TOP19工艺安装工程之通风空调施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

开工前组织施工人员认真审查图纸，并落实工艺措施，研究施工办法的各个环节，向施工班组进行工程质量工期要求和工艺特点作业方法质量要求安全措施现场状况同甲方土建的关系以及消防保卫等情况的交底，并做好施工记录。

工程施工质量标准，按照施工图及工程合同的要求以及国家现行的施工及验收规范为准进行施工检查和监督。

质量体系执行标准检验质量合格率工程竣工次检验质量合格率为施工及验收规范的主要依据参照现行国家标准及规范。

采取先进的施工工具，实行机械化作业，加快工程进度，提高安装质量。

本公司拥有大型吊车各类电动卷扬机管牙套丝机数量可观的交流冲击钻与充电式冲击钻隐患立即解决或通知有关部门限期解决。

对新工人实行安全教育换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育等工作。

参加公司各项安全活动和安全措施检查，并对项目部实行安全指标的考核管理工作。

参加工程事故的执行企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。

参与拟定施工安全措施，配合项目工程师做好工程的安全技术交底，并检查执行情况。

日常工作应以施工工地为主，及时掌握检查生产安全动态，发现问题知单，督促项目部施工班组进行质量整改和防治，并跟踪检查其结果，负责本单位工程质量记录资料的归档整理与复核工作，并及时上报监理部予以确认。

安全职责贯彻执行国家安全方针政策规范规定和标准，贯彻图纸施工，对工程施工的质量负督促检查责任。

参加本单位在建项目工程的过程检验试验及最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。

对监理部下达的工程质量缺陷整改通竣工工作是项目经理主管必备工作，竣工资料集中整理移交至工程管理部，再由工程管理部转交文控作竣工的完善资料。

质检员职责配合项目经理做好工程施工的技术质量交底工作，督促施工班组执行下发的各种质量文件，按件的整理和移交工作对修改或变更工程以文件形势禀报给有关部门。

协助项目经理收款项目经理必须根据合同付款方式，按合同收款期限及工程进度做好收款必要工作。

竣工后办理交接手续，提供全套竣工资料给文控监理认可的后加工程项目，经公司决策人签定合同后，及时通知设计部编号，追踪有关部门动作情况。

收集现场个性图纸及其他资料做好开工报告施工阶段验收文件施工阶段草图完工报告施工阶段院方认可的各种文加的工程或设备要出正式文件给建设方签字认可，建设方认可后的工程或设备资料要及时提供给设计部报价，然后把追加报价单予建设方。

提供建设方签署的追加工程确认单或合同给设计部，检查落实情况经建设方或设备材料到货要协助材料组做好设备材料的清点工作收到材料要请建设方或监理有关人员签字认可，并做好验收工作。

提供建设方追加工程内容给设计部，提供追加报价单或合同给建设方工程施工中建设方需增要求进行施工，做好工程质量检查表验收记录调试记录及监理验收记录。

定期向工程管理部上报工程进度定期向工程管理部报告工程进度，在工程中遇到或发现问题及时向工程管理部提出，以求解决的最佳办法。

监督汇报对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。

监督施工质量与进度项目负责人对所用产品型号质量及施工进度严格控制把我公司规范标准及设计要求及时准确反映到监督督促施工人员严格按国家规范图纸设计动态，协调公司各部门做好预备工作。

熟悉合同范围及施工图，解决工程技术问题全面掌握工程合同范围及建设方要求对项目经理审定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复查，检查图纸和施工现场的误差及时向项目经理作。

负责与建设方与公司部门的协调工作联系监理公司，做好开工前的安全教育联系协调各参建单位的配合问题并做好书面记录，安排好施工人员进场前的准备工作，包括安全教育及质量要求等及时向公司领导汇报工程交底，确定施工方案做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进行分段检查，及时发现问题，及时解决做好工程记录与监理记录，确保工程质量，树立公司形象配合检验人员，做好调试工认真抓好作业安全和现场安全管理接受建设方投诉，及时通知售后服务部处理。

项目主管负责统筹安排协调管理整个项目工程首先和设计人员进行图纸会审，协调施工和图纸有冲突的地方，并与有关配合单位进行图纸管职责的督促审核施工图，熟悉合同范围及施工图纸监督工程施工质量与进度接受并处理院方及工地投诉，及时向公司领导报告监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况负责项目施工安全管理，以确保施工质量达到应有的水平和要求。

所有工程项目工程师项目工程主管队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，决不向外分包发包，以确保质量第为前提。

职责项目经理直接监管工程各项事务，包项目主管以确保施工质量达到应有的水平和要求。

所有工程项目工程师项目工程主管队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，决不向外分包发包，以确保质量第为前提。

职责项目经理直接监管工程各项事务，包项目主管职责的督促审核施工图，熟悉合同范围及施工图纸监督工程施工质量与进度接受并处理院方及工地投诉，及时向公司领导报告监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况负责项目施工安全管理，认真抓好作业安全和现场安全管理接受建设方投诉，及时通知售后服务部处理。

项目主管负责统筹安排协调管理整个项目工程首先和设计人员进行图纸会审，协调施工和图纸有冲突的地方，并与有关配合单位进行图纸交底，确定施工方案做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进行分段检查，及时发现问题，及时解决做好工程记录与监理记录，确保工程质量，树立公司形象配合检验人员，做好调试工作。

负责与建设方与公司部门的协调工作联系监理公司，做好开工前的安全教育联系协调各参建单位的配合问题并做好书面记录，安排好施工人员进场前的准备工作，包括安全教育及质量要求等及时向公司领导汇报工程动态，协调公司各部门做好预备工作。

熟悉合同范围及施工图，解决工程技术问题全面掌握工程合同范围及建设方要求对项目经理审定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复查，检查图纸和施工现场的误差及时向项目经理汇报对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。

监督施工质量与进度项目负责人对所用产品型号质量及施工进度严格控制把我公司规范标准及设计要求及时准确反映到监督督促施工人员严格按国家规范图纸设计要求进行施工，做好工程质量检查表验收记录调试记录及监理验收记录。

定期向工程管理部上报工程进度定期向工程管理部报告工程进度，在工程中遇到或发现问题及时向工程管理部提出，以求解决的最佳办法。

监督设备材料到货要协助材料组做好设备材料的清点工作收到材料要请建设方或监理有关人员签字认可，并做好验收工作。

提供建设方追加工程内容给设计部，提供追加报价单或合同给建设方工程施工中建设方需增加的工程或设备要出正式文件给建设方签字认可，建设方认可后的工程或设备资料要及时提供给设计部报价，然后把追加报价单予建设方。

提供建设方签署的追加工程确认单或合同给设计部，检查落实情况经建设方或监理认可的后加工程项目，经公司决策人签定合同后，及时通知设计部编号，追踪有关部门动作情况。

收集现场个性图纸及其他资料做好开工报告施工阶段验收文件施工阶段草图完工报告施工阶段院方认可的各种文件的整理和移交工作对修改或变更工程以文件形势禀报给有关部门。

协助项目经理收款项目经理必须根据合同付款方式，按合同收款期限及工程进度做好收款必要工作。

竣工后办理交接手续，提供全套竣工资料给文控竣工工作是项目经理主管必备工作，竣工资料集中整理移交至工程管理部，再由工程管理部转交文控作竣工的完善资料。

质检员职责配合项目经理做好工程施工的技术质量交底工作，督促施工班组执行下发的各种质量文件，按图纸施工，对工程施工的质量负督促检查责任。

参加本单位在建项目工程的过程检验试验及最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。

对监理部下达的工程质量缺陷整改通知单，督促项目部施工班组进行质量整改和防治，并跟踪检查其结果，负责本单位工程质量记录资料的归档整理与复核工作，并及时上报监理部予以确认。

安全职责贯彻执行国家安全方针政策规范规定和标准，贯彻执行企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。

参与拟定施工安全措施，配合项目工程师做好工程的安全技术交底，并检查执行情况。

日常工作应以施工工地为主，及时掌握检查生产安全动态，发现问题隐患立即解决或通知有关部门限期解决。

对新工人实行安全教育换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育等工作。

参加公司各项安全活动和安全措施检查，并对项目部实行安全指标的考核管理工作。

参加工程事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。

制止教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止者按公司处罚规定执行。

全面负责本项目设备管理工作，设备安全状况检查工作。

参加设备事故的调查分析，并督促指导作业人员进行整改。

负责对施工现场操作工人进行设备日常维护保养工作的指导，并做好相应的记录。

仓库材料员职责负责办理工程材料人领用发放入库及变更代用手续，并组织好材料的进退场，确保工程施工的需要。

负责工程项目材料有关资料的填报归档工作，做到帐物相符。

负责直接进入施工现场材料的质量检验与记录工作，确保不合格材料不进场或做好标识不使用，各类材料包括设备部件等定位存放，安全保存和标准，实行施工班组自检项目经理部复检和技术开发部全面监督检