TOP13院安装工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

此外，我公司采用专款专用政策，从而在资金上保证该工程的顺利实施。

项目经理根据工程需要，通过工程管理部进行施工技术人员和作业人员的调配，并有权要求主要施工负责人向项目经理部提交部分工程保证金，从经济指标上规范各施工负责人的行为，从而使项目管理按市场规律进行运作。

项目部将处于公司业主和监理的严密监督之下公司工程管理部将定期或不定期可不预先通知对工程进行检查主要内容有质量进度安全文明合同执行情况等和征求业主的意见配以电话咨询，如有违规之处，则会无需项目部的签字而从财务部直接罚款项目部将制作份公司主要相关领导及项目部各负责人的通讯录提供给业主，以便接受业主的现场联系和监督。

项目主要岗位职责项目经理接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程全方位领导，决工程管理部将定期或不定期可不预先通知对工程进行检查主要内容有质量进度安全文明合同执行情况等和征求业主的意见配以电话咨询，如有违规之处，则会无需项目部的签字而从财务部直接罚款项目部人员和作业人员的调配，并有权要求主要施工负责人向项目经理部提交部分工程保证金，从经济指标上规范各施工负责人的行为，从而使项目管理按市场规律进行运作。

项目部将处于公司业主和监理的严密监督之下公司托人，代表公司负责项目的日常事务处理，除重大事务需向公司请示外，有较大的现场决策权。

此外，我公司采用专款专用政策，从而在资金上保证该工程的顺利实施。

项目经理根据工程需要，通过工程管理部进行施工技术保该工程的顺利实施，如果工程能按任务书的承诺完成指标，甚至超过指标，公司将根据制度实行重奖。

因而，在工程施工过程中，项目经理没有理由不把工程做好。

根据我公司的项目管理模式，项目经理作为公司的法定委作用，本公司将选派具有丰富的类似工程施工经验的优秀项第页目经理负责工程建设。

项目经理和公司签订任务书，并向公司提交定金额的保证金作抵押，在工程实施过程中，公司有权根据任务书的条款扣除保证金，以确的授权委托人，全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理有着与在其他单位相不同责任和权利本项目为民用医疗办公安装工程，且处于杭州市东新路，对于在杭州市区公司企业形象宣传有着积极的守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意的优质工程。

项目管理模式根据公司施工管理的经验，拟采用以下项目管理模式项目管理模式在该管理模式中，项目经理是公司安全预算材料财务等职能人员负责从施工准备技术管理生产组织质安监控文明施工材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

第页我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职的最优秀的管理人员和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产技术质量工资料的管理及对合同成本进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。

本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程按时优质高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验工双标化工地。

施工组织根据工程所处位臵，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为以务实创新争创流为精神，交付完美产品为目标，通过三高即高目标高起点高要求来实行对质量安全文明施。

工期目标确保与土建同步，总工期控制在天内，安装工程竣工。

安全目标实现无死亡事故无重大火灾事故无重大机械设备事故，安全事故频率年控制在以下。

文明标化确保达到杭州市安全生产文明施理和施工管理等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

施工项目控制目标的制定程序第页施工项目目标控制的全过程施工质量工期安全总体目标质量目标确保合格等级，配合土建工程取得鲁班杯过程持续改进遵信守约顾客满意。

施工目标施工项目目标的制定及控制根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管顺利完成，质量目标为确保合格，配合土建取得鲁班杯。

企业精神超越自我，务实开拓，团结进取，不断创新。

企业宗旨追求卓越，争创流，建造精品，报效社会。

公司三位体管理方针优质高效安全环保规范现场条件工期要求，合理地安排施工程序组织好后勤供应，进行项目管理。

对工程进度质量文明安全施工管理等进行精心策划，严格贯彻执行公司三位体管理体系，以确保工程公司技术标准我公司承建类似工程施工经验资料等。

第页第章施工组织管理新建工程项目医疗办公楼安装工程属民用安装配套工程，安装工期紧，技术含量相比普通而言较高，我们将根据该工程的使用功能结构特点公司技术标准我公司承建类似工程施工经验资料等。

第页第章施工组织管理新建工程项目医疗办公楼安装工程属民用安装配套工程，安装工期紧，技术含量相比普通而言较高，我们将根据该工程的使用功能结构特点现场条件工期要求，合理地安排施工程序组织好后勤供应，进行项目管理。

对工程进度质量文明安全施工管理等进行精心策划，严格贯彻执行公司三位体管理体系，以确保工程顺利完成，质量目标为确保合格，配合土建取得鲁班杯。

企业精神超越自我，务实开拓，团结进取，不断创新。

企业宗旨追求卓越，争创流，建造精品，报效社会。

公司三位体管理方针优质高效安全环保规范过程持续改进遵信守约顾客满意。

施工目标施工项目目标的制定及控制根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工管理等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

施工项目控制目标的制定程序第页施工项目目标控制的全过程施工质量工期安全总体目标质量目标确保合格等级，配合土建工程取得鲁班杯。

工期目标确保与土建同步，总工期控制在天内，安装工程竣工。

安全目标实现无死亡事故无重大火灾事故无重大机械设备事故，安全事故频率年控制在以下。

文明标化确保达到杭州市安全生产文明施工双标化工地。

施工组织根据工程所处位臵，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为以务实创新争创流为精神，交付完美产品为目标，通过三高即高目标高起点高要求来实行对质量安全文明施工资料的管理及对合同成本进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。

本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程按时优质高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理人员和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产技术质量安全预算材料财务等职能人员负责从施工准备技术管理生产组织质安监控文明施工材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

第页我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意的优质工程。

项目管理模式根据公司施工管理的经验，拟采用以下项目管理模式项目管理模式在该管理模式中，项目经理是公司的授权委托人，全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理有着与在其他单位相不同责任和权利本项目为民用医疗办公安装工程，且处于杭州市东新路，对于在杭州市区公司企业形象宣传有着积极的作用，本公司将选派具有丰富的类似工程施工经验的优秀项第页目经理负责工程建设。

项目经理和公司签订任务书，并向公司提交定金额的保证金作抵押，在工程实施过程中，公司有权根据任务书的条款扣除保证金，以确保该工程的顺利实施，如果工程能按任务书的承诺完成指标，甚至超过指标，公司将根据制度实行重奖。

因而，在工程施工过程中，项目经理没有理由不把工程做好。

根据我公司的项目管理模式，项目经理作为公司的法定委托人，代表公司负责项目的日常事务处理，除重大事务需向公司请示外，有较大的现场决策权。

此外，我公司采用专款专用政策，从而在资金上保证该工程的顺利实施。

项目经理根据工程需要，通过工程管理部进行施工技术人员和作业人员的调配，并有权要求主要施工负责人向项目经理部提交部分工程保证金，从经济指标上规范各施工负责人的行为，从而使项目管理按市场规律进行运作。

项目部将处于公司业主和监理的严密监督之下公司工程管理部将定期或不定期可不预先通知对工程进行检查主要内容有质量进度安全文明合同执行情况等和征求业主的意见配以电话咨询，如有违规之处，则会无需项目部的签字而从财务部直接罚款项目部将制作份公司主要相关领导及项目部各负责人的通讯录提供给业主，以便接受业主的现场联系和监督。

项目主要岗位职责项目经理接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程全方位领导，决定项目重大事宜。

建立并保持项目组织体系质量体系安全文明管理体系的稳定和有效运行。

主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。

在公司范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘辞退不称职的项目人员。

表扬奖励有贡献人员。

④组织领导监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。

在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作。

项目副经理在项目经理领导下，分管施工。

组织防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

施工组织机构及行政技术主要管理人员及到位承诺项目管理班子配备项目班子说明在本项目的投标阶段，我公司已根据项目特点拟定了老中青技术型和经验型相结合的项目管理班子，为确保工程的顺利实施，作了根本性的保证。

项目经理