TOP14信息中心工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

在班组自检和质量部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻质量控制检查管理制度，对各施工班组作业情况予以严格检查，确保产品达到优良。

所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理化学检测及室内环境污染检测的材料，主动递交检测结果报告。

按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则。

任务划分我公司负责施工的范围本工程根据建设单位提供的招标文件，我公司负责以下范围的施工负责本工程土建各分部分项的施工负责本工程给排水分部工程施工负责本工程电气照明动力设备安装。

信息网络系统楼宇自控系统只施工预埋管和穿钢线负责本工程通风空调设备安装与室外工程有关的管道均施工至外墙轴线理制度，对各施工班组作业情况予以严格检查，确保产品达到优良。

所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理化学检测及室内环境污染检测的材料，主动递工验收等。

在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的进行施工质量管理。

在班组自检和质量部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻质量控制检查管，及时向建设单位监理汇报，并向设计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。

装修阶段会同建设单位监理施工方按照进度与整体效果的要求，进行样板间验收各分部工程验收工程质量验收竣，包括其进出场时间作业时间工期要求等必须满足项目部的要求。

土建施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业之间建立自检互检交检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。

对施工图中存在的问题是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，保证施工中不存在各专业之间的相互影响现象。

各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统安排协调要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。

加强图纸会审工作，工程施工前由公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业图纸之间窝工现象，以保证施工进度。

积极组织货源，加强市场信息收集工作，及时采购，保证材料按期按质按量进场。

项目经理部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时分析原因并进行调整。

项目经理为主进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如材料机械人员等。

项目经理部根据进度计划，部署协调各专业施工队伍确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料机械供应计划等。

各专业之间合理衔接，杜绝的实施解决施工中遇到的技术难点制定预控措施对工程质量负责。

项目经理部以总体进度计划为主线，对每个分部工程再制定详细的进度计划，同时要及时编制出季进度月进度周进度计划，施工中心须以分进度保证总工验收和结算工作。

技术负责人负责同建设单位设计单位监理单位的紧密配合，在工程开工前编制并及报批根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度计划组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划织协调项目经理和技术负责人。

项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量现场安全劳动力的调配物资购买租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣设库房及加工棚时均采用承重架子，顶板辅双层厚木板，其上作为木材电工材料及水暖等材料的堆放场所。

结合施工现场条件，计算临舍的面积如表所示临时设施面积计算表表表略第章施工总体部署组织机构组挡严密。

生产生活临时设施由于施工现场狭窄，工人生活区安排在施工现场以外工人伙房亦安排在施工现场外，施工现场人员吃饭由专人负责送至现场。

工地现场以库房加工棚及材料堆放为主，为减少占用施工现场，在搭管冲洗干净，以减少车辆出场后的环境污染。

基础施工阶段除在基槽边设置围挡外，在距基槽边处砌筑红机砖挡土墙，以防止杂物和积水进入槽内。

现场的围挡按北京市有关部门规定，结合现场情况选用合理的材料，围路和围挡根据施工现场条件，为了满足消防和运输的要求，在建筑物的北面和西面设两个主入口，修水泥硬化后路面，以满足运输车辆的通行，并在大门内侧设置污泥清洗沟池与下水管道连接，上铺钢筋蓖子，车辆出厂前用水侧各设根消防立管及施工用水立管。

水泵选用型单级单吸离心泵两台，其流量为，扬程为工程最大需要高度为。

消防用管道采用焊接钢管，施工用水管道采用焊接钢管。

临时设施准备临时道管网中水流速度，取。

因此干管选，施工现场生产生活分支管选用镀锌钢管，即能满足要求。

临时消防及施工用水立管的架设为满足消防和施工用水需要，分别在楼北侧及西侧管网中水流速度，取。

因此干管选，施工现场生产生活分支管选用镀锌钢管，即能满足要求。

临时消防及施工用水立管的架设为满足消防和施工用水需要，分别在楼北侧及西侧各设根消防立管及施工用水立管。

水泵选用型单级单吸离心泵两台，其流量为，扬程为工程最大需要高度为。

消防用管道采用焊接钢管，施工用水管道采用焊接钢管。

临时设施准备临时道路和围挡根据施工现场条件，为了满足消防和运输的要求，在建筑物的北面和西面设两个主入口，修水泥硬化后路面，以满足运输车辆的通行，并在大门内侧设置污泥清洗沟池与下水管道连接，上铺钢筋蓖子，车辆出厂前用水管冲洗干净，以减少车辆出场后的环境污染。

基础施工阶段除在基槽边设置围挡外，在距基槽边处砌筑红机砖挡土墙，以防止杂物和积水进入槽内。

现场的围挡按北京市有关部门规定，结合现场情况选用合理的材料，围挡严密。

生产生活临时设施由于施工现场狭窄，工人生活区安排在施工现场以外工人伙房亦安排在施工现场外，施工现场人员吃饭由专人负责送至现场。

工地现场以库房加工棚及材料堆放为主，为减少占用施工现场，在搭设库房及加工棚时均采用承重架子，顶板辅双层厚木板，其上作为木材电工材料及水暖等材料的堆放场所。

结合施工现场条件，计算临舍的面积如表所示临时设施面积计算表表表略第章施工总体部署组织机构组织协调项目经理和技术负责人。

项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量现场安全劳动力的调配物资购买租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。

技术负责人负责同建设单位设计单位监理单位的紧密配合，在工程开工前编制并及报批根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度计划组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划的实施解决施工中遇到的技术难点制定预控措施对工程质量负责。

项目经理部以总体进度计划为主线，对每个分部工程再制定详细的进度计划，同时要及时编制出季进度月进度周进度计划，施工中心须以分进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如材料机械人员等。

项目经理部根据进度计划，部署协调各专业施工队伍确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料机械供应计划等。

各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进度。

积极组织货源，加强市场信息收集工作，及时采购，保证材料按期按质按量进场。

项目经理部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时分析原因并进行调整。

项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。

加强图纸会审工作，工程施工前由公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，保证施工中不存在各专业之间的相互影响现象。

各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统安排协调，包括其进出场时间作业时间工期要求等必须满足项目部的要求。

土建施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业之间建立自检互检交检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。

对施工图中存在的问题，及时向建设单位监理汇报，并向设计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。

装修阶段会同建设单位监理施工方按照进度与整体效果的要求，进行样板间验收各分部工程验收工程质量验收竣工验收等。

在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的进行施工质量管理。

在班组自检和质量部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻质量控制检查管理制度，对各施工班组作业情况予以严格检查，确保产品达到优良。

所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理化学检测及室内环境污染检测的材料，主动递交检测结果报告。

按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则。

任务划分我公司负责施工的范围本工程根据建设单位提供的招标文件，我公司负责以下范围的施工负责本工程土建各分部分项的施工负责本工程给排水分部工程施工负责本工程电气照明动力设备安装。

信息网络系统楼宇自控系统只施工预埋管和穿钢线负责本工程通风空调设备安装与室外工程有关的管道均施工至外墙轴线外处建设单位自行组织施工的项目本工程外立面装饰幕墙电梯和二次装修均由建设单位自行组织施工。

我公司准备分包的项目我公司拟将土方工程防水工程复合桩及钢结构工程分包给专业施工单位均由我公司合格分承包方名册中选取做好标识，每层压实后的厚度不大于回填土回填前要根据现场土质情况先作压实系数试验，每层回填土完成后用环刀取样，送试验室进行实验。

铺填厚度见图图回填土示意图图略门窗工程门窗工程加工定货安装及验收本工程外窗采