TOP13馆装饰工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

掌握甲方提供产品明细表。

衔接各个供货渠道，根据施工进度，分期分批组织材料入场，保证工程进度所需物资的供应提供物资供应信息。

进货检验对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。

收集材料的质保资料，编号保存。

保证入库物资质量符合工程技术要求。

组织对材料的复检。

参加甲方提供设备的开箱工作。

负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。

物资保管参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。

指挥进场物资按平面布置次就位，堆码整齐，避免二次转运。

负责管理物资标识和不合格物资的处置。

物资发放物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。

验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭紧急放行单发料。

建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。

及时完整收集质保证书与合格证。

资保管参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。

指挥进场物资按平面布置次就位，堆码整齐，避免二次转运。

负责管理物资标识和不合格物资的处置。

物资发放物资发放坚持先进先出，根进场材料实施质量验证，并保存验证记录。

收集材料的质保资料，编号保存。

保证入库物资质量符合工程技术要求。

组织对材料的复检。

参加甲方提供设备的开箱工作。

负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。

物资需用计划，编制项目部物资需用计划，送项目经理审批后报公司材设部。

掌握甲方提供产品明细表。

衔接各个供货渠道，根据施工进度，分期分批组织材料入场，保证工程进度所需物资的供应提供物资供应信息。

进货检验对点落手清。

控制工料消耗按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。

准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。

编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。

材料员岗位职责物资计划汇集各施工员的分部工程物的劳动组合。

每天每周检查进度完成情况及资源消耗情况，控制工程进度。

控制安全按工序向作业人员交待安全操作事项。

落实作业点安全三宝的正确使用处理操作点的安全隐患制止操作中的不安全行为保持操作，收集检验批和分项工程验收记录，办理甲方监理的签字手续编制竣工资料，绘制竣工图。

控制分部工程进度按单位工程的部署，编制分部检验批工程进度计划。

落实完成进度计划所需的各项资源。

不断优化各作业点项工程的过程检验试验和最终检验试验。

参与分项分部工程质量评定工作。

处置参与不合格品评审，制定纠正措施并实施组织实施成品半成品保护。

记录审核班组自检记录填写隐蔽工程验收记录表和其他施工记录工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法质量要求安全措施材料消耗劳动定额进度要求等保存交底记录。

控制工序是施工生产的基础，要强化对工序的控制组织小组活动。

检验组织分关系。

施工员岗位职责控制分部工程质量策划参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施特殊过程作业指导书分部工程资源计划核定设计变更推进四新技术。

交底划分检验批及操作部报出的劳动力材料设备资金技术等资源需用计划。

平衡调度项目部劳动力设备材料等各生产资源考核管理人员的工作及时内部沟通，增强项目部的团队精神。

协调与甲方监理土建安装周边环境等外层组设计，保持质量体系有效运行。

资金管理按时向甲方监理报送当月完成工作量，并配合审核工作。

按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。

控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。

组织协调审核项目建筑工地文明施工规定，保护环境。

安全生产贯彻安全法建筑安全检查标准，保护职工健康与安全。

施工平面管理遵守甲方监理施工平面的总调度，创造适宜的施工环境。

科学管理实施施工策划组织编制施设计资金材料设备劳动力安全施工文明施工新技术经营信息等。

信息处理按信息性质不同，或就地处理改进工作，调整公共关系，或及时向上级反馈。

保持与顾客的沟通。

现场管理文明施工贯彻地方政府工程变更，处理违约索赔争议和不可抗力等事宜。

信息管理信息可来自甲方监理设计土建安装供货商周边环境上级部门作业班组各管理岗位新闻媒体互联网等。

信息的内容工程质量进度配合位职责核算员岗位职责项目部成员岗位职责如下项目经理岗位职责合同管理合同履行诚信守法，全面履行合同，确保合同质量合同工期目标的实现。

以顾客为关注焦点，满足顾客要求，创建精品工程。

合同变更审核项目距离公司本部的距离等因素组织机构中各岗位的设置情况项目部主要成员岗位职责项目经理岗位职责技术负责人岗位职责质量员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责专业施工员岗位职责内业员岗设计开发生产安装和服务的质量保证模式标准公司质量体系描述的对质量活动过程的管理本公司在多年施工管理中逐年择优形成的管理制度和经验本工程的具体情况工程量的大小工期要求质量要求设计开发生产安装和服务的质量保证模式标准公司质量体系描述的对质量活动过程的管理本公司在多年施工管理中逐年择优形成的管理制度和经验本工程的具体情况工程量的大小工期要求质量要求项目距离公司本部的距离等因素组织机构中各岗位的设置情况项目部主要成员岗位职责项目经理岗位职责技术负责人岗位职责质量员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责专业施工员岗位职责内业员岗位职责核算员岗位职责项目部成员岗位职责如下项目经理岗位职责合同管理合同履行诚信守法，全面履行合同，确保合同质量合同工期目标的实现。

以顾客为关注焦点，满足顾客要求，创建精品工程。

合同变更审核工程变更，处理违约索赔争议和不可抗力等事宜。

信息管理信息可来自甲方监理设计土建安装供货商周边环境上级部门作业班组各管理岗位新闻媒体互联网等。

信息的内容工程质量进度配合设计资金材料设备劳动力安全施工文明施工新技术经营信息等。

信息处理按信息性质不同，或就地处理改进工作，调整公共关系，或及时向上级反馈。

保持与顾客的沟通。

现场管理文明施工贯彻地方政府建筑工地文明施工规定，保护环境。

安全生产贯彻安全法建筑安全检查标准，保护职工健康与安全。

施工平面管理遵守甲方监理施工平面的总调度，创造适宜的施工环境。

科学管理实施施工策划组织编制施组设计，保持质量体系有效运行。

资金管理按时向甲方监理报送当月完成工作量，并配合审核工作。

按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。

控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。

组织协调审核项目部报出的劳动力材料设备资金技术等资源需用计划。

平衡调度项目部劳动力设备材料等各生产资源考核管理人员的工作及时内部沟通，增强项目部的团队精神。

协调与甲方监理土建安装周边环境等外层关系。

施工员岗位职责控制分部工程质量策划参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施特殊过程作业指导书分部工程资源计划核定设计变更推进四新技术。

交底划分检验批及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法质量要求安全措施材料消耗劳动定额进度要求等保存交底记录。

控制工序是施工生产的基础，要强化对工序的控制组织小组活动。

检验组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。

参与分项分部工程质量评定工作。

处置参与不合格品评审，制定纠正措施并实施组织实施成品半成品保护。

记录审核班组自检记录填写隐蔽工程验收记录表和其他施工记录，收集检验批和分项工程验收记录，办理甲方监理的签字手续编制竣工资料，绘制竣工图。

控制分部工程进度按单位工程的部署，编制分部检验批工程进度计划。

落实完成进度计划所需的各项资源。

不断优化各作业点的劳动组合。

每天每周检查进度完成情况及资源消耗情况，控制工程进度。

控制安全按工序向作业人员交待安全操作事项。

落实作业点安全三宝的正确使用处理操作点的安全隐患制止操作中的不安全行为保持操作点落手清。

控制工料消耗按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。

准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。

编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。

材料员岗位职责物资计划汇集各施工员的分部工程物资需用计划，编制项目部物资需用计划，送项目经理审批后报公司材设部。

掌握甲方提供产品明细表。

衔接各个供货渠道，根据施工进度，分期分批组织材料入场，保证工程进度所需物资的供应提供物资供应信息。

进货检验对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。

收集材料的质保资料，编号保存。

保证入库物资质量符合工程技术要求。

组织对材料的复检。

参加甲方提供设备的开箱工作。

负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。

物资保管参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。

指挥进场物资按平面布置次就位，堆码整齐，避免二次转运。

负责管理物资标识和不合格物资的处置。

物资发放物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。

验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭紧急放行单发料。

建立甲供物资