TOP17建筑商品房住宅小区施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

七施工单位应不断加强对各专业施工队伍的教育，增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工的过程产品对施工单位负责，保证产品不污染不损坏。

四协调方式按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订修正调整实施要求。

二由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周星期工程施工组织设计进行。

三经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。

三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。

二项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管质量主管材的实现。

四各专业施工队伍严格按照施工单位制定的总平面布置图按图就位，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的环境保护工作。

五各专业施工队伍进场前均与施工单位签订工程承司项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用不合格材料。

三各专业施工队伍严格按施工总进度计划和施工组织设计编制实施进度计划和单项工程施工方案作业设计。

建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标管理工程施工组织设计会同业主对拟选定的各专业队伍予以考察，使所选择的各专业队伍无论是资质管理经验上都能达到要求。

二各专业施工队伍所选用的设备材料必须在事前征得建设单位或现场代表和公道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不统的情况，遵循先执行监理工程师时的指令，后予以磋商统的原则，与监理工程师配合密切。

三各专业队伍间的协调设备材料器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书应按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所用在工程上的材料为合格材料，也减少不必要的损失。

六严格执行上专业施工队伍工作的失职失误造成的严重后果，建设单位只对总包施工单位建设单位分包的除外，故须杜绝现场各专业施工队伍不服从总包施工单位和监理工程师监理管理的现象。

五所有进入现场使用的成品半成品工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以整改。

四贯彻公司已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各专业施工队伍予以监控，确保产品达到合格。

总包施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何的工程图纸，将施工进度计划施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

三在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。

在施工单位自检和专检的基础上，接受监理施工组织设计题，协助设计院解决各种原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作。

二与业主代表监理工程师协调我公司将积极配合业主及现场监理工程师代表履行他们的权力。

二我公司将根据合同中明确规定部位验收中途质量验收竣工验收等。

四会同设计院业主起参加设备装饰材料卫生洁具等的选型选材和定货，参加新材料的定样采购。

五协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问工程据设计院的设计意图及工程要求提出我们的施工实施方案。

二参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

三在施工中，及时会同业主监理设计院按照总进度与整体装饰效果要求验收样板间进行头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四节施工协调管理与设计院的协调中标后我们根人会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班子碰管理人员组成项目管理班子。

建立健全项目经理工长内业技术材料机械劳资等岗位责任制，由专门领导小组定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员严违章必纠。

在项目管理中将项目职业道德责任心等作为专项考核制度。

三施工组织机构高效运作保障措施工程施工组织设计组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的技术个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。

已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。

做到项目管理有章可循执法必程做好开工前的准备工作如材料机械技术等准备与策划工作，以无条件满足本工程需要为前提，并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员，否则愿意接受处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个程做好开工前的准备工作如材料机械技术等准备与策划工作，以无条件满足本工程需要为前提，并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员，否则愿意接受处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。

已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。

做到项目管理有章可循执法必严违章必纠。

在项目管理中将项目职业道德责任心等作为专项考核制度。

三施工组织机构高效运作保障措施工程施工组织设计组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的技术管理人员组成项目管理班子。

建立健全项目经理工长内业技术材料机械劳资等岗位责任制，由专门领导小组定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四节施工协调管理与设计院的协调中标后我们根据设计院的设计意图及工程要求提出我们的施工实施方案。

二参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

三在施工中，及时会同业主监理设计院按照总进度与整体装饰效果要求验收样板间进行部位验收中途质量验收竣工验收等。

四会同设计院业主起参加设备装饰材料卫生洁具等的选型选材和定货，参加新材料的定样采购。

五协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问工程施工组织设计题，协助设计院解决各种原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作。

二与业主代表监理工程师协调我公司将积极配合业主及现场监理工程师代表履行他们的权力。

二我公司将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

三在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。

在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以整改。

四贯彻公司已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各专业施工队伍予以监控，确保产品达到合格。

总包施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工队伍工作的失职失误造成的严重后果，建设单位只对总包施工单位建设单位分包的除外，故须杜绝现场各专业施工队伍不服从总包施工单位和监理工程师监理管理的现象。

五所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书应按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所用在工程上的材料为合格材料，也减少不必要的损失。

六严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不统的情况，遵循先执行监理工程师时的指令，后予以磋商统的原则，与监理工程师配合密切。

三各专业队伍间的协调管理工程施工组织设计会同业主对拟选定的各专业队伍予以考察，使所选择的各专业队伍无论是资质管理经验上都能达到要求。

二各专业施工队伍所选用的设备材料必须在事前征得建设单位或现场代表和公司项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用不合格材料。

三各专业施工队伍严格按施工总进度计划和施工组织设计编制实施进度计划和单项工程施工方案作业设计。

建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。

四各专业施工队伍严格按照施工单位制定的总平面布置图按图就位，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的环境保护工作。

五各专业施工队伍进场前均与施工单位签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工队伍的责任义务。

六施工单位组织指挥协调各专业施工队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究责任方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿现象而给工程造成损失。

七施工单位应不断加强对各专业施工队伍的教育，增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工的过程产品对施工单位负责，保证产品不污染不损坏。

四协调方式按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订修正调整实施要求。

二由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周星期工程施工组织设计进行。

三经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。

三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。

二项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主