TOP26化工责任有限公司TDI项目锅炉房工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

检测过程应严格执行测试标准，遵守操作规程，作好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，专业技术人员审核，责任工程师审批，加盖公章后方可送出。

认真做好检测仪器设备的维护保养和周期检定工作，保证检测仪器设备经常处于完好状态。

做好检测报告及探伤底片等项资料的归档保存工作，以备查用。

化工责任有限公司项目锅炉房工程施工组织设计现场的质量保证组织系统见图。

项目经理陈普选仪表责任工程师电气责任工程师机具设备责任工程师无损检测责任工程师检验责任工程师材料责任工程师焊接责任工程师工艺责任工程师设备责任工程师各级执行人员质量保证工程师作业层化工责任有限公司项目锅炉房工程施工组织设计图质量保证体系的建立和运行我公司自从通过了体系认证以来，公司以及各项目经理部严格按照标准要求抓管理工作，各项管理和工程质量取得了长足的进汽车式起重机台汽车式起重机吨台汽车台拖拉机马力台叉车台卷扬机台链式起重机台各油压千斤顶台油压千斤顶台设备管道安装机械设备表化工责任有限公司项目锅炉房工程钻台上海钢筋对焊机台合肥钢筋竖向焊机台合肥电焊机台上海水准仪台日本经纬仪台上海切割机台金湖磨光机台金湖起重吊装施工机具设备表序号名称规格及型号单位数量备注汽车式起重机台炉房工程施工组织设计装载机台上海卷扬机台沈阳平板振动器台沈阳震动棒台沈阳震动棒台沈阳蛙式打夯机台沈阳钢筋弯曲机台合肥钢筋切断机台合肥钢筋调直机台合肥木工加工机械锯刨施工机具设备表序号名称规格及型号单位数量备注砼搅拌机台上海砂浆搅拌机台上海砼输送泵台南京机动翻斗车台西安翻斗汽车台山东液压挖掘机台日本推土机台济宁化工责任有限公司项目锅施工劳动力计划施工劳动力计划表准备期天天天天合计测量工力工木工钢筋工砼工架子工瓦工钳工管工铆工电焊气焊起重油漆保温重型司机无损检测测量工维修电工电工仪表工其他施工机具设备表建筑结构计划，保证人员素质能满足工程质量需要。

组织工程交付。

参与质量审核，改进质量工作。

施工进度计划施工进度计划施工机具设备表施工进度计划见后页化工责任有限公司项目锅炉房工程施工组织设计行控制，组织进行分承包方评价，保证采购产品质量。

负责采购和顾客提供产品的控制。

组织进货检验和试验搬运贮存包装防护和交付等质量要素的管理和控制。

组织合同评审，保证履行合同。

组织编制项目培训满足施工生产需要。

组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。

贯彻执行公司质量方针质量体系文件，负责项目经营工作，组织项目经营策划各资源配备。

对产品采购供应和设备材料进及时性负责。

组织技术攻关，处理重大技术问题。

具有质量否决权。

项目施工经理职责负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。

协助项目经理调配人财物等资源，解决施工生产中存在的问题，计规定和合同要求，满足顾客要求。

项目总工程师职责负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。

组织编制项目质量计划施工组织设计，并对其实施效果负责。

组织编制并审核交工技术资料，对其真实性完整性副经理项目总工程师各专业主管各专业主管各专业主管安装队安装二队电仪队检测中心土建队土建二队各专业主管化工责任有限公司项目锅炉房工程施工组织设计组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设保证体系并对其有效运行负责。

合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。

全面负责安全施工生产。

合理调配人财物等资源，解决生产中存在的问题，满足施工生产需要。

项目经理项目源，确保工程进度。

组织机构化工责任有限公司项目锅炉房工程施工组织设计施工组织机构图见图管理职责项目经理职责项目经理代表企业法人，统领导项目施工并对工程质量负全面责任。

组建保持工程项目质量理。

作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统指挥。

公司系统各部室以直线职能形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资控制，确保工程高速优质低耗建成。

项目部按职能制设置组织机构，其原则是精干高效统。

实行项目经理负责制，由项目经理项目经营经理项目施工经理项目总工程师组成决策层。

各专业主管负责各专业管三建设公司成立了化工工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。

实行项目法管理，统组织统指挥对工程进行质量进度费用安全现场管理等目标设计安装工程重大质量责任事故焊接次合格率工程安全指标千人负伤率‟重大安全责任事故主要材料节约指标三材节约率能源综合节约率施工部署施工组织机构管理体制中国化学工程第十三设计安装工程重大质量责任事故焊接次合格率工程安全指标千人负伤率‟重大安全责任事故主要材料节约指标三材节约率能源综合节约率施工部署施工组织机构管理体制中国化学工程第十三建设公司成立了化工工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。

实行项目法管理，统组织统指挥对工程进行质量进度费用安全现场管理等目标控制，确保工程高速优质低耗建成。

项目部按职能制设置组织机构，其原则是精干高效统。

实行项目经理负责制，由项目经理项目经营经理项目施工经理项目总工程师组成决策层。

各专业主管负责各专业管理。

作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统指挥。

公司系统各部室以直线职能形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度。

组织机构化工责任有限公司项目锅炉房工程施工组织设计施工组织机构图见图管理职责项目经理职责项目经理代表企业法人，统领导项目施工并对工程质量负全面责任。

组建保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。

合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。

全面负责安全施工生产。

合理调配人财物等资源，解决生产中存在的问题，满足施工生产需要。

项目经理项目副经理项目总工程师各专业主管各专业主管各专业主管安装队安装二队电仪队检测中心土建队土建二队各专业主管化工责任有限公司项目锅炉房工程施工组织设计组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求，满足顾客要求。

项目总工程师职责负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。

组织编制项目质量计划施工组织设计，并对其实施效果负责。

组织编制并审核交工技术资料，对其真实性完整性及时性负责。

组织技术攻关，处理重大技术问题。

具有质量否决权。

项目施工经理职责负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。

协助项目经理调配人财物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。

组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。

贯彻执行公司质量方针质量体系文件，负责项目经营工作，组织项目经营策划各资源配备。

对产品采购供应和设备材料进行控制，组织进行分承包方评价，保证采购产品质量。

负责采购和顾客提供产品的控制。

组织进货检验和试验搬运贮存包装防护和交付等质量要素的管理和控制。

组织合同评审，保证履行合同。

组织编制项目培训计划，保证人员素质能满足工程质量需要。

组织工程交付。

参与质量审核，改进质量工作。

施工进度计划施工进度计划施工机具设备表施工进度计划见后页化工责任有限公司项目锅炉房工程施工组织设计施工劳动力计划施工劳动力计划表准备期天天天天合计测量工力工木工钢筋工砼工架子工瓦工钳工管工铆工电焊气焊起重油漆保温重型司机无损检测测量工维修电工电工仪表工其他施工机具设备表建筑结构施工机具设备表序号名称规格及型号单位数量备注砼搅拌机台上海砂浆搅拌机台上海砼输送泵台南京机动翻斗车台西安翻斗汽车台山东液压挖掘机台日本推土机台济宁化工责任有限公司项目锅炉房工程施工组织设计装载机台上海卷扬机台沈阳平板振动器台沈阳震动棒台沈阳震动棒台沈阳蛙式打夯机台沈阳钢筋弯曲机台合肥钢筋切断机台合肥钢筋调直机台合肥木工加工机械锯刨钻台上海钢筋对焊机台合肥钢筋竖向焊机台合肥电焊机台上海水准仪台日本经纬仪台上海切割机台金湖磨光机台金湖起重吊装施工机具设备表序号名称规格及型号单位数量备注汽车式起重机台汽车式起重机台汽车式起重机吨台汽车台拖拉机马力台叉车台卷扬机台链式起重机台各油压千斤顶台油压千斤顶台设备管道安装机械设备表化工责任有限公司项目锅炉房工程施工组织设计序号名称规格及型号单位数量管车床台摇臂钻台立式钻床台立式砂轮机台电动手持砂轮台角向砂轮机，台磁力切割机台砂轮切割机台半自动切割机台等离子切割机台圆管自动切割机台电动试压泵台手动试压泵台轴流风机台离心泵台潜水泵，台真空泵台弯管机台电锤台套丝机台焊接设备表序号名称规格及型号单位数量直流电焊机台直流电焊机台直流电焊机台交流电焊机台交流电焊机台化工责任有限公司项目锅炉房工程施工组织设计直流氩弧焊机台焊条烘干箱台焊条烘干箱台电气工程施工机具设备表序号名称规格及型号证。

施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账，防止器材混淆锈蚀变形变质损坏和错发。

特别要严格执行焊材保管干燥发放和回收制度以及钢材材质标记的移植制度。

物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。

化工责任有限公司项目锅炉房工程施工组织设计在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。

所有施工技术资料应随时进行记录收集和整理，必须与施工进度同步。

在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的成品，以确保总体工程质量。

严格实施质量否决权制度，定期召开质量周例会。

根据实际需要不定期的组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。

质量大检查的结果应通报有关单位以便及时整改，并书面报公司。

竣工前后的质量控制做好竣工前的三