材料质量检验和试验工作。负责竣工验收资料搜集整理和编制工作及工程的档案资料管理。质量总监积极听取项目管理人及监理工程师对工程质量的意见，并对机电工程质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关部门的质量监督。执行项目部关于质量的管理制度，负责机电专业施工质量的监督检查控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本机电项目有效运行。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给专业工程师限期整改，且负责整改后的复查工作。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确齐全及时。定期牵头召开质量总结会，指出质量隐患问题，分析质量形势，明，负责重要材料质量检验和试验工作。负责竣工验收资料搜集整理和编制工作及工程的档案资料管理。质量总监积极听取项目管理人及监理工程师对工程质量的意见，并对机电工程质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质题技术方案，组织安全技术措施的交底。负责机电施工图的深化设计及现场细化。负责工程材料计划日作业计划的编制工作。第页共页负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。负责对工程的过程检验最终检验和试验工作的成本管理，严格控制非生产性开支。严格财经纪律，正确处理国家企业项目和个人的利益关系。及时准确全面地，组织做好统计报表，经审核后上报。机电项目部各职能岗位职责技术组编制机电专业施工方案重大专程的合同管理工作。组织大宗机电设备材料采购合同签订工作。组织编报月度工程量，交项目合约部工程部汇总呈报建设方核对并确认。进行项目机电成本的预测控制分析和核算工作。按标价分离的原则，强化项目核制定的技术措施中降低成本计划，并负责组织实施。机电项目部合约经理职责领导合同预算组工作，负责机电安装工程的物资和合同预算管理工作。组织机电专业施工图预算以及竣工后的结算工作。配合项目合约部负责机电工门。定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。及时处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。审。负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。负责办理工程的设计变更洽商，并及时将相关资料送至相关部电项目部总工职责组织实施公司质量环保职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。协助项目完成对专业分包商之验收工作项目经理安排的其他工作。授权范围职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。第页共页机批准后落实执行设备器材安装前，复合其尺寸位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下准予实施协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试检测并收集相关技术资料为专业分包商提供土建与机理规程的审核指导控制和管理工作收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经项目土建副经理起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决机电工程各专业分包商之间的施工问题。全面负责机电安装材料的使用计划检验试验验收存储安装施工检测调试等工作程序及管，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。负责队项目组织机构的设置，人员的聘任解聘分配，并对内部人员实行奖罚。机电项目部生产经理协助项目经理，全面负责机电安装系统管理工作，并与。分解落实项目指标，检查考核项目指标的完成情况。监督分包合同订货合同的签订，复查报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会任人，对整个项目的工作质量工程质量产品质量服务质量负全责。审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节超负全责文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统第页共页管理，全面负责。执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立完善实施和保持的决策责任。项目经理是第质量责能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为建设方服务，达到建设方满意。机电项目部主要领导岗位的职责项目机电经理遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为建设方服务，达到建设方满意。机电项目部主要领导岗位的职责项目机电经理遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统第页共页管理，全面负责。执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立完善实施和保持的决策责任。项目经理是第质量责任人，对整个项目的工作质量工程质量产品质量服务质量负全责。审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节超负全责。分解落实项目指标，检查考核项目指标的完成情况。监督分包合同订货合同的签订，复查报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。负责队项目组织机构的设置，人员的聘任解聘分配，并对内部人员实行奖罚。机电项目部生产经理协助项目经理，全面负责机电安装系统管理工作，并与项目土建副经理起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决机电工程各专业分包商之间的施工问题。全面负责机电安装材料的使用计划检验试验验收存储安装施工检测调试等工作程序及管理规程的审核指导控制和管理工作收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行设备器材安装前，复合其尺寸位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下准予实施协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试检测并收集相关技术资料为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。协助项目完成对专业分包商之验收工作项目经理安排的其他工作。授权范围职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。第页共页机电项目部总工职责组织实施公司质量环保职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。负责办理工程的设计变更洽商，并及时将相关资料送至相关部门。定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。及时处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。审核制定的技术措施中降低成本计划，并负责组织实施。机电项目部合约经理职责领导合同预算组工作，负责机电安装工程的物资和合同预算管理工作。组织机电专业施工图预算以及竣工后的结算工作。配合项目合约部负责机电工程的合同管理工作。组织大宗机电设备材料采购合同签订工作。组织编报月度工程量，交项目合约部工程部汇总呈报建设方核对并确认。进行项目机电成本的预测控制分析和核算工作。按标价分离的原则，强化项目的成本管理，严格控制非生产性开支。严格财经纪律，正确处理国家企业项目和个人的利益关系。及时准确全面地，组织做好统计报表，经审核后上报。机电项目部各职能岗位职责技术组编制机电专业施工方案重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。负责机电施工图的深化设计及现场细化。负责工程材料计划日作业计划的编制工作。第页共页负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。负责对工程的过程检验最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。负责竣工验收资料搜集整理和编制工作及工程的档案资料管理。质量总监积极听取项目管理人及监理工程师对工程质量的意见，并对机电工程质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关部门的质量监督。执行项目部关于质量的管理制度，负责机电专业施工质量的监督检查控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本机电项目有效运行。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给专业工程师限期整改，且负责整改后的复查工作。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确齐全及时。定期牵头召开质量总结会，指出质量隐患问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，并验证整改情况。安全总监执行机电项目部关于质量安全文明施工消防安全保卫的管理制度。负责本工程机电施工安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人