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项目计划工程师必须对材料员开出的限额领料单进行审核，审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依据。
第四章本标段工程特点重点难点微膨胀剂。
建议尽可能利用砼后期强度，以减少水泥用量，降低水化发热量。
大体积砼的施工除遵照般砼的要求外，施工时还应注意以下几点水泥选用水化热低，初凝时间长低水化热的矿渣硅酸盐水泥，并控制水泥用量，般控制在以下。
砂石砂选用中粗砂，石子选用的碎石和卵石。
外加剂采用双掺技术即在砼中同时掺加复合型外加剂和粉煤灰以减少绝对用水量和水泥用量，延缓凝结时间。
砼冬季施工采取的相应措施预防砼早期受冻的技术措施冬季施工工艺重点是解决砼早期受冻问题，也就是砼到达允许临界强度之前受冻的问题。
预防冻害的施工技术措施确保砼在强度达到之前，不遭根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场，机械设备选择应满足工程需要。
进场机械设备及试验检测仪器应保持较高的完好率，并按规定，现场控制点选择在即同时又比较稳定牢固的地方，并在稳定的固定物等处作出明显标志，妥善保护，用混凝土设牢固标桩，为防止控制点破坏，又能有很好的通视条件，控制点上要设钢筋笼罩，并设明显的标识。
机械设备准备组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要的详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
现场准备建立测量控制网工程施工前，根据业主提供的控制点以全站仪建立施工用主轴线控制网和建立局部的直角坐标系统自终严格按规范要求进行。
对设计采用的新技术新结构新材料新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。
对施工重点难点部位，进行专题攻关，制定切实可行的技术措施。
并组织编制详细的单位工程专业施工方案。
编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业设计方案。
组织学习国家现行的技术政策技术标准施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始解决在工程开工前。
编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。
根据工程规模结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的四新技术，量。
并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问设计是否符合施工条件等进行图纸自审。
积极配合业主进行图纸会审工作，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题象地形水文地质条件地上地下障碍物周围建构筑物结构状况及坚固程度地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。
在工程开工前组织本标段线路贯通测量，主要结构物控制测目总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，按照集团公司施工技术管理办法的规定，制定切实可行的技术管理措施，并由项目总工程师负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下收集建筑地区气务姓名备注项目经理鲁先炎总工程师黄慧芳计划统计负责人李庆东财务负责人逯径钢质检工程师杜学亭隧道工程师李为强姜浙试验工程师章涛机械工程师李久习测量工程师张君美地质工程师刘克华安全主管唐荷淋技术准备在项达到以上，且防水等主要施工项目必须达到优良。
杜绝质量事故。
本合同工程达到优良标准，配合整体工程创国优。
安全生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在‟。
文明施工达到成都文明工地施工现场标准。
序号拟任职优质安全，提前完成，见下表。
主要技术力量投入表项目管理目标下穿隧道标工程项目管理目标工程名称项目目标成都市红星路隧道工程总工期计划施工总工期为日历天工程质量单位工程合格率。
全部工程优良率建成优良工程，美化环境，我公司将严格履行合同，组织强有力的指挥管理班子，并抽调多年从事类似工程建设，具有丰富的隧道施工经验的工程技术人员质检人员进行技术管理及技术监督，扎驻工地，靠前指挥。
确保本工程段地道桥盖板钢筋制安木工班本工程段地道桥盖板模板制安装混凝土班本工程段地道桥盖板砼施工架梁班本工程段地道桥盖板安装小计合计主要技术力量投入按照业主领导的指示，为确保小计隧道二队开挖回填班本工程段所有土石方开挖钢筋班本工程段所有钢筋制作安装木工班本工程段所有模板制作安装混凝土班本工程段所有砼施工小计制梁架梁队钢筋班本工程排项目经理部本工程组织指挥协调隧道队开挖回填班本工程段所有土石方开挖钢筋班本工程段所有钢筋制作安装木工班本工程段所有模板制作安装混凝土班本工程段所有砼施工本标段工程特点，工程量及工期要求，拟投入各类劳动力人。
项目队由开挖钢筋木工混凝土班组组成，各班组由项目队统调度，统协调，并按网络计划有序的组织施工。
劳动力配备及任务划分表编号名称人数任务安排本标段工程特点，工程量及工期要求，拟投入各类劳动力人。
项目队由开挖钢筋木工混凝土班组组成，各班组由项目队统调度，统协调，并按网络计划有序的组织施工。
劳动力配备及任务划分表编号名称人数任务安排项目经理部本工程组织指挥协调隧道队开挖回填班本工程段所有土石方开挖钢筋班本工程段所有钢筋制作安装木工班本工程段所有模板制作安装混凝土班本工程段所有砼施工小计隧道二队开挖回填班本工程段所有土石方开挖钢筋班本工程段所有钢筋制作安装木工班本工程段所有模板制作安装混凝土班本工程段所有砼施工小计制梁架梁队钢筋班本工程段地道桥盖板钢筋制安木工班本工程段地道桥盖板模板制安装混凝土班本工程段地道桥盖板砼施工架梁班本工程段地道桥盖板安装小计合计主要技术力量投入按照业主领导的指示，为确保建成优良工程，美化环境，我公司将严格履行合同，组织强有力的指挥管理班子，并抽调多年从事类似工程建设，具有丰富的隧道施工经验的工程技术人员质检人员进行技术管理及技术监督，扎驻工地，靠前指挥。
确保本工程优质安全，提前完成，见下表。
主要技术力量投入表项目管理目标下穿隧道标工程项目管理目标工程名称项目目标成都市红星路隧道工程总工期计划施工总工期为日历天工程质量单位工程合格率。
全部工程优良率达到以上，且防水等主要施工项目必须达到优良。
杜绝质量事故。
本合同工程达到优良标准，配合整体工程创国优。
安全生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在‟。
文明施工达到成都文明工地施工现场标准。
序号拟任职务姓名备注项目经理鲁先炎总工程师黄慧芳计划统计负责人李庆东财务负责人逯径钢质检工程师杜学亭隧道工程师李为强姜浙试验工程师章涛机械工程师李久习测量工程师张君美地质工程师刘克华安全主管唐荷淋技术准备在项目总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，按照集团公司施工技术管理办法的规定，制定切实可行的技术管理措施，并由项目总工程师负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下收集建筑地区气象地形水文地质条件地上地下障碍物周围建构筑物结构状况及坚固程度地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。
在工程开工前组织本标段线路贯通测量，主要结构物控制测量。
并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问设计是否符合施工条件等进行图纸自审。
积极配合业主进行图纸会审工作，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。
编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。
根据工程规模结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的四新技术，编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业设计方案。
组织学习国家现行的技术政策技术标准施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始自终严格按规范要求进行。
对设计采用的新技术新结构新材料新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。
对施工重点难点部位，进行专题攻关，制定切实可行的技术措施。
并组织编制详细的单位工程专业施工方案。
组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要的详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
现场准备建立测量控制网工程施工前，根据业主提供的控制点以全站仪建立施工用主轴线控制网和建立局部的直角坐标系统，现场控制点选择在即同时又比较稳定牢固的地方，并在稳定的固定物等处作出明显标志，妥善保护，用混凝土设牢固标桩，为防止控制点破坏，又能有很好的通视条件，控制点上要设钢筋笼罩，并设明显的标识。
机械设备准备根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场，机械设备选择应满足工程需要。
进场机械设备及试验检测仪器应保持较高的完好率，并按规定定期保养。
主要机械设备需用量计划详见第六章投入本工程的机械设备清单投入本工程的试验检测仪器清单。
物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，建各单位工程和分单位工程材料供应卡，并组织物资材料的采购工作，同时及时组织前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。
工程中标后，我公司将根据合同要求在每单项工程开始前及时向业主提出供应材料的分批量入场计划。
材料进场后，由项目队材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损害变质应及时处理。
项目计划工程师必须对材料员开出的限额领料单进行审核，审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依据。
第四章本标段工程特点重点难点微膨胀剂。
建议尽可能利用砼后期强度，以减少水泥用量，降低水化发热量。
大体积砼的施工除遵照般砼的要求外，施工时还应注意以下几点水泥选用水化热低，初凝时间长低水化热的矿渣硅酸盐水泥，并控制水泥用量，般控制在以下。
砂石砂选用中粗砂，石子选用的碎石和卵石。
外加剂采用
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