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四该工程所有参战人员应文明施工,作到工完材料尽场地清,防止物资积压,历行节约,反对铺张浪费。
五现场设立专门库管人员,凡出入工地设备机具材料律要妥善保管,严格控制,认真清点登记,作到心里有数。
同时库管员应随时对现场进行检查整理。
六设备材料供应流程七设备材料的管理设备材料的管理按照合同及业主的要求,建立健全各类规章制度,并严格执行质量体系。
对于自购材料执行物资要购控制程序。
对于业主供应设备材料执行顾客财产控制程序,并具同时执行产品标识和可追溯性控制程序,产品的监视和测量控制程序不合格品控制程序。
,施工现场总平面布置临时设施布置为加强施工现场的管理,文明施工,项目经理部及其施,产品的监视和测量控制程序不合格品控制程序。
,施工现场总平面布置临时设施布置为加强施工现场的管理,文明施工,项目经理部及其施严格执行质量体系。
对于自购材料执行物资要购控制程序。
对于业主供应设备材料执行顾客财产控制程序,并具同时执行产品标识和可追溯性控制程序具材料律要妥善保管,严格控制,认真清点登记,作到心里有数。
同时库管员应随时对现场进行检查整理。
六设备材料供应流程七设备材料的管理设备材料的管理按照合同及业主的要求,建立健全各类规章制度,并大型设备装卸及二次转运输方案,保证工程设备及材料供应畅通。
四该工程所有参战人员应文明施工,作到工完材料尽场地清,防止物资积压,历行节约,反对铺张浪费。
五现场设立专门库管人员,凡出入工地设备机备计划。
二严格执行管理制度严格控制材料消耗严防假冒伪劣产品设备元件机具及消耗性材料在现场流通。
三根据设备材料计划,按工期要求督促供应部门及时订供货,加强设备交接的衔接和验收,制定备材料供应该项目除甲供设备外,还有通讯设备直流设备未进行采购材料中,除水泥砂石等材料外,电缆钢材等均要在外采购。
根据项目经理部材料供应库房管理实施细则有关规定,严格执行设车台租赁微水测试仪台自备空气压缩机台自备电烘箱个自备电弧焊机台自备台钻台自备磁座钻台自备型材切割机台自备铲车台租赁葫芦个各自备钳工桌张自备开线钳把自备手枪电钻把自备冲击电钻把自备设通门架台租赁砼搅拌机型台自备砼振动器台自备振动棒根自备抽水机台自备运输手车台自备经纬仪台自备水准仪台自备电气施工机器具图表序号名称规格型式单位数量配置方式真空滤油机套租赁真空泵台自备吊机具采取自备和租赁两种形式,对于主要施工器具自备,特种机具采取租赁形式,具休配置见下表土建施工机器具图表序号名称规格型式单位数量配置方式挖掘机履带式型台租赁自卸汽车吨台租赁蛙式打夯机台自备普下属土建队人,电气安装队人,适时适量挑选临时民技工。
技术力量配置表图表序技术人员特殊工种工人技术等级号分项分类高中初测量焊接电工起重工技师高级中级土建电气第四节施工机具安排根据工程情况,本工程施工的目标,公司将通过培训考核,实行竞争上岗,挑选思想作风好,技术过硬,身体素质能适应高原气候的施工队伍。
本工程设管理人员人项目经理项目总工质安部长工程技术部长物质设备部长综合办主任各人。
印保卫和接待事务工作。
施工技术力量的组织技术力量组织根据本工程地处高原,级供电不间断,时至霜冻已近等特点,工期紧任务重的要求,并结合现场的具体情况,为实现本工程优质安全文明施工负责及时准确地送交各种统计报表。
进行工程结算及成本核算。
负责工程的环保工作。
负责对外联络,并为监理提供交通生活条件和工作环境。
负责工程的综合协调工作。
负责项目部的日常文书打划及材料需用量计划。
负责当地材料和外地设备的采购验收运输保管,确保按工期分配发放。
负责工器具的检验配置和发放。
质量计划中规定的其他职责。
综合办负责资金的使用管理和劳动分配。
奖惩制度。
负责安全保证金的管理和兑现工作。
定期向项目经理汇报质安管理情况。
加强管理,确保质量目标和安全目标的实现。
物质设备部建立健全材料设备管理的各项规章制度,编制设备材料的自备计程质量的验收和评级工作。
负责质量记录施工记录评级卡片的管理工作。
负责质量体系的正常运行。
负责工程质量检验认定工作,特别是隐蔽工程,要进行旁站式监督。
坚持现场巡查,严格执行安全集整理和归档,做好工程资料的管理和控制。
质安部负责制定工程的质量计划质量管理标准,明确质量控制点和实施细则。
配合监理工程师做好现场监理工作。
做好现场质量检查和管理工作,配合甲方对工程集整理和归档,做好工程资料的管理和控制。
质安部负责制定工程的质量计划质量管理标准,明确质量控制点和实施细则。
配合监理工程师做好现场监理工作。
做好现场质量检查和管理工作,配合甲方对工程质量的验收和评级工作。
负责质量记录施工记录评级卡片的管理工作。
负责质量体系的正常运行。
负责工程质量检验认定工作,特别是隐蔽工程,要进行旁站式监督。
坚持现场巡查,严格执行安全奖惩制度。
负责安全保证金的管理和兑现工作。
定期向项目经理汇报质安管理情况。
加强管理,确保质量目标和安全目标的实现。
物质设备部建立健全材料设备管理的各项规章制度,编制设备材料的自备计划及材料需用量计划。
负责当地材料和外地设备的采购验收运输保管,确保按工期分配发放。
负责工器具的检验配置和发放。
质量计划中规定的其他职责。
综合办负责资金的使用管理和劳动分配。
负责及时准确地送交各种统计报表。
进行工程结算及成本核算。
负责工程的环保工作。
负责对外联络,并为监理提供交通生活条件和工作环境。
负责工程的综合协调工作。
负责项目部的日常文书打印保卫和接待事务工作。
施工技术力量的组织技术力量组织根据本工程地处高原,级供电不间断,时至霜冻已近等特点,工期紧任务重的要求,并结合现场的具体情况,为实现本工程优质安全文明施工的目标,公司将通过培训考核,实行竞争上岗,挑选思想作风好,技术过硬,身体素质能适应高原气候的施工队伍。
本工程设管理人员人项目经理项目总工质安部长工程技术部长物质设备部长综合办主任各人。
下属土建队人,电气安装队人,适时适量挑选临时民技工。
技术力量配置表图表序技术人员特殊工种工人技术等级号分项分类高中初测量焊接电工起重工技师高级中级土建电气第四节施工机具安排根据工程情况,本工程施工机具采取自备和租赁两种形式,对于主要施工器具自备,特种机具采取租赁形式,具休配置见下表土建施工机器具图表序号名称规格型式单位数量配置方式挖掘机履带式型台租赁自卸汽车吨台租赁蛙式打夯机台自备普通门架台租赁砼搅拌机型台自备砼振动器台自备振动棒根自备抽水机台自备运输手车台自备经纬仪台自备水准仪台自备电气施工机器具图表序号名称规格型式单位数量配置方式真空滤油机套租赁真空泵台自备吊车台租赁微水测试仪台自备空气压缩机台自备电烘箱个自备电弧焊机台自备台钻台自备磁座钻台自备型材切割机台自备铲车台租赁葫芦个各自备钳工桌张自备开线钳把自备手枪电钻把自备冲击电钻把自备设备材料供应该项目除甲供设备外,还有通讯设备直流设备未进行采购材料中,除水泥砂石等材料外,电缆钢材等均要在外采购。
根据项目经理部材料供应库房管理实施细则有关规定,严格执行设备计划。
二严格执行管理制度严格控制材料消耗严防假冒伪劣产品设备元件机具及消耗性材料在现场流通。
三根据设备材料计划,按工期要求督促供应部门及时订供货,加强设备交接的衔接和验收,制定大型设备装卸及二次转运输方案,保证工程设备及材料供应畅通。
四该工程所有参战人员应文明施工,作到工完材料尽场地清,防止物资积压,历行节约,反对铺张浪费。
五现场设立专门库管人员,凡出入工地设备机具材料律要妥善保管,严格控制,认真清点登记,作到心里有数。
同时库管员应随时对现场进行检查整理。
六设备材料供应流程七设备材料的管理设备材料的管理按照合同及业主的要求,建立健全各类规章制度,并严格执行质量体系。
对于自购材料执行物资要购控制程序。
对于业主供应设备材料执行顾客财产控制程序,并具同时执行产品标识和可追溯性控制程序,产品的监视和测量控制程序不合格品控制程序。
,施工现场总平面布置临时设施布置为加强施工现场的管理,文明施工,项目经理部及其施工人员在变电所内,设办公及生活区,项目部装设有线电话,施工现场配置无线电话,以便随时与业主监理取得联系。
在施工现场分别设置电器材料库,建筑材料库二座,并设置定区域的露天设备库,金属加工场。
工期开竣工日期和施工进度表开工日期年月日竣工日期年月日根据我公司的具体情况,我公司的计划工期为天。
二施工形象进度横道图。
三施工网络计划图图见附图。
四保证工期的组织措施和技术措施影响工期的主要因素根据图及现场调查情况分析,确定影响工期的主要问题施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位,准备工作漏项造成不能按期开工。
进场道路没修好,影响设备材料运输。
雨季施工,影响施工质量及进度。
圈密封密封垫圈必须无扭曲变形裂纹和毛刺,密封垫圈应与法兰面的尺寸相配合法兰连接面应平整清洁密封垫应擦拭干净,安装就位准确。
有载调压切换装置的安装应符合传动机构固定可靠,位置正确操作灵活切换开关的触头及连接线应完整无损,接触良好切换装置的动作顺序正确,机械联锁与电气联锁动作正确位置指示器动作正常指示正确。
冷却装置的安装应符合按制造厂规定的压力值进行气压或油压密封试验合格冷却装置及其外接管路在安装前应清理干净冷却装置附件应完好运转正常电器经校验合格冷却装置安装完毕后应即注满油。
升高座的安装应符合安装前,应完成电流互感器的试验,电流互感器出线端子板应绝缘良好,其接线螺栓和固定件的垫块应紧田端子板应密封良好,无渗透现象安装升高座时,应使电流互感器铭牌位置面向油箱外侧,放气塞位置应在升高座最高处电流互感器和升高座的中心应致。
套管的安装应符合安装前应检查瓷套表面无缝隙伤痕套管法兰颈部及均压环球内壁清理干净,套管应经试验合格套管
