TOP17某海通道Ⅴ标段给水工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

六工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即投标报价成本控制施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。

施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合沟，采用扣轨临管工务部门配合的方法施工并安装钢筋混凝土套管。

这部分施工要严格按铁路技术管理规程有关规定进行，以确保铁路和行车的安全。

三管材管件阀门等就位先将管道及配件内的杂物清理干净，清除承口内部的油污飞刺铸砂及铸瘤，并使铸铁管的切口断面平整，丝扣光洁无毛刺乱丝断丝等现象。

散管和下管散管指将检查并疏通配制好的管子及配件散开摆好，其承口迎着工经验的专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和监督现场技术管理及施工安全。

四关键及特殊工序管理工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员，技术人员共同编制关键及特殊工序程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有丰富施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。

成立由具有丰富施坚持维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期质量安全文明施工和环境保护等合同内容履约率达。

三施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。

建立健全以总工情况，决定采用项目法实施对本标段工程的管理。

目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目目标实行动态控制。

二合同管理名名名名名名名名名名名名名名给排水技术员给排水安检主管试验员材料员试验工程师土建安检主管土建技术员给排水技术主管海安南土建技术主管名土建工程师名湛江西龙门雷州徐闻项目管理根据工程的具体特点和我局的具体资设备科施工技术科安全质量科物资工程师专业工程师试验工程师质检工程师工程队质安工程师施工技术组员工程队材料员工程试验室图施工技术管理机构表施工技术力量配置施工点人员配置名名名名名名名名名名名名助理工程师给排水工程二队技术主管杨方育工程师给排水工程二队安检主管刘向军工程师施工技术力量配置为强化施工技术管理，项目经理部实行总工程师技术负责制，建立以总工程师为技术负责人的施工管理机构。

总工程师物队队长闫仰忠工程师土建工程队技术主管李兴和工程师土建工程队安检主管周国平工程师给排水工程队队长朱信全工程师给排水工程队技术主管赵学武工程师给排水工程队安检主管刘宝银工程师给排水工程二队队长崔建国程师物资设备科科长常建芝经济师序号拟任职务姓名年龄职务技术和管理工作年限备注综合科科长李密福会计师工程试验室主任王新生工程师试验工程师丁鹏工程师给水排水工程师李俊杰工程师土建工程师张有权工程师土建工程要人员表表拟投入本合同工程主要人员序号拟任职务姓名年龄职务技术和管理工作年限备注项目经理程明亮工程师项目副经理佟建民工程师项目总工程师王爱民高级工程师施工技术科科长陈伦庚工程师安全质量科科长李兴义工机构项目副经理项目总工程师项目经理柳州铁路局粤海通道站后工程给水排水工程项目经理部给排水工程二队综合科工程试验室物资设备科施工技术科安全质量科土建工程队给排水工程队图现场组织机构拟投入本合同工程主志担任项目经理，由佟建民同志担任项目副经理，由高级工程师王爱民同志担任项目总工程师。

项目部下设三个工程施工队，即土建施工队给排水工程队二队。

第节现场组织机构及主要人员施工技术力量配置现场组织铁路局粤海铁路通道工程湛江海安线站后工程Ⅴ标段工程项目部，由我局太原铁路工程总公司组织优秀高效的施工队伍担任本标段的施工。

工程的项目经理部设在海安站。

由具有丰富施工技术和现场施工管理经验的程明亮同控制的工序是倒锥壳水塔水箱水池防水抗渗工序。

因此在施工前制订详尽周密的施工措施及质量保证措施，以确保其施工质量。

施工现场组织机构及主要人员施工技术力量配置第节施工总体部署中标后，我局将组建柳州工作量最大，因此整个施工方案将围绕该施工点进行，制订详尽周密，报建设监理单位和运营单位批准后组织实施严格按照批准的计划组织实施，确保给水排水工程施工的质量和安全。

三在本标段施工的工程中，重点他工程相交叉的给水排水工程项目，减少施工干扰，确保工程质量。

二本工程海安轮渡站的给水排水工程施工较为困难。

其中深井水源米深，钢筋砼水塔高，铺设主给水管道，铺设主排水管道，在各施工点中其施工泵井座工程特点难点及控制工程本标段给水排水工程分布较为分散，前期工程影响大，干扰多。

施工技术人员应积极主动与建设单位和各标段施工单位搞好协调关系，随时了解相关工程施工进度，合理安排与其他泵井座工程特点难点及控制工程本标段给水排水工程分布较为分散，前期工程影响大，干扰多。

施工技术人员应积极主动与建设单位和各标段施工单位搞好协调关系，随时了解相关工程施工进度，合理安排与其他工程相交叉的给水排水工程项目，减少施工干扰，确保工程质量。

二本工程海安轮渡站的给水排水工程施工较为困难。

其中深井水源米深，钢筋砼水塔高，铺设主给水管道，铺设主排水管道，在各施工点中其施工工作量最大，因此整个施工方案将围绕该施工点进行，制订详尽周密，报建设监理单位和运营单位批准后组织实施严格按照批准的计划组织实施，确保给水排水工程施工的质量和安全。

三在本标段施工的工程中，重点控制的工序是倒锥壳水塔水箱水池防水抗渗工序。

因此在施工前制订详尽周密的施工措施及质量保证措施，以确保其施工质量。

施工现场组织机构及主要人员施工技术力量配置第节施工总体部署中标后，我局将组建柳州铁路局粤海铁路通道工程湛江海安线站后工程Ⅴ标段工程项目部，由我局太原铁路工程总公司组织优秀高效的施工队伍担任本标段的施工。

工程的项目经理部设在海安站。

由具有丰富施工技术和现场施工管理经验的程明亮同志担任项目经理，由佟建民同志担任项目副经理，由高级工程师王爱民同志担任项目总工程师。

项目部下设三个工程施工队，即土建施工队给排水工程队二队。

第节现场组织机构及主要人员施工技术力量配置现场组织机构项目副经理项目总工程师项目经理柳州铁路局粤海通道站后工程给水排水工程项目经理部给排水工程二队综合科工程试验室物资设备科施工技术科安全质量科土建工程队给排水工程队图现场组织机构拟投入本合同工程主要人员表表拟投入本合同工程主要人员序号拟任职务姓名年龄职务技术和管理工作年限备注项目经理程明亮工程师项目副经理佟建民工程师项目总工程师王爱民高级工程师施工技术科科长陈伦庚工程师安全质量科科长李兴义工程师物资设备科科长常建芝经济师序号拟任职务姓名年龄职务技术和管理工作年限备注综合科科长李密福会计师工程试验室主任王新生工程师试验工程师丁鹏工程师给水排水工程师李俊杰工程师土建工程师张有权工程师土建工程队队长闫仰忠工程师土建工程队技术主管李兴和工程师土建工程队安检主管周国平工程师给排水工程队队长朱信全工程师给排水工程队技术主管赵学武工程师给排水工程队安检主管刘宝银工程师给排水工程二队队长崔建国助理工程师给排水工程二队技术主管杨方育工程师给排水工程二队安检主管刘向军工程师施工技术力量配置为强化施工技术管理，项目经理部实行总工程师技术负责制，建立以总工程师为技术负责人的施工管理机构。

总工程师物资设备科施工技术科安全质量科物资工程师专业工程师试验工程师质检工程师工程队质安工程师施工技术组员工程队材料员工程试验室图施工技术管理机构表施工技术力量配置施工点人员配置名名名名名名名名名名名名名名名名名名名名名名名名名名给排水技术员给排水安检主管试验员材料员试验工程师土建安检主管土建技术员给排水技术主管海安南土建技术主管名土建工程师名湛江西龙门雷州徐闻项目管理根据工程的具体特点和我局的具体情况，决定采用项目法实施对本标段工程的管理。

目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目目标实行动态控制。

二合同管理坚持维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期质量安全文明施工和环境保护等合同内容履约率达。

三施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。

建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有丰富施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。

成立由具有丰富施工经验的专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和监督现场技术管理及施工安全。

四关键及特殊工序管理工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员，技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。

关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。

五计划统计管理合理安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

根据网络计划编制月旬周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修整或调整，实行动态管理。

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

六工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即投标报价成本控制施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。

施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合沟，采用扣轨临管工务部门配合的方法施工并安装钢筋混凝土套管。

这部分施工要严格按铁路技术管理规程有关规定进行，以确保铁路和行车的安全。

三管