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认真履行监督职责，加强对所属单位领导班子和领导干部党风廉政建设廉洁从政情况的监督检查和考核。
项目副经理协助项目经理贯彻执行上级单位对工程的管理方针和目标，确保工程各项目标的实现。
主抓施工安全生产文明施工施工进度资源管理和队伍管理，及时掌握生产情况，保证工程质量和工期。
对施工进行统筹安排，重点解决现场调度以及物资材料设备协调与供应各施工单位的接口界面协调等，使施工始终处于有效受控状态。
总工程师负责技术工作和质量控制。
组织施工技术人员进行图纸会审，参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作。
依据合同和图纸资料，结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施，组织落实实施。
组织制定关键程师批准的施工组织设计进行质量安全管理，在自检互检交接检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师要求予以整改。
贯彻质量控制检查管理制度。
所有进入现场分析研究本单位的廉政建设状况，联系实际制定工作计划和目标，并组织实施。
结合本单位的实际，制定党风廉政建设的制度和规定，并认真执行完善管理机制和监督机制，坚持标本兼治，强化综合治理，从源头上预防和治工期控制质量控制成本控制确保合同的承诺兑现。
党委副书记负责党务工作，组织党员干部学习邓小平理论江泽民讲话，深入进行党性党风党纪教育。
组织贯彻落实上级各部门关于廉政建设的工作部署和规定要求，理项目经理是项目施工的第责任人，为我单位法定代表人的委托人，主持全面工作，负责内部行政管理和外部协调工作。
对工程的质量安全进度环境保护和成本控制负全面责任。
认真履行工程承包合同，强化施工管理的员人备注项目部项目经理党委副书记项目副经理总工程师工程技术部含精测队安全质量部计划财务部物资设备部中心试验室调度室综合办公室合计机械化公司桥梁工程公司建筑工程公司土建队安装二队管理职责项目经高架桥和高碑店车站工程施工。
项目经理部岗位人员及各公司施工人数配置见表。
施工过程中，根据实际施工进度情况，随时调整施工人数。
以满足施工需要。
岗位及人员配备表序号单位及部门名称管理人员人施工人需要的原则，项目部安排人。
根据本标段所含工程类别工程数量工期要求工程项目分布，进行劳动力资源优化配置，施工层安排三个专业工程公司，即机械化公司桥梁工程公司和建筑工程公司。
分别负责路基土石方工程工作业层为直接生产单位，按照路基桥梁车站工程分类，设置机械化公司桥梁工程公司和建筑工程公司。
详见组织机构框图。
人员配备与岗位设置充分考虑各业务部门的需要，本着分工明确，职权到位，满足服务基层指挥协调和管理。
项目经理部设项目经理人项目副经理二人项目总工程师人，下设工程技术部安全质量部计划财务部物资设备部中心试验室调度室综合办公室等其七个业务部门。
管理层人员配备人，施管理原则，选拔精明强干的领导者任项目经理，选用懂业务懂技术会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高安全质量意识强管理水平高的项目经理部，对全标段工程进行统雨水管承台附近穿越线路注意管路走向，立牌警示天然气承台附近穿越线路，立牌警示，严禁动用明火现场组织机构与施工协调组织机构为了统协调指挥，确保工程高效有序的进行，本着高效精干业务系统化，确定此条管路后再开钻，立牌警示污水管承台附近在线路穿过，墩开钻时谨慎检查，立牌警示上水管跨门墩找出管路后开钻，立牌警示雨水管穿承台找出管路确定中心位置，经防护或迁移后施工位，做好拆迁改移保护工作。
初步防护措施见下表。
主要地下管线防护措施表序号位置管线名称规格与线路关系防护措施雨水管在承台处找出管路再开钻施工，同时确定防护方案雨水管承台附近找出上个管路后安全。
详见高碑店站临时围护及分区段施工平面布置图。
管线改迁与保护施工前主动与电力通信市政部门取得联系，索取地下管线资料，核实地下电缆及管线的准确位置，针对实际情况采取拆迁及保护措施。
积极配合有关单，在进出口两侧设指示牌和序号名称规格型号数量电缆铜芯铜芯变压器台配电箱个接线箱个慢行标志，同时设专职交通疏导员，天小时疏导交通，确保车辆行使和施工采取水车运输，现场设蓄水池。
交通疏解本标段高碑店车站处于京通快速路上下行之间，钻孔桩施工期间为保证不中断交通和施工安全，快速路的上下行靠近车站侧各占用车道，作为临时施工场地。
并用彩色型钢板围挡，在钢筋加工区各设个容量为的接线箱，供钢筋加工区设备用电。
为保证施工，在工地备用台的发电机，台的发电机。
施工用水生产及生活用水从甲方提供的接引点接引，有条件的采取管路供水，其它砖保护方式敷设。
架空跨过高碑店北路后从立交桥下穿过京通快速路进入施工区，向高碑店方向为沿京通快速路外侧挡板明敷设，向墩方向改为电缆穿过敷设，沿线共设个容量为的动力照明配电箱砖保护方式敷设。
架空跨过高碑店北路后从立交桥下穿过京通快速路进入施工区，向高碑店方向为沿京通快速路外侧挡板明敷设，向墩方向改为电缆穿过敷设，沿线共设个容量为的动力照明配电箱，在钢筋加工区各设个容量为的接线箱，供钢筋加工区设备用电。
为保证施工，在工地备用台的发电机，台的发电机。
施工用水生产及生活用水从甲方提供的接引点接引，有条件的采取管路供水，其它采取水车运输，现场设蓄水池。
交通疏解本标段高碑店车站处于京通快速路上下行之间，钻孔桩施工期间为保证不中断交通和施工安全，快速路的上下行靠近车站侧各占用车道，作为临时施工场地。
并用彩色型钢板围挡，在进出口两侧设指示牌和序号名称规格型号数量电缆铜芯铜芯变压器台配电箱个接线箱个慢行标志，同时设专职交通疏导员，天小时疏导交通，确保车辆行使和施工安全。
详见高碑店站临时围护及分区段施工平面布置图。
管线改迁与保护施工前主动与电力通信市政部门取得联系，索取地下管线资料，核实地下电缆及管线的准确位置，针对实际情况采取拆迁及保护措施。
积极配合有关单位，做好拆迁改移保护工作。
初步防护措施见下表。
主要地下管线防护措施表序号位置管线名称规格与线路关系防护措施雨水管在承台处找出管路再开钻施工，同时确定防护方案雨水管承台附近找出上个管路后，确定此条管路后再开钻，立牌警示污水管承台附近在线路穿过，墩开钻时谨慎检查，立牌警示上水管跨门墩找出管路后开钻，立牌警示雨水管穿承台找出管路确定中心位置，经防护或迁移后施工雨水管承台附近穿越线路注意管路走向，立牌警示天然气承台附近穿越线路，立牌警示，严禁动用明火现场组织机构与施工协调组织机构为了统协调指挥，确保工程高效有序的进行，本着高效精干业务系统化管理原则，选拔精明强干的领导者任项目经理，选用懂业务懂技术会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高安全质量意识强管理水平高的项目经理部，对全标段工程进行统指挥协调和管理。
项目经理部设项目经理人项目副经理二人项目总工程师人，下设工程技术部安全质量部计划财务部物资设备部中心试验室调度室综合办公室等其七个业务部门。
管理层人员配备人，施工作业层为直接生产单位，按照路基桥梁车站工程分类，设置机械化公司桥梁工程公司和建筑工程公司。
详见组织机构框图。
人员配备与岗位设置充分考虑各业务部门的需要，本着分工明确，职权到位，满足服务基层需要的原则，项目部安排人。
根据本标段所含工程类别工程数量工期要求工程项目分布，进行劳动力资源优化配置，施工层安排三个专业工程公司，即机械化公司桥梁工程公司和建筑工程公司。
分别负责路基土石方工程高架桥和高碑店车站工程施工。
项目经理部岗位人员及各公司施工人数配置见表。
施工过程中，根据实际施工进度情况，随时调整施工人数。
以满足施工需要。
岗位及人员配备表序号单位及部门名称管理人员人施工人员人备注项目部项目经理党委副书记项目副经理总工程师工程技术部含精测队安全质量部计划财务部物资设备部中心试验室调度室综合办公室合计机械化公司桥梁工程公司建筑工程公司土建队安装二队管理职责项目经理项目经理是项目施工的第责任人，为我单位法定代表人的委托人，主持全面工作，负责内部行政管理和外部协调工作。
对工程的质量安全进度环境保护和成本控制负全面责任。
认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制质量控制成本控制确保合同的承诺兑现。
党委副书记负责党务工作，组织党员干部学习邓小平理论江泽民讲话，深入进行党性党风党纪教育。
组织贯彻落实上级各部门关于廉政建设的工作部署和规定要求，分析研究本单位的廉政建设状况，联系实际制定工作计划和目标，并组织实施。
结合本单位的实际，制定党风廉政建设的制度和规定，并认真执行完善管理机制和监督机制，坚持标本兼治，强化综合治理，从源头上预防和治理腐败。
认真履行监督职责，加强对所属单位领导班子和领导干部党风廉政建设廉洁从政情况的监督检查和考核。
项目副经理协助项目经理贯彻执行上级单位对工程的管理方针和目标，确保工程各项目标的实现。
主抓施工安全生产文明施工施工进度资源管理和队伍管理，及时掌握生产情况，保证工程质量和工期。
对施工进行统筹安排，重点解决现场调度以及物资材料设备协调与供应各施工单位的接口界面协调等，使施工始终处于有效受控状态。
总工程师负责技术工作和质量控制。
组织施工技术人员进行图纸会审，参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作。
依据合同和图纸资料，结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施，组织落实实施。
组织制定关键程师批准的施工组织设计进行质量安全管理，在自检互检交接检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师要求予以整改。
贯彻质量控制检查管理制度。
所有进入现场的成品半成品设备材料等均按监理工程师提交产品合格证质保书及进场报验单。
积极配合监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。
施工进度计划及工期保证措施施工进度计划编制原则本着先重点后般全面组织平行流水作
TOP16地铁八—通线工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读
