TOP18步行街现代化商场消防施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

第三部分工程施工进度计划及保证措施工程施工工期本安装工程投标工期为天，计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日。

二工程施工进度计修，并准备些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙钻头焊钳割咀砂轮片等作定数量的储备，以供随时更换。

五协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。

本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。

配备项目技术负责人项目副经理，协助项目经理分管技术生产经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。

消除项目按计划施工的任何不利的因素。

项目内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调。

诸如劳动力材料机械设备动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽实项目部安全事故的报告落实和防范措施。

及时做好各项报表台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。

制止教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行情况。

掌握检查生产安全动态，发现问题隐患立即解决或通知有关部门限期解决。

对新工人实行安全教育换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。

参加工伤事故的调查处理工作，核分部工程进行选题等级评定。

安全员贯彻执行国家安全方针政策规范规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。

参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行。

参加物资部门组织的进货验收。

负责追溯检查紧急放行的物资。

负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。

核实特殊人员的资质。

负责转序的签证。

对已完工序分项质检员对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。

签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。

按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况轻微不合格项。

负责现场设备产品的保护工作。

检查特殊工种人员的资质施工机具状况。

向班组发放及回收各类图纸设计修改通知单联络单等。

编制月生产计划和生产报表如进度物资人员等。

质量安全状况。

制定对施工班组的各类交底，并负责交至每位参加施工的人员。

编制质量安全检查计划，列出各工序的控制要求。

负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。

检查班组各类记录，纠正制技术安全质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备成品或半成品。

负责检查及记录产品质量，检查施工班组的组织分部工程的质量验收。

审核各类工程预决算。

专业施工员对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编施工方案作业指导书，负责落实各类质量保证措施。

组织对工程质量安全的检查和监督。

审核项目部各类往来文件安全技术交底等。

对各类器具的有效性负责。

审核项目部的计量器具采购计划。

批准各类安全技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量安全有关的种类文件。

协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划质量安全技术等。

组织施工图会审，负责编制各类平衡会。

负责合同的实施和履约。

负责批准现场材料设备工具的采购计划。

负责批准进出项目部的文件。

技术负责人对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位分部工程的验收，审核和。

贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。

明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

检查督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。

参加业主或监理主持的生产全面负责该工程的质量进度组织的协调工作。

组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件构见下表。

二项目管理人员配备表序号姓名岗位职务备注项目经理项目副经理技术负责人给排水专业工程师电气专业工程师质检员安全员材料设备员资料员三主要施工人员的职责项目经理代表公司经理对业主负责，项目经理担任本工程项目经理，配备业务能力强管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制质量控制成本控制合同管理信息管理组织协调。

市永康路步行街楼安装工程施工组织机主及档案部门。

第二部分施工组织机构项目管理班子设置市永康路步行街楼安装工程必须达到既定的质量工期安全文明目标及各项技术经济指标。

我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项主及档案部门。

第二部分施工组织机构项目管理班子设置市永康路步行街楼安装工程必须达到既定的质量工期安全文明目标及各项技术经济指标。

我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理担任本工程项目经理，配备业务能力强管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制质量控制成本控制合同管理信息管理组织协调。

市永康路步行街楼安装工程施工组织机构见下表。

二项目管理人员配备表序号姓名岗位职务备注项目经理项目副经理技术负责人给排水专业工程师电气专业工程师质检员安全员材料设备员资料员三主要施工人员的职责项目经理代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量进度组织的协调工作。

组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。

贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。

明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

检查督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。

参加业主或监理主持的生产平衡会。

负责合同的实施和履约。

负责批准现场材料设备工具的采购计划。

负责批准进出项目部的文件。

技术负责人对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位分部工程的验收，审核和批准各类安全技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量安全有关的种类文件。

协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划质量安全技术等。

组织施工图会审，负责编制各类施工方案作业指导书，负责落实各类质量保证措施。

组织对工程质量安全的检查和监督。

审核项目部各类往来文件安全技术交底等。

对各类器具的有效性负责。

审核项目部的计量器具采购计划。

组织分部工程的质量验收。

审核各类工程预决算。

专业施工员对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术安全质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备成品或半成品。

负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量安全状况。

制定对施工班组的各类交底，并负责交至每位参加施工的人员。

编制质量安全检查计划，列出各工序的控制要求。

负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。

检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。

负责现场设备产品的保护工作。

检查特殊工种人员的资质施工机具状况。

向班组发放及回收各类图纸设计修改通知单联络单等。

编制月生产计划和生产报表如进度物资人员等。

质检员对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。

签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。

按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。

参加物资部门组织的进货验收。

负责追溯检查紧急放行的物资。

负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。

核实特殊人员的资质。

负责转序的签证。

对已完工序分项分部工程进行选题等级评定。

安全员贯彻执行国家安全方针政策规范规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。

参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。

掌握检查生产安全动态，发现问题隐患立即解决或通知有关部门限期解决。

对新工人实行安全教育换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。

参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。

及时做好各项报表台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。

制止教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。

材料设备员对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发入设备及材料。

负责项目部的物资供应工作按各类计划，编制材料设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。

组织对进货物资的检验。

负责材料设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。