TOP24（衡水万卷）2016届高三英语二轮复习 作业卷十.doc文档免费在线阅读

管理人员分工明确职责分明抓管理抓质量抓进度抓安全。

采用环环制。

实行质量目标，落实质量目标措施。

在施工过程中，以质量为主，同时兼顾进度。

当质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量，充分发挥质量否决权作用。

公司建立质量进度奖罚制度，奖优罚劣，奖罚分明，层质量目标建立和完善质量保证体系，确定目标。

质量目标合格工程质量保证体系以项目经理为主，配备专职质量管理人员与班组长等组成的质量管理网络。

上至公司经理，下至生产工人及各部门，均建立质量责任，均衡生产，尽量提高设备和材料利用率。

运用先进的管理技术，进行流水施工，分段平行交叉作业，加紧对劳动力的合理调整和安排，尽力提高劳动力的效率。

二施工进度计划表详见附表第五章工程质量保证措施科学计划，精心组织，在确保安全质量的前提下，满足业主对工期的要求。

实事求是，量力而行，最大限度的发挥本公司的优势，采取先进成熟的技术工艺设备，尽量缩短工期。

运用网络技术，统筹兼顾，合理安排产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。

二临时办公场所本次办公场所为临时租用工地旁民房办公第四章施工进度计划表及网络图安排工程进度原则根据现场自然条件工程特点及工程总量，合理配置生产要素，科产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。

二临时办公场所本次办公场所为临时租用工地旁民房办公第四章施工进度计划表及网络图安排工程进度原则根据现场自然条件工程特点及工程总量，合理配置生产要素，科学计划，精心组织，在确保安全质量的前提下，满足业主对工期的要求。

实事求是，量力而行，最大限度的发挥本公司的优势，采取先进成熟的技术工艺设备，尽量缩短工期。

运用网络技术，统筹兼顾，合理安排，均衡生产，尽量提高设备和材料利用率。

运用先进的管理技术，进行流水施工，分段平行交叉作业，加紧对劳动力的合理调整和安排，尽力提高劳动力的效率。

二施工进度计划表详见附表第五章工程质量保证措施质量目标建立和完善质量保证体系，确定目标。

质量目标合格工程质量保证体系以项目经理为主，配备专职质量管理人员与班组长等组成的质量管理网络。

上至公司经理，下至生产工人及各部门，均建立质量责任制。

实行质量目标，落实质量目标措施。

在施工过程中，以质量为主，同时兼顾进度。

当质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量，充分发挥质量否决权作用。

公司建立质量进度奖罚制度，奖优罚劣，奖罚分明，层层落实到每个职工。

二质量管理措施为了使本工程更好地进行施工，公司成立了施工项目部，负责施工的计划表质量监督安全检查和资料整理。

管理人员分工明确职责分明抓管理抓质量抓进度抓安全。

采用环环相扣的验收管理施工制度，确保本工程的圆满成功。

建立质量保证体系项目部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目技术负责人具体负责工程质量监督评审工程创优全面质量管理，由质量科负责日常工作。

在工程施工队内设测量组，质量检验员，各班工班长兼质量验收员，做到责任分明，奖罚分明，有章可循，有矩可依。

材料质量控制措施本工程所用的原材料成品和半成品都必须进行检查，凡不符合规范的材料律不得使用。

各种原材料进场必须做至四验，即验品种，验规格验数量验质量。

每道工序结束后，必须严格执行三检制度，即自检互检专检，方可转入下道工序。

工程档案资料，设专人进行施工过程中的资料收集整理，贯彻标准，使工程档案资料和施工进度同步。

质检制度严格按业主和设计指定的检验评定标准进行施工及自评。

对全体工程管理人员及职工加强质量意识的教育，使大家在施工过程中都重视工程质量，树立质量第的全的控制检查，通过检查隐检记录工序质量验收记录材料质保单试验资料实地检测的措施进度检查，发现问题及时纠正，对不合格项实行限有期整改返工等措施进行控制。

三施工过程中的质量控制把好质量教育关开工前抓好项目部人员的质量意识教育，认真学习有关规范规程工艺标准和质量验评标准，学习各项技术，质量管理制度，制订现场施工质量管理岗位责任制和奖惩措施，充分发挥大家的积极性，以全员工作质量来保证本工程的施工质量。

把好质量交底关施工管理人员和操作工作必须熟悉图纸和有关技术文件，掌握各分项工程的技术要点，开工前由公司总工程师和技术部向项目部交底，施工过程中项目技术负责人及时向施工员班组长交底，分项工程施工前由施工员班组长向操作工作交底，使大家熟悉工程特点设计意图技术要求施工措施等，做到心中有底，各级技术交底都应有文字记录，建立交底台帐。

材料成品半成品的质量控制把好苗木及其它材工程施工前由施工员班组长向操作工作交底，使大家熟悉工程特点设计意图技术要求施工措施等，做到心中有底，各级技术交底都应有文字记录，建立交底台帐。

材料成品半成品的质量控制把好苗木及其它材的施工质量。

把好质量交底关施工管理人员和操作工作必须熟悉图纸和有关技术文件，掌握各分项工程的技术要点，开工前由公司总工程师和技术部向项目部交底，施工过程中项目技术负责人及时向施工员班组长交底，分项工前抓好项目部人员的质量意识教育，认真学习有关规范规程工艺标准和质量验评标准，学习各项技术，质量管理制度，制订现场施工质量管理岗位责任制和奖惩措施，充分发挥大家的积极性，以全员工作质量来保证本工程的控制检查，通过检查隐检记录工序质量验收记录材料质保单试验资料实地检测的措施进度检查，发现问题及时纠正，对不合格项实行限有期整改返工等措施进行控制。

三施工过程中的质量控制把好质量教育关开从质量，确保工程质量。

公司工程部每周进行不定期的抽查，建立质量与经济挂钩的生产责任制，严格质量管理第的思想，确保工程的质量目标。

根据相关施工规范及验收标准公司程序文件对项目在实施过程中进行质量安全能确保工程质量的实现。

专人及时做好隐蔽工程验收单和工序质量评定的填报签证工作，及时收集技术档案，原始资料。

在抓工程质量时若出现进度与质量发生矛盾，无论是直接的或间接的进度与质量发生矛盾时，进度必须先报员要做到严格把关，上道工序未验收合格，绝不允许进入下道工序的施工。

坚决执行自检专职检查和抽查三结合的三级质量检验制度，从而起到工程质量严把关的作用，发现问题及时纠正，只有重视工程质量，严格管理才准，使工程档案资料和施工进度同步。

质检制度严格按业主和设计指定的检验评定标准进行施工及自评。

对全体工程管理人员及职工加强质量意识的教育，使大家在施工过程中都重视工程质量，树立质量第的思想，各级质量料进场必须做至四验，即验品种，验规格验数量验质量。

每道工序结束后，必须严格执行三检制度，即自检互检专检，方可转入下道工序。

工程档案资料，设专人进行施工过程中的资料收集整理，贯彻标队内设测量组，质量检验员，各班工班长兼质量验收员，做到责任分明，奖罚分明，有章可循，有矩可依。

材料质量控制措施本工程所用的原材料成品和半成品都必须进行检查，凡不符合规范的材料律不得使用。

各种原材相扣的验收管理施工制度，确保本工程的圆满成功。

建立质量保证体系项目部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目技术负责人具体负责工程质量监督评审工程创优全面质量管理，由质量科负责日常工作。

在工程施工层落实到每个职工。

二质量管理措施为了使本工程更好地进行施工，公司成立了施工项思想，各级质量员要做到严格把关，上道工序未验收合格，绝不允许进入下道工序的施工。

坚决执行自检专职检查和抽查三结合的三级质量检验制度，从而起到工程质量严把关的作用，发现问题及时纠正，只有重视工程质量，严格管理才能确保工程质量的实现。

专人及时做好隐蔽工程验收单和工序质量评定的填报签证工作，及时收集技术档案，原始资料。

在抓工程质量时若出现进度与质量发生矛盾，无论是直接的或间接的进度与质量发生矛盾时，进度必须先报从质量，确保工程质量。

公司工程部每周进行不定期的抽查，建立质量与经济挂钩的生产责任制，严格质量管理第的思想，确保工程的质量目标。

根据相关施工规范及验收标准公司程序文件对项目在实施过程中进行质量安全的控制检查，通过检查隐检记录工序质量验收记录材料质保单试验资料实地检测的措施进度检查，发现问题及时纠正，对不合格项实行限有期整改返工等措施进行控制。

三施工过程中的质量控制把好质量教育关开工前抓好项目部人员的质量意识教育，认真学习有关规范规程工艺标准和质量验评标准，学习各项技术，质量管理制度，制订现场施工质量管理岗位责任制和奖惩措施，充分发挥大家的积极性，以全员工作质量来保证本工程的施工质量。

把好质量交底关施工管理人员和操作工作必须熟悉图纸和有关技术文件，掌握各分项工程的技术要点，开工前由公司总工程师和技术部向项目部交底，施工过程中项目技术负责人及时向施工员班组长交底，分项工程施工前由施工员班组长向操作工作交底，使大家熟悉工程特点设计意图技术要求施工措施等，做到心中有底，各级技术交底都应有文字记录，建立交底台帐。

材料成品半成品的质量控制把好苗木及其它材料的进场验收关。

加强材料四验工作，即验规格品种质量数量。

切实做好苗木和种植土的采购验收运输及保管工作，在验收中发现质量不符合要求的情况，概拒绝入场，旦进场，指令施工人员禁止使用，主动以书面形式和口头形式向甲方或甲方代表汇报处理情况。

若发现问题及时纠正，对不合格项实行限期整改返工等措施进行控制。

制订检测计划，落实检测措施。

凡工程所用原料苗木种植土必须经质量负责人签字后方能进行施工，质量员与材料员对特种材料均应按规定到有关部门和单位进行复试和试验，检测结果符合要求的方可使用。

加强工程资料管理工作施工员资料员要认真填写各类检查验收技术复核等技术资料，办好有关部门的签证，及时检查收集各种质活率，可在所浇灌的