TOP17某给水管道敷设工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

给水管道敷设工程第七章主要进场机械设备主要施工机械选用表序号设备名称规格型号单位数量备注指挥车吉普辆通讯设备手机部吊车辆下管用挖掘机台开槽发电机台生活车雁牌辆空压机台潜水泵寸台电动手砂轮个电动钢丝刷把电焊业主提前指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护，并按业主及监理工程师的要求开挖。

沟槽在开挖过程中随开挖随采用钢支撑，支撑采用钢管，两侧采用钢脚丫紧固。

参见附图四沟槽壁采用密排木板挡土，木板厚度为。

沟槽开挖允许偏差中心线位移为，高程偏差为。

排水措施凡有地下水的沟槽应及时排水，槽底必须无浸泡现象，以保证管道的干场作业，并使地下水位降至第六章施工进度施工工期保证措施为保证工期按期完成，公司由生产经理主持每周召开次项目部会议。

对本工程施工进度资金物资设备进行总的调度和平衡，使该工程施工顺利进行项目部用周计划控制各分部，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响第四章劳动力计划序号项目人数序号项目人数项目经理部瓦工管道工木工焊工辅助工防腐工电工机械手合计人第五章施工进度计划自开工之日起个日历月内完成全部工程。

见附图二及时解决劳动力施工材料设备调度问题，确保工程计划给水管道敷设工程实施若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供应相应的设备和材料，保证工程顺利进行加强安全保卫工作项目部会议。

对工程施工进度资金物资设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排穿插施工，确保工程如期完成。

同时按计划要求，加强技术资料管理，真实及时准确办好各种技术资料并整理归档。

实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。

由项目经理项目工程师主持每天下午司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。

按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。

材料进场有质保书或产品出厂合格证并进行验证，做好材料的测试复验工作把工资与质量产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高做到事先控制中间检查事后验收，针对工程特点，采用新技术新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量发挥我公度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。

运用劳动力激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，。

给水管道敷设工程认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，旁站制质量跟踪质量员对工序质量过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。

加强施工管理，使各分部工序以最大限取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。

根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标质量工期安全文明施工质量管理体系和分部分项工程施工方案。

根据施工方案进行组织施工供产品建立必要的工程目标质量工期安全文明施工和管理体系。

实施根据目标实现产品工程业绩检查根据公司的质量方针工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。

处置采顾客要求策划实施处置检查信息交流信息交流输入输出项目管理措施运用过程方法建立实施质量管理体系以及改进其有效性通过满足顾客要求，增强顾客满意。

即策划根据顾客业主的要求及公司的质量方针，为提生活设施五牌图宣传教育保卫巡视土方作业组粉喷桩作业组民工伙房场容场貌施工现场民工宿舍施工机具安全防护安全标志临时用电给水管道敷设工程项目管理模式产品实现测量分析和改进资源管理管理职责产品顾客满意给水管道敷设工程项目经理项目工程师器材员安全员工长工长工长机管员电工生活委员质量员资料员抽样员给水管道敷设工程文明施工管理机构项目工程师工长打桩作业组管道安装作业组其他作业组器材员生活委员安全员量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备管材以及各种材料存放场地，并做好防风防雨防盗措施。

第三章项目管理班子主要管理人员施工组织机构装置及空气自动断路器和熔断器，主要线路接头都须安装铜接头，实行三级配电两级保护，同时末级开关箱实行机箱闸保护专用箱。

材料组织根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格数要。

现场用电设计现场施工用电采用台发电机作为施工用电源。

供电方式根据现场接线位置，设配电箱接线供电。

进入现场的各种电器开关箱分电箱的外壳为统标准统编号，各分电箱内部都装漏电保护装要。

现场用电设计现场施工用电采用台发电机作为施工用电源。

供电方式根据现场接线位置，设配电箱接线供电。

进入现场的各种电器开关箱分电箱的外壳为统标准统编号，各分电箱内部都装漏电保护装置及空气自动断路器和熔断器，主要线路接头都须安装铜接头，实行三级配电两级保护，同时末级开关箱实行机箱闸保护专用箱。

材料组织根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备管材以及各种材料存放场地，并做好防风防雨防盗措施。

第三章项目管理班子主要管理人员施工组织机构给水管道敷设工程项目经理项目工程师器材员安全员工长工长工长机管员电工生活委员质量员资料员抽样员给水管道敷设工程文明施工管理机构项目工程师工长打桩作业组管道安装作业组其他作业组器材员生活委员安全员生活设施五牌图宣传教育保卫巡视土方作业组粉喷桩作业组民工伙房场容场貌施工现场民工宿舍施工机具安全防护安全标志临时用电给水管道敷设工程项目管理模式产品实现测量分析和改进资源管理管理职责产品顾客满意顾客要求策划实施处置检查信息交流信息交流输入输出项目管理措施运用过程方法建立实施质量管理体系以及改进其有效性通过满足顾客要求，增强顾客满意。

即策划根据顾客业主的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目标质量工期安全文明施工和管理体系。

实施根据目标实现产品工程业绩检查根据公司的质量方针工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。

处置采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。

根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标质量工期安全文明施工质量管理体系和分部分项工程施工方案。

根据施工方案进行组织施工。

给水管道敷设工程认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，旁站制质量跟踪质量员对工序质量过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。

加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。

运用劳动力激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高做到事先控制中间检查事后验收，针对工程特点，采用新技术新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。

按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。

材料进场有质保书或产品出厂合格证并进行验证，做好材料的测试复验工作加强技术资料管理，真实及时准确办好各种技术资料并整理归档。

实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。

由项目经理项目工程师主持每天下午项目部会议。

对工程施工进度资金物资设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排穿插施工，确保工程如期完成。

同时按计划要求，及时解决劳动力施工材料设备调度问题，确保工程计划给水管道敷设工程实施若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供应相应的设备和材料，保证工程顺利进行加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响第四章劳动力计划序号项目人数序号项目人数项目经理部瓦工管道工木工焊工辅助工防腐工电工机械手合计人第五章施工进度计划自开工之日起个日历月内完成全部工程。

见附图二第六章施工进度施工工期保证措施为保证工期按期完成，公司由生产经理主持每周召开次项目部会议。

对本工程施工进度资金物资设备进行总的调度和平衡，使该工程施工顺利进行项目部用周计划控制各分部分项工程进度，合理安排，交叉穿插施工，确保工程如期完成。

同时按计划要求，每周开次平衡调度会，及时解决劳动力施工材料设备调度问题给水管道敷设工程充分利用本公司的机械设备优势，满足工程施工的需要加强综合治安的安全保卫工作，杜绝出现因管理等方面引起的不必要矛盾，而影响工程进度发挥我公司的施工管理优势，平面分区同步进行，立体交叉作业，必要时组织加班或夜间施工以确保工期目标的实现。

给水管道敷设工程第七章主要进场机械设备主要施工机械选用表序号设备名称规格型号单位数量备注指挥车吉普辆通讯设备手机部吊车辆下管用挖掘机台开槽发电机台生活车雁牌辆空压机台潜水泵寸台电动手砂轮个电动钢丝刷把电焊业主提前指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护，并按业主及监理工程师的要求开挖。

沟槽在开挖过程中随开挖随采用钢支撑，支撑采用钢管，两侧采用钢脚丫紧固。

参见附图四沟槽壁采用密排木板挡土，木板厚度为。

沟槽开挖允许偏差中心线位移为，高程偏差为