20河南某医院门诊综合楼消防施工组织设计方案文档

进货后的物资按产品标识和可追溯性控制程序进行标识其检验和试验状态。

由材料员在有关台帐，挂牌等标识方式上写清，未经检验的物质不得投入使用，如因生产急需放行时，按下列原则处理对产品做出明确标识，确保可追溯性，同时由施工单位填写进货紧急放行审批表经项目经理部总工签字放行对于要紧急放行的物资，依据产品标识和可追溯性程序标识施工员做好记录，材料员应立即取样送检，并及时将试验数据通知使用，若试验不合格时，由供应部门会同施工单位，根据标记如数追回更换④紧目质量体系和满足工程的各项要求。

控制人员素质项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统调配。

项目部定期对施工人员进行规范规程工序工艺标准计量检验等质量基础知识培训，开展质六个不准以工序质量保分项分部质量。

使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。

由公司领导组织技术质检物资设备经营计划劳动人事教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项生产过程控制程序要求进行过程控制按过程监视和测量控制程序要求进行测量控制。

将过程管理控制按质量职能展开，制订分部分项工程施工工艺流程施工方案，设置质量控制点，作好三工序控制，严格执行极性和质量意识。

按质量标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理控制当中，严格按设计图纸现行国家及省市有关标准规范及施工组织设计进行施工。

按施工关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。

实行质量责任制度本工工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全第页共页体人员生产积确保达到合格工程，配合主体工程创优。

确保工程质量的组织措施建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师责任工程师责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属理接待联系收发及文件保管行政福利等。

各部门人员由责任心强具有相当专业知识和现场经验的人员组成，建立和健全岗位责任，分工负责。

第页共页第六章质量控制措施与质量保证体系质量目标确定工程质量目标订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等。

物资设备部负责材料周转料具机械设备等供应保管防护及机械设备维修保养等。

财务部负责财务管理资金控制成本核算等。

综合办公室负责施工现场文明施工管各部门职责工程技术部负责现场工程技术管理，编制质量计划和施工方案试验和测量工程调度等。

质量安全部负责工程质量安全管理工程质量检查和监督及质量评定等。

经营计划部负责预算结算和决算工作，签工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。

项目部组织机构由公司副总工程师担任项目经理，组建项目经理部，第页共页机构组成如上项目经理国家级项目经理，高级工程师公司授权代表签字年月日第页共页第五章现场管理机构项目经理部管理体系本工程为我公司重点工程，按级项目经理部组建管理机构，依据质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使级别按工程施工阶段投入劳动力情况第个月第二个月第三个月测量工中级电工中级管工中级机械工中级电焊工中级油漆工中级车工中级铆工中级电气安装工中级力工投标人盖章河南鸿达电子技术有限京合格正常加温试验器北京合格正常第页共页绝缘电阻测试仪北京无合格正常劳动力计划表投标人应按所列格式提交包括分包人应在内的估计的劳动力计划表。

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

单位人工种南京无合格正常自耦调压器上海无合格正常数字万用表上海无合格正常交流稳压电源上海无合格正常直流稳压电源上海无合格正常接地电阻测试仪上海无合格正常加烟试验器北丝机杭州合格正常砂轮切割机上海合格正常电动试压泵山西合格正常台钻郑州合格正常电锤型日本合格正常磨光机手持式湖南合格正常打孔机型郑州合格正常扩口机合格正常空压机浙江合格正常喷头专用工具规格型号产地数量台功率年检情况制造年份使用状况电焊机上海合格正常电焊机上海合格正常平口咬口机西安合格正常联合咬口机西安合格正常液压弯管机洛阳合格正常电动套充分利用有限的时间和空间，以关键线路施工为先导，其它分部工程紧随其后，平面分段，立面分层，科学地组织交叉作业，优质高速地完成施工任务。

劳动力配备见表第页共页主要施工机械计划序号主要机械设备名称规充分利用有限的时间和空间，以关键线路施工为先导，其它分部工程紧随其后，平面分段，立面分层，科学地组织交叉作业，优质高速地完成施工任务。

劳动力配备见表第页共页主要施工机械计划序号主要机械设备名称规格型号产地数量台功率年检情况制造年份使用状况电焊机上海合格正常电焊机上海合格正常平口咬口机西安合格正常联合咬口机西安合格正常液压弯管机洛阳合格正常电动套丝机杭州合格正常砂轮切割机上海合格正常电动试压泵山西合格正常台钻郑州合格正常电锤型日本合格正常磨光机手持式湖南合格正常打孔机型郑州合格正常扩口机合格正常空压机浙江合格正常喷头专用工具南京无合格正常自耦调压器上海无合格正常数字万用表上海无合格正常交流稳压电源上海无合格正常直流稳压电源上海无合格正常接地电阻测试仪上海无合格正常加烟试验器北京合格正常加温试验器北京合格正常第页共页绝缘电阻测试仪北京无合格正常劳动力计划表投标人应按所列格式提交包括分包人应在内的估计的劳动力计划表。

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第个月第二个月第三个月测量工中级电工中级管工中级机械工中级电焊工中级油漆工中级车工中级铆工中级电气安装工中级力工投标人盖章河南鸿达电子技术有限公司授权代表签字年月日第页共页第五章现场管理机构项目经理部管理体系本工程为我公司重点工程，按级项目经理部组建管理机构，依据质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。

项目部组织机构由公司副总工程师担任项目经理，组建项目经理部，第页共页机构组成如上项目经理国家级项目经理，高级工程师各部门职责工程技术部负责现场工程技术管理，编制质量计划和施工方案试验和测量工程调度等。

质量安全部负责工程质量安全管理工程质量检查和监督及质量评定等。

经营计划部负责预算结算和决算工作，签订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等。

物资设备部负责材料周转料具机械设备等供应保管防护及机械设备维修保养等。

财务部负责财务管理资金控制成本核算等。

综合办公室负责施工现场文明施工管理接待联系收发及文件保管行政福利等。

各部门人员由责任心强具有相当专业知识和现场经验的人员组成，建立和健全岗位责任，分工负责。

第页共页第六章质量控制措施与质量保证体系质量目标确定工程质量目标确保达到合格工程，配合主体工程创优。

确保工程质量的组织措施建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师责任工程师责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。

实行质量责任制度本工工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全第页共页体人员生产积极性和质量意识。

按质量标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理控制当中，严格按设计图纸现行国家及省市有关标准规范及施工组织设计进行施工。

按施工生产过程控制程序要求进行过程控制按过程监视和测量控制程序要求进行测量控制。

将过程管理控制按质量职能展开，制订分部分项工程施工工艺流程施工方案，设置质量控制点，作好三工序控制，严格执行六个不准以工序质量保分项分部质量。

使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。

由公司领导组织技术质检物资设备经营计划劳动人事教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系和满足工程的各项要求。

控制人员素质项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统调配。

项目部定期对施工人员进行规范规程工序工艺标准计量检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育。

项目经理及所有技术人员均具备相应的专业技术职称，施工人员质检员安全员持证上岗。

特殊工作人员持证上岗。

确保工程质量的技术措施编制先进的施工作业方案施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。

依据施工图纸现行国家及省市有关标准规范和国家及省市质量评定标准，针对本工程特点，编制详细具体的施工方法和工艺流程图，通过比较选择最佳方案，保证质量工第页共页期，制订合理可靠的技术保证措施。

并向操作者详细交底做到心中有数。

并将编制先进的施工作业方案。

通过施工过程质量按职能性质。

由技术人员对每个工种的技术质量要求和施工进度等进行交底，施工中认真检查执行情况，并及时如实地做好各种施物质分承包方名单目录之中，对合格的供应商定期进行评审考核清理。

采购的产品应证件齐全，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。

不合格物资应按不合格品的控制程序处置。

所有进入现场的物资，应按物资入库贮存发放管理办法的有关规定。

所有采购及顾客提供的产品按进货检验和试验控制程序检验试验。

发现不合格物资，应按不合格品的控制程序控制。

常用的验证方法有质量检查核对产品标牌规格型号计量或点验产品的数量