节工程总目标，工程质量目标工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果，对电增容工程，已积累了定的经验，我们非常重视本工程的施工，如我公司中标，承诺本标段电增容项目工程质量次验收合格率，工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿承担本工程合同总造价金额作为对工程质量违约处罚。

二，现场安全文明施工目标现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产生活，是确保工程顺利的重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产，为此，决定本工程安全文明施工目标为达到上海市安全生产标准化管理达标工地，并严格按照上海市创建文明工地标准进行布置落实。

对于出现违反文明施工及渣土处置相关规定的情况，我公司愿意承担不少于施工合同总价的金额作为违约处罚。

三，工期目标为了使电增容项目工程的早日竣工，对招标人与施工单位均有十分重要的意义，为保证学校正常的教学秩序，我公司确定本工程施工工期目标为日历天实际开工日期以招标人批准的开工报告的开工之日或按照协施工组织设计议书约定的开工日期为准。

如未按期完工，则每延期天愿按造价的千分之二受罚。

四，服务承诺为顾客建设满意的工程是我公司的第使命与责任，在狠抓质量预控与过程控制的同时，在工程竣工后我们将严格按有关国家上海市及本公司质量回访制度与服务计划，对回访发现的质量问题以及顾客意见给以完善的处理措施，保证学校随叫随到，直到满意为止，确保工程使用功能与双方的利益和信誉。

本工程质保期为年，质保期满后本公司将进行质量跟踪服务。

第三章施工部署针对目前建筑市场竞争剧烈的机制，本项目施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，确保工期，安全文明施工这三项工作来组织指导施工。

具体落实和体现在挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。

第节施工原则配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。

，根据本工程的特点，本公司施工管理资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面空间等特点进行平行流水作业，施工组织设计减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。

第二节施工项目管理组织结构及各部门的主要职责组织结构项目管理组织结构本项目旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师项目估算员项目质监员项目安监员项目总务员材料设备组等套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目施工上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理各部门的主要职能项目经理确定项目组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效优质低耗建设成功贯彻执行国家和上海市有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定项目工程师在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任施工组织设计负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家地区及公司颁发的施工技术规范规程规定和标准等技术文件组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。

参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底具体负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作按合同要求负责编制竣工图项目安监员主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

二材料管理措施材料部门根据本项目的材料设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

凡自购部分的材料，全部要求合格产品，并且要采购供电部把母线调整机台摇表只万用表只施工组织设计冲击钻把手枪钻把手提式花岗岩切割机只重型套筒扳手把第二节劳动力配置计划电工人，普工人，电焊工人，瓦工人，木工人，油漆工人，管理人员人。